7 nejlepších strategických knih z roku 2019
Přečtěte si recenze a koupit nejlepší strategické knihy od nejlepších autorů, včetně Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins a další.
- 2024-11-21
Přečtěte si recenze a koupit nejlepší strategické knihy od nejlepších autorů, včetně Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins a další.
Technologie na pracovišti postupuje rychlým tempem a důvtipní manažeři chápou důležitost neustálého zvyšování jejich technologických dovedností.
Chcete, aby váš malý obchodní tým zažil motivaci v práci? Manažeři ovlivňují nejméně pět klíčových faktorů, které jsou klíčové pro udržení motivovaného týmu.
Zdravý rozum nemusí být nejzřejmější dovedností pro management, ale je to vysoce podceňovaná vlastnost. Naučte se rozvíjet zdravý rozum.
Nízké zavěšení ovoce se vztahuje na jednoduché, snadno řešit problémy v podnikání - ale pozor na vytváření kultury, kde se zaměstnanci zaměřují pouze na tyto úkoly.
Jak postupujeme v této digitální éře, role manažera se mění. Naučte se, jak základní dovednosti management musí mít, aby zůstaly relevantní.
Je snadné stavět na aspektu „týmové spolupráce“ bowlingu a používat jej jako cvičení budování týmu nebo jako ledoborec pro vaši organizaci.
Pro mnoho manažerů, špatné návyky stres členů týmu a bolí morálku. Tento článek identifikuje 6 chování manažeři musí odstranit ke zlepšení výkonu
Co je to výkonová a potenciální matice (9 box) a proč je to jeden z nejpoužívanějších nástrojů při plánování nástupnictví a rozvoji vedení?
Úroveň a pozice zaměstnanců jsou důležité pro zajištění jasného a důsledného zacházení se všemi zaměstnanci na pracovišti bez ohledu na funkci.
Zde je pět způsobů, jak může zaměstnanec připravit na každoroční hodnocení výkonnosti zaměstnanců, aby byla produktivní a bezbolestná.
Návod, jak vypočítat obrat, a co můžete udělat pro udržení sazby v normálním rozsahu pro vaše podnikání.
Zde je 11 věcí, které může vůdce udělat, aby vytvořil prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci povzbuzováni k tomu, aby byli inovativní.
Úspěch jako manažer vyžaduje, abyste kultivovali pověst spravedlnosti. Vaše pozitivní pověst posílí jak morálku, tak výkonnost.
Naučte se, jak mluvit jako fazole proti tomuto základnímu slovníku financí a účetních podmínek pro nefinančního manažera.
Je snadné nechat denní tlaky, aby vás přemohly jako manažera. Místo toho, čas se zaměřit na těchto 5 činností, které dávají smysl vaší roli.
Otázky jsou výkonnými nástroji pro vedoucí pracovníky a těchto pět životně důležitých otázek pomáhá vedoucím pracovníkům a generálnímu řediteli posoudit angažovanost a sladění zaměstnanců.
Rozvoj od manažera k vůdci je spíše povoláním než kariérou. Tento článek sdílí nápady na zkoumání a rozvoj vlastního vedení.
Na cestě do manažerské pozice? Dodržujte tyto pokyny, abyste zajistili, že si vyděláte první zaměstnání bez předchozí zkušenosti.
Získání vašeho bodu napříč znamená soustředit se méně na to, co říci a zaměřit se více na to, co od nich chcete slyšet.
Namísto čekání na každoroční hodnocení nechte své zaměstnance po celý rok vědět, co dělají správně, takže si z toho mohou dělat více.
Pokud chcete pochopit řízení podniku, budete si chtít přečíst tento slovník o třiceti termínech.
Dozvíte se o trendech - a výhodách a nevýhodách zlatých padáků, těch starých věkových kompenzačních balíčcích.
Cvičení při budování týmové práce a ledoborec mohou pomoci vybudovat pocit sounáležitosti se svými lidmi a pomáhat jim budovat soudržnost.
Zpětná vazba je kritickým nástrojem pro podporu pozitivního výkonu na pracovišti. Zde je několik příkladů pozitivní zpětné vazby spolu s neefektivní kritikou.
Dobrý zákaznický servis už není dost, Management Guide John Reh rozhovory odborník komunikace Dianna Booher.
Tyto tipy vám a vašemu šéfovi pomohou vyrazit na pravou nohu, spolu s věcmi, které nedělejte, aby nedošlo k špatnému dojmu.
Je důležité pochopit rozdíl mezi prediktivním řízením a reaktivním řízením, aby se zlepšily vaše vůdčí schopnosti.
Dozvíte se vše o hrubých příjmech podniku - o penězích vytvořených všemi jeho činnostmi před odečtením výdajů.
Jak realizovat organizační změny včetně toho, kde začít, vytváření strategie, komunikace se zúčastněnými stranami a získávání buy-inů.
Jak mohou podniky využít Halloween k vybudování morálky a týmové práce a zároveň najít kreativní a talentované zaměstnance.
Rozvíjejte svou důvěru ve vedení složitých diskusí na pracovišti pomocí strukturovaného procesu, takže problém bude vyřešen nejlepším možným způsobem.
Zjistěte, jak mohou manažeři pomoci odrazenému zaměstnanci (nebo skupině pracovníků), a naučí se, jak podpořit pozitivní chování a zvrátit situaci.
Velký mentor může hrát důležitou roli ve vašem kariérním rozvoji. Uvědomte si roli mentora a jak uspět v mentorském vztahu.
Dobří manažeři vědí, jak zaujmout zaměstnance prostřednictvím životního cyklu Hire, Inspire, Admire a pak Retire, aby získali a udrželi nejlepší zaměstnance
Jako manažer víš, že jsi jen tak dobrý jako ti, které najímáš. Než si najmete svého dalšího zaměstnance, přečtěte si tuto příručku s radami pro nábor talentů
Se správným tréninkem a dostatečnou praxí se může každý manažer naučit, jak se stát efektivním trenérem. Zde jsou některé klíčové techniky pro úspěch.
Řízení manažerů popisuje jednu ze základních funkcí být manažerem, monitorovat a řídit práci zaměstnanců a týmového projektu.
Noví manažeři nejsou často připraveni spravovat rozpočet oddělení. Přečtěte si těchto 9 základních tipů, abyste se vyhnuli některým z nejčastějších chyb v rozpočtu.
Když můžete odpovídat na základní obchodní otázky, budete schopni poskytnout směr, stanovit priority a učinit lepší rozhodnutí.
Skyrocketing prodeje nejsou žádné dobré, pokud si zisk z každého z nich. Zde je návod, jak zjistit, zda skutečně vyděláváte peníze.
Call Center Klíčové ukazatele výkonnosti jsou poměrně standardní. Zde je seznam několika nejčastějších KPI.
Tento článek popisuje mnoho klíčových atributů a dovedností efektivních manažerů. Pro ty, kteří zobrazují tyto schopnosti, může být odměnou.
Naučte se, jak může vůdce budovat více pracovních vztahů založených na spolupráci, od budování důvěry a přijímání rozmanitosti až po řešení konfliktu a naslouchání.
Zde je osm věcí, které mohou vůdci udělat pro vytvoření kultury, která si cení odpovědnosti na pracovišti.
Vysoce výkonné týmy jsou produktem pečlivého plánování a tvrdé práce ze strany vedoucích projektů, kteří mají připravit půdu pro úspěch týmu a členů.
Důvěra je nejcennější ze všech atributů vedení. Každý den tvrdě pracovat na posílení důvěry ve svůj tým. Zde jsou tipy, jak to udělat.
Koučování je důležitou součástí práce manažerů. Zde je návod, jak trénovat každého člena týmu pro maximální výsledky.
Spíše než vystřelit špatně pracujícího pracovníka, můžete mu dát možnost odstoupit ze své vlastní funkce. Zde je návod, jak dostat zaměstnance, aby přestal.
Provedení SWOT analýzy je skvělý způsob, jak vytvořit obrázek, kde jste a kam potřebujete jít. Přečtěte si více o postupném procesu efektivního získávání výsledků způsobem, který zahrnuje a posiluje tým.
Manažeři musí vědět, kdy a jak se vypořádat s línými zaměstnanci. Zde jsou uvedeny způsoby, jak tuto situaci zvládnout z pohledu dobré správy.
Jednání s chronickým stěžovatelem je pro většinu manažerů náročnou otázkou. Tento článek nabízí sedm návrhů pro jednání s těmito zaměstnanci.
Každý manažer se bude muset vypořádat s obtížným zaměstnancem. Zde je několik skvělých tipů, které vám pomohou tuto situaci navigovat.
Než vytvoříte outsourcingový plán, musíte určit správné projekty. Naučte se, jak vytvořit úspěšný program s kroky.
Když váš tým přestane hrát a začne bojovat, je čas jednat. Zde je pět nápadů, které pomohou vedoucímu týmu dostat tým zpět na trať.
Znalost vašich silných a slabých stránek je důležitou součástí vaší práce. Zde je 10 jistých způsobů, jak získat upřímnou zpětnou vazbu od ostatních.
Vezměte si iniciativu k lepšímu pochopení toho, jak vaše firma působí, a pak naučte svůj tým, jak hrát, aby se zlepšily výsledky.
Máte-li zájem stát se manažerem, pak je zde pět způsobů, jak získat manažerské zkušenosti, aniž byste byli jeden.
Zpětná vazba je výkonný nástroj pro správu výkonu. Zde jsou tipy, které pomohou manažerům zvýšit důvěru a pohodlí se zpětnou vazbou.
Manažeři se často snaží poskytovat zaměstnancům negativní zpětnou vazbu. Zde je 10 tipů, které vám pomohou tyto těžké diskuse proměnit v pozitivní události.
Zde jsou tipy na to, jak se vyhnout jako manažer při zadávání příkazů, včetně nabízení instrukcí a umožnění zaměstnancům, aby se vydali vlastní cestou vpřed.
Brilantní, ale toxický zaměstnanec může být výzvou pro každého manažera. Zde je několik způsobů, jak tuto situaci zvládnout.
Zjistěte, proč je inovace nezbytná pro úspěšné podnikání, a zjistěte, jak podpořit kulturu, která povzbuzuje zaměstnance k inovacím.
Chcete vědět, jak lídři vytvářejí pracovní prostředí, které inspiruje zaměstnance k neustálému zlepšování? Zde je návod, jak ho zpochybnit.
Neexistují žádné únikové schůzky na pracovišti a mohou být buď produktivní nebo nehospodárné, ale s těmito tipy může být každé setkání účinné.
Řízení a rozhodování jdou ruku v ruce. Nejúčinnější manažeři usilovně pracují na posílení svých rozhodovacích dovedností.
Tipy a techniky ke zlepšení kvality a včasnosti rozhodování.
Příliš mnoho schůzek ztrácí čas a škodí morálce. Pokud se musíte setkat, zaměřte se na jejich produktivitu s těmito tipy.
Jak spravovat poskytuje krátké lekce v základních manažerských úkolech pro manažery, kteří se chtějí zlepšit.
Učinit se pro svého zaměstnavatele cennější může být klíčem k vašemu úspěchu na pracovišti, pokud jde o možnosti rozvoje.
Mladí manažeři jsou někdy pověřeni řízením starších pracovníků. Zde jsou některé motivační a manažerské tipy pro jednání se staršími zaměstnanci.
Chcete uspořádat schůzku pro všechny ruce, abyste mohli sdílet informace? Zde je návod, jak plánovat, implementovat a provádět vaše schůzky pro všechny vaše zaměstnance.
Pozvání k účasti na strategickém plánování vaší firmy je ctí. Některé předběžné přípravy posílí vaši schopnost přispět.
Součástí role je jako vedoucí nebo vedoucí pracovník, který poskytuje pokyny zaměstnancům. Naučte se, jak efektivně poskytovat pokyny.
Pokud jste investor nebo manažer společnosti, tento přímý průvodce pro čtení a porozumění výkazu příjmů společnosti bude velmi užitečný
Hlavní část práce manažera zahrnuje orientaci na výzvy a chyby zaměstnanců. Tento článek identifikuje 7 běžných situací a řešení.
Jak řídit zaměstnance pro kvalitu a včasnost a zároveň jim dávat svobodu dělat práci podle svých nejlepších schopností.
Přečtěte si, jak nastavit „Manažerský výměnný program“ ve vaší organizaci jako způsob, jak manažerům usnadnit vývoj mezi různými funkcemi.
Chcete svým zaměstnancům poskytnout osobní, profesionální a profesní rozvoj? Začněte úspěšný mentorský program s využitím nápadů.
Týmy na pracovišti přirozeně nevědí, jak spolupracovat. Efektivní manažeři používají těchto osm technik pro posílení dovedností při řešení problémů týmu.
Možnost pracovat s výkonným koučem je pro mnoho profesionálů transformační. Využijte této skvělé příležitosti učit se a růst
Vedení a vedení vaší první projektové aktivity může být zastrašujícím zážitkem. Zde jsou všechny základní kroky pro správu vašeho projektu.
Pro úspěch je nezbytné budovat si vůdčí sílu ve vedení. Zde je několik nápadů na podporu nového manažera ve vašem týmu.
Každý den máte jedinečnou příležitost převzít vlastnictví své práce. Ti, kteří projevují vášeň a odhodlání, získají úspěch a spokojenost v práci.
Naučte se, jak napsat žádost o návrh, dokument vydaný společností, která chce koupit produkt a chce, aby zájemci znali jeho specifikace.
Často můžete být vyzváni, abyste nahlásili pokrok v tom, na čem pracujete nebo za něž jste zodpovědní. Zde je návod, jak napsat zprávu o pokroku.
Rychlost se často rovná přežití v podnikání. Přečtěte si, jak se efektivní manažeři zaměřují na zlepšování procesů a životního prostředí a pomáhají týmům rychleji se pohybovat.
Vedení je těžké definovat. Charakteristiky velkých vůdců jsou však snáze identifikovatelné, stejně jako nejhorší rysy, které může mít vůdce.
Posílení výkonnosti týmu začíná tím, že posilujete svůj vlastní výkon manažera. Naučte se 12 tipů, které vám pomohou začít.
Zde je několik způsobů, jak můžete zlepšit své komunikační dovednosti v práci. Zvyšování vašich schopností v této oblasti zvyšuje vaši schopnost dosáhnout úspěchu.
Individuální rozvojový plán (IDP) je nástroj, který pomáhá usnadnit rozvoj zaměstnanců. Naučte se, jak je připravit, a diskutujte o tom se svým manažerem.
Individuální rozvojový plán (IDP) je nástroj, který pomáhá usnadnit rozvoj zaměstnanců. Zde se dozvíte o výhodách vnitřně vysídlených osob.
Prohlédněte si pár vzorových individuálních rozvojových plánů (IDP) - pro zkušeného středního manažera a dalšího pro nového manažera první úrovně.
Myšlenka excelence managementu je výzvou popsat, ale snaha o dosažení tohoto cíle je nezbytná pro úspěch v dnešním nestabilním světě.
Najímání manažerů hodnotí kandidáty podle jejich dovedností, jak dobře pracují nezávisle a zda jsou dobrým týmem a korporátním fitem.
Porušení pravidel pro obchodování zasvěcených osob je závažným zločinem ve Spojených státech. Naučte se, co představuje vnitřní obchodník a jaké jsou potenciální sankce.
Mnoho firem se snaží překonat vnitřní odpor vůči změnám. Zde jsou některé nápady, které pomohou manažerům dostat své zaměstnance na palubu.
Je lákavé uvažovat o přechodu k řízení, aby se zvýšila vaše kariéra. Zde je pohled na klady a zápory převzetí role manažera.
Naučte se, jak staré fráze "Tam je ne" I "v týmu" může být zastaralý koncept, pokud jde o individualitu ve skupině.
Vaše dobře určená, ale špatně doručená zpětná vazba může být škodlivé pro váš tým. Je na čase získat zpětnou vazbu na vaše schopnosti zpětné vazby?