Přenos v práci je příležitostí pro kariéru

Přenos v práci je přístup, který pomáhá zaměstnancům rozvíjet profesní dráhu. Transfer poskytuje zkušenosti v jiných oblastech současného oddělení zaměstnance nebo v novém oddělení v rámci podniku.

Přenos práce je způsob, jak pomoci zaměstnanci získat širší a širší zkušenosti v rámci podniku. To je více často dostupné než podpora protože méně zaměstnanců obývá každou následnou vrstvu jak oni jsou podporováni nahoru organizační schéma.

Převod obecně nevede k vyššímu platu, i když to může být zejména tehdy, pokud je převodem povýšení nebo pokud ostatní zaměstnanci vykonávající stejnou práci vydělávají více peněz než převádějící zaměstnanec.

Vzhledem k tomu, že manažeři hledají způsoby, jak pomoci zaměstnancům nadále rozvíjet své dovednosti, zkušenosti a znalosti o podnikání, je možnost uvažovat o převodu. Při práci s procesem plánování rozvoje výkonnosti (PDP), spolu s propagačními akcemi, představuje převod příležitost pro zaměstnance učit se a růst.

Je tedy motivující pro zaměstnance. Převod na jiné pracovní místo je znakem toho, že se organizace stará a bude poskytovat příležitosti pro rozvoj zaměstnance, což je jeden z pěti faktorů, které zaměstnanci chtějí získat z práce.

Výzkum Společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM) ve skutečnosti ukazuje, že kariérní rozvoj je obrovskou součástí toho, co pomáhá zaměstnavatelům udržet si své nejlepší zaměstnance. Pokud tedy vážně uvažujete o zachování, je převod pracovních míst další příležitostí, kterou můžete poskytnout zaměstnancům, kteří pracují s kariérou.

Výhody

Převod poskytuje zaměstnancům kariérní postup, pokud není propagace k dispozici. Poskytuje výhody pro zaměstnance. Při převodu zaměstnanec:

• Získává nové znalosti a dovednosti tím, že provádí jinou práci, která vyžaduje nové dovednosti a poskytuje různé odpovědnosti.
• Překonává nudu a nespokojenost se svým současným zaměstnáním tím, že má nové a jiné zaměstnání se změněnými povinnostmi a úkoly.
• Přijímá novou výzvu, šanci pro zaměstnance rozšířit své úspěchy, dosáhnout, ovlivnit a potenciálně ovlivnit různé aspekty pracoviště a organizace.
• Zažijte změnu scény a pracovního prostředí, která vyzývá zaměstnance, aby se přizpůsobili a naučili se řídit změny. (Zvyšuje schopnost zaměstnance řešit nejednoznačnost.)

• Dozví se o různých složkách, činnostech a pracovních místech v organizaci ao tom, jak je práce prováděna v různých odděleních nebo pracovních funkcích. (To bude budovat jeho organizační znalosti a schopnost dělat věci. Bude také zvyšovat hodnotu, kterou poskytuje organizaci.)
• Připravuje se na propagační nebo širší organizační roli, rozšiřováním svých dovedností a odpovědností a získávání širších znalostí o celkové organizaci.
• Zviditelňuje novou skupinu spolupracovníků a manažerů. Viditelnost dobrého zaměstnance přináší potenciální příležitosti. Čím více lidí pochopí hodnotu, kterou přináší organizaci - tím lépe.

• Umožňuje zaměstnanci splnit všechny výše uvedené podmínky při zachování současného platu, balíčku výhod a podnikových výhod. Změna zaměstnání za účelem dosažení těchto stejných výhod by mohla mít za následek ztrátu potřebných a oceněných odměn, výhod a časových možností, jako je počet týdnů dovolené.

Nevýhody

Je lákavé říci, že neexistují žádné nevýhody, když zaměstnanec přechází na novou práci, ale to není pravda ve všech případech. Podívejme se tedy na potenciální nevýhody a zároveň oslavujeme výše uvedená pozitiva.

To bude znít, jako by flip strana každého pozitiva je potenciální nevýhoda, ale zvážit tyto potenciální negativy v zaměstnaneckém převodu pracovních míst.

• Zaměstnanec se musí naučit zcela nové zaměstnání. Když byl zaměstnanec pohodlně a spokojeně vykonává svou současnou pozici, může tato změna vyžadovat spoustu investic do energie, učení a přizpůsobení.
• Zaměstnanec musí vyvinout novou síť zákazníků a spolupracovníků, se kterými může úspěšně pracovat. Nová síť má různé způsoby, jak provádět práci a dělat věci. Bude se muset naučit svůj způsob podnikání a přizpůsobit své chování celé nové síti vztahů.

• Nový šéf může nebo nemusí pracovat efektivně s převedeným zaměstnancem. Jsou tam špatní šéfové a co když je jedním z nich? V dřívější pozici se zaměstnanec naučil pracovat se šéfem, kterého měl. V každém případě nový šéf vyžaduje úpravu.
• Co když se zaměstnanci nelíbí práci, práci nebo spolupracovníkům? Musí uspět, nebo bude pravděpodobně nezpůsobilý pro další převody a povýšení. Alternativně může společnost opustit.
• Zaměstnanec bude muset tvrdě pracovat, pracovat déle a více, aby dokázal, že si zasloužil novou pozici a že organizace dala právo osobě příležitost.

Pro zaměstnavatele, hlavní nevýhoda je, že zaměstnanec nebude vyrábět tak úspěšně, dokud on nebo ona se učí nové zaměstnání. Zaměstnavatel bude muset také nahradit zaměstnance jiným zaměstnancem.

Abychom se vyhnuli těmto obavám, domníváme se, že dobrý zaměstnanec, který byl v minulosti úspěšný, se rychle naučí přispívat do nové pozice. Pokud zaměstnavatel pracoval na rozvoji plánování nástupnictví, zaměstnavatel má správného zaměstnance, který čeká na převzetí práce převádějícího zaměstnance.

Vezměte prosím na vědomí, že přenos slov je často používán zaměnitelně s pojmem laterální pohyb, i když přenos může také zahrnovat propagaci, zatímco laterální pohyb ne. Jako takový, v podnikatelském světě, i když zaměstnavatel by pravděpodobně zavolat tah propagace.