Cvičení k posílení vašich dovedností kritického myšlení

Jakékoliv fitness trenér vám řekne, jak důležité je pro vás rozvíjet a udržovat silné jádro. Základní svalové skupiny v našem těle poskytují základní sílu a stabilitu, která nás pohánějí každodenním životem.

Stejně jako naše fyzické jádro, vedoucí i manažeři mají své vlastní jádro - nezahrnuté do svalů - ale dovedností a chování, které jsou nezbytné pro vedení, řízení a pomoc našim firmám a týmům úspěšně zvládat výzvy na pracovišti a na trhu.

Znát své 4-Core profesionální dovednosti

1. Dovednosti kritického myšlení: schopnost orientovat se a překládat nejednoznačné nebo složité okolnosti nebo zdánlivě náhodný šum do smysluplných vzorů a pohledů.
2. Provozní dovednosti: Vaše schopnost porozumět tomu, jak firma vydělává peníze, a co nejefektivněji převést prostředky do programů, příjmů a zisků.
3. Vůdčí schopnosti: vaše schopnost v této éře nejistoty a nejednoznačnosti podpořit prostředí, které jednotlivcům umožní nabízet to nejlepší z hlediska kreativity a energie ve snaze o to, aby se tým / firma mohl cítit.

1. Připojení a související dovednosti: Vaše schopnost podpořit efektivní vnitřní a vnější vztahy a efektivně se zapojit do různých úrovní vaší firmy.

I když existuje mnoho dalších dovedností, které vyvíjíme a čerpáme z našich profesních životů, tyto 4 vlády vládnou. Jsou základem vaší schopnosti zapojit ostatní, řešit problémy, vést, motivovat a navigovat v organizačních podmínkách. A stejně jako všechno ostatní v životě, mistrovství vyžaduje tvrdou práci a dostatek praxe.

Naše zaměření na tento první příspěvek v seriálu o posilování klíčových manažerských dovedností je v kritickém myšlení.

6 Praktická cvičení k posílení dovedností kritického myšlení

1. Přečtěte si o dalších vůdcích a výzvách, kterým čelili a jak je řešili. Kniha, "Strategická pravidla: 5 Nadčasové lekce od Billa Gatese, Andyho Grovea a Steveho Jobse," od Yoffieho a Cusumana, je skvělý způsob, jak začít přemýšlet. Tento titul poskytuje některé skvělé postřehy a lekce pro obchodní profesionály ze tří jednotlivců, kteří jsou nejvíce zodpovědní za vytváření našeho světa řízeného technologiemi. Pro ty, kteří preferují běh do historie, zkuste "Winstona Churchilla: Vzpomínky na druhou světovou válku", kde se můžete zblízka a osobně dívat na národ a svět měnící se problémy, se kterými se tento válečný vůdce setkal. Pokud vás tyto návrhy neodvolají, najděte témata a autory, kteří vás vystavují novým nápadům a vyzývají vás, abyste si mysleli jinak. Doporučuje se, aby si každý den alespoň 20 minut přečetl obsah, který provokuje myšlenky.

1. Cvičte své schopnosti kritického myšlení analýzou svých konkurentů. Studujte své konkurenty a pokuste se destilovat a popsat jejich strategie a co je důležitější, jak a kde vydělávají peníze. Snažte se porozumět skupinám zákazníků, na které se zaměřují a jak a proč vyhrají a prohrají. Udělejte to samé pro vaši firmu a identifikujte příležitosti pro vaši firmu, aby porazila konkurenty. V tomto cvičení zapojte kolegy, kteří čelí zákazníkům, a získají tak přehled o konkurenčních strategiích a příležitostech. Tento druh shromažďování a analýzy zpravodajských informací je vynikajícím cvičením pro celý tým.

1. Najděte problém s osiřelou a přijměte ho! V každé organizaci jsou nepříjemné problémy, které nikdo neprohlašuje za své. Identifikujte problém osiřelého a požádejte svého šéfa o podporu při jeho řešení. Pro problémy, které kříží funkce, budete muset vytáhnout dohromady tým. Proveďte svůj tým procesem analýzy problému, rozhovorem s klíčovými zúčastněnými stranami a vytvořením potenciálních řešení. Kromě zviditelnění jako vůdce a řešitele problémů budete s touto aktivitou vykonávat všechny své čtyři základní dovednosti.

1. Zjistěte, co udržuje vedení ve vaší firmě vzhůru v noci.Pozvěte svého šéfa nebo manažera na oběd a zeptejte se na strategii a směr firmy. Snažte se pochopit velké výzvy, které vidí pro firmu, a požádejte o jejich názory na ideální strategii a klíčové akce. Získáte neocenitelný vhled do velkých otázek, které obklopují budoucnost firmy, a budete odcházet s lepším porozuměním komplexních výzev, s nimiž se vedoucí představitelé každodenně potýkají.
2. Dejte na něj tým. Proveďte svůj tým prostřednictvím strukturovaných aktivit pro řešení problémů. Spolupracujte se svým týmem při posuzování problémů z různých hledisek a vyvíjejte alternativní řešení. Například oznámení konkurenta může být považováno za hrozbu. I když byste měli vést tým prostřednictvím shromažďování dat, analýz a vývoje protiopatření, zkuste také situaci řešit jako příležitost. Spuštěním nové nabídky váš konkurent investuje zdroje v jedné oblasti. Znamená to, že budou říkat ne ostatním segmentům nebo nataženým tenkým, aby bránili své dědické nabídky? Naučit se přeformulovat problémy a problémy a rozvíjet několik sad řešení v závislosti na rámci, je silným využitím vašich schopností kritického myšlení.

1. Začněte a udržujte časopis, ve kterém budete mapovat své úspěchy a chyby. Zaprotokolovat klíčová rozhodnutí a očekávané výsledky a časem je označit. Zkoumáním vašich předpokladů a logiky a porovnáním očekávaných se skutečnými výsledky získáte vhled do svých vlastních rozhodovacích a kritických silných a slabých stránek.

Sečteno a podtrženo

Stejně jako strávit pár dní v tělocvičně nezmění vaše tělo, rozvoj klíčových profesních dovedností je kariérní činností. Posílení vašich schopností kritického myšlení zahrnuje uplatnění vaší schopnosti hodnotit situace, shromažďovat a analyzovat data a rozvíjet ucelené, akční plány, často ve spojení se vstupem ostatních. Hledejte každodenní příležitosti k uplatnění těchto dovedností a zavázat se k programu neustálého zlepšování a učení. Aktivní, fit mozek vám bude sloužit jako manažer.