Výhody učení a rozvoje: Příprava vaší organizace

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců jsou důležité zaměstnanecké výhody, které musí být součástí každé organizace, která doufá přilákat a udržet si kvalifikovanou pracovní sílu na stále konkurenčním trhu. Podle Deloitte University Press's Průzkum trendů v oblasti lidského kapitálu 2015,

„Společnosti, které transformují své vzdělávací a rozvojové organizace, jsou nejen schopny urychlit rozvoj dovedností, ale také mohou výrazně zlepšit zapojení a udržení zaměstnanců - což je jedna z největších výzev, které uvedli respondenti letošního roku. od roku 2014 do roku 2015 vzrostl o 27 procent a je to průmysl ve výši 4 miliard dolarů. “

Čas přijmout moderní učení a rozvoj je nyní

Je jasné, že všechny organizace mohou a měly by mít nějakou formu výhod učení a rozvoje, které mohou zaměstnanci využít. Tradiční metody školení, jako jsou školení na pracovišti a workshopy zaměřené na práci, mohou být pro mnohé přínosné, ale v nadcházejících letech bude ještě důležitější zvýšit rozvoj dovedností pomocí technologie L&D. Žijeme nyní v digitálním světě a každý vlastní mobilní zařízení, kde se informace a vzdělávání mohou uskutečňovat na požádání. Proto je důležité připravit se na uspokojení vzdělávacích potřeb využitím těchto zdrojů.

Výhody Programu učení a rozvoje podporovaného technologií

Přidání technologického programu pro výuku a vývoj do jakékoli organizace, včetně:

• Rychlejší a efektivnější nástup nových zaměstnanců prostřednictvím pokročilého vzdělávacího cyklu
• Zaměstnanci jsou lépe připraveni čelit výzvám na pracovišti a na trhu
• Větší úspěch při získávání vysoce výkonných kandidátů Generation X a Millennial
• Nikdy nekončící fond dovedností a talentů, který je připraven přestěhovat se do řídících pozic
• Je zřejmý závazek k dokonalosti u klientů, což podporuje růst společnosti
• Zvýšená motivace a angažovanost zaměstnanců při práci

Jak se organizace může připravit na vzdělávací a rozvojové programy na pracovišti

Naštěstí to není tak složité, jak by se dalo očekávat, že do každé organizace přidají technologii učení a rozvoje. Vytvoření firemní kultury, která považuje učení za pozitivní a nezbytné pro úspěch, je pouze částí rovnice. Učení a rozvoj se musí stát součástí operativního zaměření organizace s jasnými cestami dovedností stanovených pro každý typ práce.

Kroky k přípravě na učební a rozvojové prostředí

Získání úplného buy-inu od firemních lídrů: Jedním z nejkritičtějších aspektů přípravy na vzdělávací a rozvojový program pro zaměstnance je získání 100% účasti a podpory ze strany vedoucích pracovníků. Začněte shora dolů a získejte na palubu generálního ředitele a finančního ředitele. Pak pracovat na jiných úrovních řízení se zaměřením na ROI plánování L&D.

Psaní firemní politiky učení a rozvoje: Sjednotit všechny metody a požadavky na vzdělávání zaměstnanců ve všech fázích kariérního rozvoje s písemnou politikou, publikovanou a propagovanou v podnikové příručce. Ujistěte se, že definuje, jak často se od zaměstnanců očekává, že se budou účastnit formálního vzdělávání, typy programů přijatelné a jak budou zaměstnanci propláceni, pokud si zvolí možnosti učení mimo pracoviště (vysokoškolské tituly a průmyslová osvědčení). Společnost pro správu lidských zdrojů (SHRM) podává zprávy v programu. T Průzkum zaměstnaneckých výhod za rok 2015 že „56% zaměstnavatelů nabízí vysokoškolské školné a 52% nabízí náhradu za absolventské studium.“

Integrovat zdroje pro učení a rozvoj na pracovišti: Vyberte dodavatele výuky a vývoje, který vám poskytne typy kurzů a kurzů, které podporují pracovní dovednosti potřebné v pracovním prostředí. Poskytovat všem zaměstnancům přístup ke studijním příležitostem a povzbuzovat je k dosažení určitých milníků ve své kariéře. Zajistěte, aby školení zaměstnanců bylo součástí běžného personálního rozpočtu. Prozkoumejte LMS, které jsou přátelské k mobilu, aby se zaměstnanci mohli naučit na cestách. Vedení vlaku a tým vede, jak k těmto systémům přistupovat, aby je pak mohli předat zaměstnancům.

Postupem času změřte výsledky, neúspěchy a úspěchy vašeho studijního a rozvojového programu, abyste ho vylepšili a vylepšili pro budoucnost.