• 2024-09-28

Článek IV Vojenského kodexu chování

Ę s p ë c į ä l de Halloween ?

Ę s p ë c į ä l de Halloween ?

Obsah:

Anonim

Pokud se stanu válečným zajatcem, budu věřit svým spoluvězňům. Nebudu poskytovat žádné informace ani se účastnit žádných akcí, které by mohly být škodlivé pro mé soudruhy. Pokud jsem senior, přijmu velení. Pokud ne, budu poslouchat zákonné příkazy těch, kteří jsou ustanoveni nade mnou, a bude je zálohovat v každém směru.

Článek 4 Vojenského kodexu chování (CoC) uvádí, jak americká armáda očekává, že se její důstojníci a členové poddůstojníků budou chovat jako válečný zajatec. To zní:

Důstojníci a poddůstojníci budou i nadále vykonávat své povinnosti a vykonávat svou pravomoc v zajetí.

Informování, nebo jakákoli jiná akce poškozující kolegy zajatce, je opovrženíhodné a je výslovně zakázáno. Zvláště váleční zajatci se musí vyhnout tomu, aby nepříteli pomohli identifikovat kolegy válečné zajatce, kteří mohou mít pro nepřítele poznání o hodnotě a kteří mohou být nuceni trpět donucovacím vyšetřováním.

Silné vedení je pro disciplínu nezbytné. Bez kázně, organizace tábora, odporu a přežití může být nemožné. Nutná je osobní hygiena, sanitace táborů a péče o nemocné a raněné.

Kamkoliv se nacházejí, měli by se váleční zajatci organizovat vojenským způsobem pod vedením vojenského velitele, který by měl nárok na velení. Seniorský válečný zajatec (ať už důstojník nebo poddůstojník) v táboře válečných zajatců nebo mezi skupinou válečných zajatců převezme velení podle hodnosti bez ohledu na vojenskou službu. Seniorský válečný zajatec se nemůže vyhnout odpovědnosti a odpovědnosti.

Při převzetí velení musí vedoucí válečný zajatec informovat ostatní válečné zajatce a určí velení. Pokud je starší válečný zajatec nezpůsobilý nebo jinak neschopný jednat z jakéhokoli důvodu, příští starší zajatec přebírá velení.

Musí být vynaloženo veškeré úsilí, aby byli všichni váleční zajatci v táboře (nebo skupině) členů velení, kteří je zastupují při jednání s nepřátelskými úřady. Zodpovědnost podřízených dodržovat zákonné příkazy amerického vojenského personálu zůstává v zajetí beze změny.

Politika USA týkající se organizace zajateckých táborů vyžaduje, aby vrchní vojenský velitel převzal velení. Ženevská úmluva o válečných zajatcích poskytuje další vodítko, že v zajateckých táborech, které obsahují pouze osoby zařazené do systému, bude zvolen zástupce vězňů.

Zajatci by měli pochopit, že takovýto volený zástupce je americkou politikou pokládán pouze za mluvčí seniorského válečného zajatce. Zástupce vězňů nemá velení, pokud váleční zajatci nezvolí staršího zajatce, aby byl zástupcem vězňů. Seniorský válečný zajatec musí převzít a ponechat si aktuální příkaz, skrytě v případě potřeby.

Udržování komunikace je jedním z nejdůležitějších způsobů, jak si váleční zajatci navzájem pomáhají. Komunikace rozbíjí bariéry izolace, které se nepřítel může pokusit postavit a pomáhá posílit vůli válečných zajatců bránit se.

Každý válečný zajatec se bezprostředně po odchytu pokusí navázat kontakt s kolegy válečnými zajatci jakýmikoli dostupnými prostředky a poté bude pokračovat v komunikaci a intenzivně se podílet na činnosti organizace POW.

Stejně jako u ostatních ustanovení CoC, i zdravý rozum a podmínky v táboře válečných zajatců určují způsob, jakým starší válečný zajatec a ostatní váleční zajatci organizují svou organizaci a vykonávají své povinnosti.

Jaký vojenský personál potřebuje vědět o článku 4

  • Pochopte, že vedení a poslušnost těch, kteří jsou ve vedení, jsou nezbytné pro disciplínu, která je nutná pro úspěšnou organizaci proti vykořisťování. V situacích zajetí zahrnujících dva nebo více válečných zajatců převezme velitel staršího velitele velení; všichni ostatní se budou řídit příkazy a budou se řídit rozhodnutími seniorského válečného zajatce bez ohledu na rozdíly v příslušnosti vojenské služby. Pokud tak neučiní, bude to mít za následek oslabení organizace, snížení odporu a po repatriaci může vést k soudnímu řízení podle Jednotného kodexu vojenského soudnictví (UCMJ).
  • Pochopte, že víra, důvěra a loajalita jednotlivých skupin mají velkou hodnotu při zakládání a udržování účinné organizace válečných zajatců.
  • Pochopte, že válečný zajatec, který dobrovolně informuje nebo spolupracuje s věznitelem, je neloajální vůči Spojeným státům a kolektivům válečných zajatců a po repatriaci podléhá za takovéto akce disciplinárnímu řízení podle UCMJ.
  • Seznámit se se zásadami hygieny, hygieny, péče o zdraví, první pomoci, fyzické kondice a používání potravin. Zahrnuje rozpoznávání a nouzovou samočinnou úpravu typických nemocí POW táborů pomocí nouzového použití primitivních materiálů a dostupných látek (např. Zubní pasty, soli a dřevěného uhlí). Tyto znalosti mají významný vliv na schopnost válečných zajatců odolávat a pomáhat účinné organizaci válečných zajatců.
  • Pochopit důležitost a základní postupy pro vytvoření bezpečné komunikace mezi oddělenými osobami a skupinami válečných zajatců, kteří se pokoušejí vytvořit a udržovat účinnou organizaci.
  • Být obeznámeni s hlavními etnickými (včetně rasové demografie), kulturními a národními charakteristikami nepřítele, které mohou ovlivnit vztahy mezi zajatci a zajatci na úkor jednotlivých válečných zajatců a organizace válečných zajatců.
  • Pochopte, že by měl být informátor nebo spolupracovník izolován od citlivých informací o organizaci válečných zajatců, ale členové organizace válečných zajatců by měli neustále povzbuzovat a snažit se přesvědčit spolupracovníka, aby takové činnosti zastavil.
  • Přivítání kajícího spolupracovníka "zpět do záhybu" je obecně efektivnějším organizačním přístupem válečných zajatců než pokračující izolací, což může povzbudit spolupracovníka, aby pokračoval v tomto neloajálním chování.
  • Pochopte, že existuje významný rozdíl mezi spolupracovníkem, kterého je třeba přesvědčit, aby se vrátil, a resisterem, který pouze poté, co byl fyzicky nebo duševně mučen, dodržuje nevhodnou poptávku vězně (například poskytnutí informací nebo prohlášení propagandy). Chování spolupracovníka je trestuhodné a nemůže být sankcionováno, zatímco odpor by měl pomoci získat sílu a obnovit odpor.
  • Pochopte, že v situacích, kdy je vojenský a civilní personál uvězněn společně, by měl vyšší vojenský válečný zajatec vyvinout veškeré úsilí k tomu, aby přesvědčil civilní vězně, že člen Vojenské služby, který na základě zkušeností a specifického výcviku přebírá celkové velitelské vedení celé vězeňské skupiny, je výhodný pro celé komunity vězňů.
  • Pochopit potřebu a mechaniku zakládání účinné utajené organizace v situacích, kdy se vězeň pokouší zabránit nebo zmařit řádně vytvořenou organizaci.

Zvláštní ustanovení pro zdravotnický personál a kaplany

Zdravotnický personál nepřevezme velení nad zdravotnickým personálem a kaplani nepřevezmou velení nad vojenským personálem žádné pobočky. Předpisy vojenských služeb, které omezují způsobilost těchto pracovníků k velení, musí být všem pracovníkům vysvětleny na příslušné úrovni porozumění, aby se zabránilo pozdějšímu záměně v táboře válečných zajatců. Zde jsou informace o vězňech válečných výměn.

Přehled ostatních článků kodexu chování

  • Článek 1
  • Článek 2 |
  • Článek 3 |
  • Článek 4 |
  • Článek 5. T
  • Článek 6. T

Zajímavé články

Práce, které platí více než 100 000 dolarů ročně

Práce, které platí více než 100 000 dolarů ročně

Mezi nejvýše placené kariéry patří zdraví, správa, počítač a pracovní místa v oblasti informačních technologií, i když některé pracovní místa v modré košili mohou dosáhnout i šesti čísel.

Top 10 obchodních škol pro pracovní umístění

Top 10 obchodních škol pro pracovní umístění

Top 10 obchodních škol založených na umístění zaměstnání. Největší počet absolventů MBA s pracovními místy měli do tří měsíců po ukončení studia.

Výzvy Manažerům čelí a jak se s nimi vypořádat

Výzvy Manažerům čelí a jak se s nimi vypořádat

Být manažerem znamená, že se musíte vypořádat s těžkými problémy, které mohou způsobit, že ztratíte spánek. Zde jsou hlavní problémy, které vedou manažera v noci.

15 Charakteristika úspěšného mentora

15 Charakteristika úspěšného mentora

Existuje 15 klíčových atributů, které byste měli hledat v každém, kdo se snaží učit své zaměstnance, které jsou nezbytné pro obchodní praktiky.

Jak se vyhnout nejčastějším průvodním dopisem chyby

Jak se vyhnout nejčastějším průvodním dopisem chyby

Zde jsou informace o nejčastějších průvodních dopisech chyb uchazečů dělat, a jak se vyhnout, aby se jim, takže si projít na pohovor.

Požadavek na podporu prodeje

Požadavek na podporu prodeje

Pokud jste se prokázali ve své prodejní pozici a jste připraveni podniknout další krok ve své kariéře, je čas požádat o promo akci.