Nový zaměstnanec povýšen na dlouhodobější zaměstnance

Zaměstnanec, který rok pracoval pro neziskovou agenturu, se zajímá o spravedlnost, zákonnost a dopad na morálku zaměstnanců, pokud jde o rozhodnutí agentury propagovat nového zaměstnance na dlouhodobější zaměstnance.

Říká, že pracovní místo, stejně jako pracovní místa na stejné pracovní místo od té doby, uvedlo, že je požadován bakalářský titul. Zaměstnanec s dotazem má bakalářský titul.

Zaměstnanec dodává, že od té doby, co byl najat, byla najata další osoba, která neměla bakalářský titul, aby vykonávala stejný pracovní titul. Tato osoba má pouze spolupracovníka v oboru umění a je v agentuře přibližně čtyři měsíce. Tato osoba má méně vzdělání, zkušeností a kvalifikací než ostatní zaměstnanci agentury, nicméně tento zaměstnanec byl nedávno povýšen na pozici supervizora.

Nebylo vyhlášeno žádné oznámení o tom, že by se jednalo o pozici supervizora, a zřejmě se o povýšení nepovažovali žádní další zaměstnanci. Vedoucí, který zastával pozici před tím, byl povýšen do nově vytvořené pozice.

Uznávajíce, že zaměstnavatel nemusí umísťovat pracovní místa, ale mohou legálně najímat a podporovat zaměstnance, kteří jsou méně kvalifikovaní než jiní pracovníci? Aso, v případě, že by vás zajímalo, můžete předpokládat, že ostatní pracovníci nemají žádné negativní výkonnostní problémy.

Firmy mohou najímat a podporovat zaměstnance bez dohledu

Rychlá odpověď na tuto otázku je: Ano.Společnosti mohou najmout toho, koho chtějí najmout a podporovat zaměstnance stejným způsobem. Jediné výjimky z tohoto zahrnují povolání, která zahrnují udělování licencí (nemůžete najmout chirurga, který není licencovaným lékařem), nebo pokud máte specifické smluvní požadavky, jako na odborově zastoupeném pracovišti.

Rozdělení každé z vašich dalších otázek by však mělo poskytnout odpovědi, které potřebujete.

Předpoklady, aby při kontrole každé odpovědi

Zaprvé, řekli jste, že by měl být učiněn předpoklad, že ostatní pracovníci nemají žádné negativní výkonnostní otázky, a to je spravedlivé.

Musíte se však chvilku zastavit a předpokládat, že ti, kteří rozhodují ve vaší agentuře, jsou racionální lidé, kteří chtějí získat práci a klienti dobře sloužili. Takže s těmito dvěma předpoklady na mysli. Zde jsou vaše otázky a odpovědi.

Proč si najali osobu, která nebyla kvalifikovaná?

Zaměstnavatelé a zaměstnanci mají podivnou vizi toho, co znamená slovo kvalifikované. Často je to seznam úkolů a povinností v popisu úlohy, který obsahuje požadované stupně nebo certifikáty.

Ale protože jste říkal, že tato práce vyžaduje bakalářský titul, a ne, řekněme, bakalář vědy v chemickém inženýrství, je vysoce pravděpodobné, že pro práci, která by se projevila v požadovaném stupni, není zapotřebí žádné specifické dovednosti.

Často lidé používají požadovanou míru jako náhradu za obecné charakteristiky, jako je vystavení zralosti držet se úkolu nebo procesu, mají schopnost psát soudržné zprávy, a mají pochopení, jak dělat výzkum. Pokud vám místní státní univerzita dá titul, může zaměstnavatel tyto položky zkontrolovat ze seznamu požadavků. Stupeň říká, že je máte.

Pokud nemáte titul, musí kopat trochu hlouběji, aby zjistili, zda můžete splnit požadované povinnosti. Takže je zcela možné, že tato nová půjčovna má všechny ty dovednosti, které by míra razítka a prostě postrádá stupeň.

Proč nebylo oznámeno žádné otevřené místo?

Jak jste říkal, pro tuto roli nebyly vzaty v úvahu žádné jiné lidi, tak proč? Kdyby se manažer najal, kdo by v této roli chtěl, umístění pozice by bylo plýtváním času. Pokud zaměstnavatel ví, kdo bude mít práci, proč projít žádostmi a pohovor s lidmi, kteří nikdy neměli šanci na práci.

Pokud jste žádali zvenčí, nebyli byste nešťastní, že jste si vzali volno (nebo pokud jste byli nezaměstnaní, dostali své naděje a zaplatili za hlídačku), abyste mohli hovořit za práci, kterou jste neměli. šance na získání?

V této situaci neexistuje pro interní ani externí kandidáty žádné otevření.

Proč podporovat člověka, který má nejméně zkušeností?

Skutečností je, že zaměstnavatel může dělat velmi chytrý tah. Zaměstnanci si často myslí, že povýšení do pozice dohledu je odměnou za dobře vykonanou práci. Logika existuje pro tuto víru zaměstnance - koneckonců nechcete, aby zaměstnanec řídil pozici v situaci, kdy neví nic o pracovních povinnostech a výzvách.

Řízení lidí však vyžaduje velmi odlišnou dovednost, než dělat úkol. Inteligentní společnosti si to uvědomují a dávají lidem, kteří mají dovednosti v oblasti dohledu a talentu, do manažerských rolí namísto toho, aby jen propagovali osobu, která je nejlepší v práci. Je docela možné, že tato osoba byla najata právě proto, že měla schopnost řídit a případně prožívat zkušenosti, o nichž nic nevíte.

Podporuje moudrý nový zaměstnanec nad stávajícími zaměstnanci?

Ano i ne. Problém není v tom, že zaměstnavatel najal zaměstnance, který má jinou kvalifikaci než ostatní lidé v oddělení - je to, jak se stávající zaměstnanci cítí o podpoře nového kolegu. Je to opravdu demoralizující, když jste pracovali tvrdě, a osoba, která tam byla čtyři měsíce, dostane podporu.

Z těchto (a dalších) důvodů mají společnosti často minimální dobu, po kterou musíte pracovat v pozici, než můžete získat povýšení nebo převod - v mnoha případech šest měsíců.

Vaše organizace by byla moudřejší najmout tuto novou osobu přímo do dozorčí role, místo aby ji nejdříve najala a pak ji propagovala. Vedoucí pracovníci ji mohli představit jako „Jane, která má skvělé manažerské dovednosti a my jsme opravdu nadšeni, že ji najdeme“ místo „Jane, vašeho nového spolupracovníka - teď je to váš nový šéf.“

Co by měli ostatní zaměstnanci dělat s novým spolupracovníkem?

Pokud jste ve své práci šťastní, pokračujte v práci. Podporujte svého nového nadřízeného ve své nové roli. Pamatujte si, že se do této pozice nesnažila, takže ji nevinte. Pokud opravdu chcete ve své organizaci vstoupit, je čas se zeptat, na čem potřebujete pracovat.

Doporučuje se, abyste šli do svého bývalého supervizora (ne do nově povýšeného) a řekli: „Mám opravdu zájem o přesun do manažerské role. Můžete mi pomoci zjistit, jaké dovednosti potřebuji, abych si vydělal povýšení do manažerské role? “

Všimněte si, že neřeknete: „Proč jste propagovala Jane? Byl jsem tady tři roky a moje recenze jsou úžasné. Nemá ani požadovanou kvalifikaci. “Zaměřte se na své vlastní dovednosti. Můžete zjistit, že se opravdu potřebujete naučit lépe komunikovat, nebo že vaše organizační dovednosti musí být silnější.

Váš manažer může být překvapen, že se chcete dostat do role managementu. Pamatujte si, že šéfové nejsou čtenáři mysli a často vyvodí závěry, které jsou nepravdivé.

A co když váš vedoucí tým není racionální?

Bohužel je to také možnost. Váš nový nadřízený by mohl být neteř velkého šéfa, nebo by mohla být na stejné cheerleadingu na střední škole, nebo by vedoucí vedoucí tým mohl dělat špatně pojatá, špatná rozhodnutí. Pokud je však některá z těchto situací pravdivá, všimnete si špatného řízení ve všech oblastech podnikání, nejen v tomto novém pronájmu.

Bez ohledu na okolnosti současného rozhodnutí o podpoře je důležité, aby zaměstnanec vždy přistupoval k obchodním otázkám z myšlenky, že osoba, která rozhoduje, dělá to, co si myslí, že je nejlepší. Než si stěžujete, udělejte si čas a podívejte se na pozitivní důvody pro jednání zaměstnavatele.

------------

Suzanne Lucas je novinář na volné noze specializující se na oblast lidských zdrojů. Suzanne práce byla uvedena v poznámkách publikace včetně Forbes, CBS, Business Inside r a Yahoo.