Seznam konceptuálních dovedností a klíčová slova pro životopisy

Mecalac TV1200. Nový koncept tandemových válců.

Obsah:

Jak používat seznamy dovedností
Pět nejlepších konceptuálních dovedností
Příklady konceptuálních dovedností

Koncepční dovednosti pomáhají zaměstnancům „vidět les přes stromy“, jak se říká. Tyto dovednosti vám pomohou zjistit, jak všechny části organizace spolupracují na dosažení cílů organizace. Lidé s konceptuálními dovednostmi jsou kreativní a mohou pracovat prostřednictvím abstraktních konceptů a myšlenek.

Koncepční dovednosti jsou nezbytné pro vedoucí pozice, zejména vyšší management a středního managementu. Manažeři se musí ujistit, že všichni, kdo pro ně pracují, pomáhají dosahovat větších cílů společnosti. Vyšší a střední manažeři, než aby se dostali do detailů každodenních operací, by měli mít na mysli také „velké obrázky“ společnosti.

Koncepční dovednosti jsou však užitečné pro téměř každou pozici. I když máte konkrétní seznam povinností, je vždy užitečné vědět, jak vaše část zapadá do širších cílů vaší organizace.

Jak používat seznamy dovedností

Tyto seznamy dovedností můžete použít během celého procesu hledání zaměstnání. Za prvé, můžete použít tyto dovednostní slova ve svém životopisu. V popisu vaší pracovní historie můžete použít některá z těchto klíčových slov.

Za druhé, můžete je použít ve svém průvodním dopise. V těle dopisu můžete zmínit jednu nebo dvě z těchto dovedností a uvést konkrétní příklad doby, kdy jste tyto dovednosti prokázali v práci.

Nakonec můžete tyto dovednosti použít v rozhovoru. Ujistěte se, že máte alespoň jeden příklad doby, kdy jste prokázali každou z pěti nejlepších dovedností uvedených zde.

Pět nejlepších konceptuálních dovedností

Každá práce bude samozřejmě vyžadovat různé dovednosti a zkušenosti, takže se ujistěte, že jste si pozorně přečetli popis práce a zaměřili se na dovednosti uvedené zaměstnavatelem.

Analýza: Velmi důležitou koncepční dovedností je schopnost analyzovat a hodnotit, zda společnost dosahuje svých cílů a dodržuje svůj obchodní plán. Manažeři se musí podívat na to, jak všechna oddělení spolupracují, nacházet konkrétní problémy a pak rozhodnout, jaké kroky je třeba podniknout.
Sdělení: Bez silných komunikačních dovedností nebude zaměstnanec schopen sdílet svá řešení se správnými lidmi. Někdo s konceptuálními dovednostmi může vysvětlit problém a nabídnout řešení. Dokáže efektivně mluvit s lidmi na všech úrovních organizace, od horního managementu až po zaměstnance v rámci konkrétního oddělení. Lidé s konceptuálními dovednostmi jsou také dobrými posluchači. Předtím, než navrhnou akční plán, musí naslouchat potřebám zaměstnavatelů.

Kreativní myšlení: Lidé s konceptuálními dovednostmi musí být velmi kreativní. Musí být schopni navrhnout kreativní řešení abstraktních problémů. Zahrnuje myšlení „mimo krabici“. Musí zvážit, jak spolupracují všechna oddělení v organizaci a jak mohou pracovat na řešení konkrétního problému.
Vedení lidí: Někdo s konceptuálními dovednostmi má také silné vůdčí schopnosti. Potřebuje přesvědčit zaměstnance a zaměstnavatele, aby se řídili vizí společnosti. Potřebuje inspirovat ostatní, aby věřili a následovali ji, a to vyžaduje silné vedení.

Řešení problému: Jakmile zaměstnanec analyzuje situaci a identifikuje problém, pak se musí rozhodnout, jak tento problém vyřešit. Lidé s konceptuálními dovednostmi jsou dobří při řešení problémů a přijímání silných, rychlých rozhodnutí, která přinese výsledky.