Přežívající a prosperující jako manažer během fúze

Nejistota kolem náhlého oznámení o fúzi je samozřejmostí. Z právních a konkurenčních důvodů musí organizace zachovat přísnou důvěrnost vyvíjených obchodů, což má za následek překvapivé a někdy šokující oznámení zaměstnancům. Samozřejmě, jakmile je zpráva veřejná, otázkou číslo jedna na mysli každého člověka je: "Co to pro mě znamená?"

Zatímco oznámení o fúzi a integrační proces po fúzi, kde se tyto dvě firmy spojují, jsou plné nejistoty, veteráni těchto zkušeností chápou, že v dané situaci existují rizika i příležitosti. Než uděláte vyrážku a skočíte příliš rychle, vyplatí se být trpělivým, posoudit své příležitosti a učinit informované rozhodnutí o vaší budoucnosti s novou organizací.

Za prvé, trochu pozadí:

Proč sloučení firem

Obrovské množství peněz každoročně vynakládají firmy, které získávají konkurenty, dodavatele, strategické partnery nebo začínající podniky. Důvody těchto investičních činností obvykle spadají do jedné z následujících kategorií:

• Vnímaná příležitost pro významné úspory nákladů a lepší zisky na základě velikosti a dosahu
• Zlepšit kontrolu a ziskovost operací dodavatelského řetězce
• Přístup k vyhledávaným zákazníkům nebo distribučním kanálům.
• Přístup k talentu
• Přístup k novým technologiím
• Nějaká kombinace výše

Všechny tyto „přístupy“ jsou samozřejmě strategickou sázkou na schopnost obou firem setkat se a proměnit potenciál ve skutečnost. Bez ohledu na zdůvodnění fúze na papíře a v tisku je výsledkem těchto cílených výhod tvrdá práce. Manažeři a zaměstnanci, kteří dokáží pomoci přinést prospěch životu, budou prosperovat.

Strukturální záležitosti

Na otázku můžete odpovědět. "Co to pro mě znamená?" přezkoumáním historických přístupů vaší firmy k těmto transakcím a při pohledu a naslouchání záměrům vrcholového managementu.

Pokud vaše firma obvykle získá a ponechá nabytou společnost samotnou, aby fungovala sama, nezmění se pro vás ani pro členy vašeho týmu mnoho. Tento přístup k portfoliu je typicky prováděn organizacemi zařazenými do kategorií jako konglomeráty nebo mimo investiční skupiny, které mají zájem vlastnit širokou škálu společností. I když se požadavky na finanční dohled a vykazování mohou změnit, nabyvatel bude očekávat, že vedení a zaměstnanci nabyté firmy učiní vše, co je v jejich silách, a budou řídit růst a očekávané zisky.

Velmi málo se změní pro vás nebo vaše členy týmu.

Alternativně, pokud historie vaší firmy nebo rekordní výsledky akvizice firmy kombinují operace, je rozumné očekávat významné změnyv důsledku toho, co se nazývá integrační proces. Budete spolupracovat se svými novými vrstevníky na vývoji a realizaci plánů, které jsou nezbytné pro kombinování činností a eliminaci nadbytečnosti a využívání příležitostí. I když je tato situace nejinvazivnější, nezapomeňte, že nová firma je závislá na pomoci přinést očekávané přínosy do života. Aktivní podpora integračního procesu je tak nepohodlná, jak by se mohla cítit, což je skvělý způsob, jak zvýšit hodnotu a hodnotu členů týmu v této nové a měnící se organizaci.

V dobře řízených integračních aktivitách po fúzi jsou týmům z obou firem typicky přiděleny operace. Toto týmové prostředí nabízí příležitost pro vás a vaše přímé reportáže zářit. Níže uvedené tipy nabízejí nápady na přežití a vzkvétající proces v procesu integrace po akvizici.

9 tipů pro přežití a prosperující

• Upravte svůj postoj ke změně. Slova jsou snadná, ale abyste skutečně optimalizovali své příležitosti, musíte přijmout, že se jedná o začátek nové kapitoly. Firma, do které jste vstoupili a pracovala, se vyvíjí v něco velmi odlišného, ​​stejně jako vaše práce a kolegové, se kterými každý den pracujete.
• Přijměte, že vaše role bude vyloučena. To se vyplatí být připraven, ale nepředpokládejme, že musíte jít ven a získat nové zaměstnání na další dennebo dokonce v průběhu příštího roku. Ve většině (ale ne ve všech) případech trvá, než nová organizace vyřeší role a odpovědnosti a identifikuje nadbytečné pozice. A i když je vaše práce vyloučena, mnoho firem předem upozorní a povzbudí zaměstnance, aby požádali o nové role jinde v organizaci. Pro některé z těchto organizací je běžné nabídnout štědrý odstupný balíček, pokud ukončení je výsledkem organizační změny v důsledku fúze.

• Uvědomte si, že váš tým od vás odvede podněty. Pokud máte strach, obavy, nebo pokud mluvíte negativně o procesu a kariérní vyhlídky, váš tým se na stejné osobě. Připravte si svůj denní postoj a zobrazte realistickým a užitečným pohledem na členy svého týmu.
• Nabídka pomoci s integrací. Jak bylo uvedeno výše, úspěch fúze při snižování nákladů a zvyšování vnitřní efektivnosti či zisku na trhu vyžaduje aktivní podporu zaměstnanců a manažerů. Staňte se řešitelem problémů a šampionem za pozitivní změnu a vy zlepšujete své šance na zbývající část dlouhodobého obrazu. Poskytování příležitostí pro členy týmu na podporu práce integrace jim umožňuje předvést své dovednosti a posílit svůj případ, že zůstanou součástí nové firmy.

• Být flexibilní. Je vysoce pravděpodobné, že vy a vaši členové týmu budete požádáni, aby v rámci integračního procesu brali dlouhodobé povinnosti a přijali nové aktivity. Zacházejte s nimi jako s příležitostmi učit se a růst a koučovat a radit svým členům, aby dělali totéž.
• Nepřispívejte do mlýnu. Trénujte své zaměstnance, aby se vyhnuli tomuto potenciálně toxickému zvyku. Je vždy lákavé zapojit se do budoucnosti divokými spekulacemi, ale je to neuvěřitelně kontraproduktivní. Podělte se o pravidelné aktualizace se svými členy týmu a povzbuzujte je, aby k vám přišli s otázkami a obavami.

• Trénujte své zaměstnance o tom, jak se měnit. Stejně jako máte obavy a pochybnosti o změnách, vaši zaměstnanci se budou cítit stejně nebo více zranitelní. Usilovně pracujte na tom, abyste poskytli kontext pro změny a snažili se zapojit své zaměstnance do řešení problémů a podpory příčiny. Budou se na vás dívat a váš přístup k měnící se situaci pro podporu a důvěru.
• Buďte trpěliví a hledejte známky rozvíjející se kultury. Nabyvatel má tendenci převzít dominantní roli v integraci po fúzi a kultura této firmy napadne vaši organizaci. Sledujte, jak se lidé v této firmě chovají. Mají silné základní hodnoty, které s vámi rezonují? Jsou etické? Zdá se, že si svou práci užívají? Je to organizace, kterou vidíte sami, sloužící a podporující? Zatímco počáteční období po oznámení o fúzi je naplněno nejistotou, je čas na posouzení, zda je tato nová organizace pro vás vhodná.
• Investujte do sebe a svých členů týmu. I když aktivně podporujete aktivity fúze, jak je uvedeno výše, vyplatí se pracovat na svém vlastním čase, abyste oživili nebo posílili svou profesionální síť, rozvíjeli nové dovednosti prostřednictvím školy nebo školení a připravovali se na případné oddělení. Poradit svým zaměstnancům, aby podnikli tyto velmi rozumné a vhodné kroky ve svém vlastním životě. I když je možné, že vy a vaši spolupracovníci zůstanete v nové organizaci po mnoho dalších let, vždy se vyplatí být připraveni.

Dolní řádek pro nyní

Procházení procesu fúzí jako manažera a zaměstnance jedné z firem je stresující situace. Zatímco naše tendence člověka je podívat se na potenciální rizika a spouštět naše bojové nebo letové reakce, vyplatí se vrátit se, prostudovat situaci a nabídnout pozitivní podporu. Pro ty, kteří přijmou tento konstruktivní přístup, se dramaticky zvýší šance, že se spojení stane velmi pozitivním.