Tipy na rozvoj aliancí při práci

Proč pracujete? Samozřejmě pracujete za peníze a výhody. Ale jakmile dosáhnete adekvátního bydlení a uspokojíte své základní potřeby, většina lidí pracuje také z jiných důvodů.

Průzkumy zaměstnaných ukazují, že lidé chtějí ve své práci výzvu. Chtějí ocenění od lidí, kteří jsou v úctě. Chtějí, aby si šéf všiml, když dělají víc, než se očekává. Ale především chtějí lidé splnit své osobní pracovní poslání.

Nezáleží na tom, zda se jedná o transformaci přístupu organizace ke kvalitě nebo o zavedení systému řízení výkonnosti, který vám pomůže vytvořit lepší pracovní sílu. Nezáleží na tom, jak důležité, rozumné nebo potenciálně užitečné pro vaše poslání, je nepravděpodobné, že toho dosáhnete bez pomoci. A to je důvod, proč potřebujete aliance v práci.

Spojenec je společník, který poskytuje pomoc a často přátelství. Vaši spojenci pravděpodobně podpoří vaše názory a příčiny. Pomáhají řešit problémy, poskytují rady, vystupují jako ozvučná deska, když potřebujete naslouchací ucho a nabízejí jinou perspektivu, takže si můžete svou organizaci prohlédnout v širším měřítku.

Aliance mohou fungovat dobře a mohou být také vedeny z méně než pozitivních důvodů. Při poskytování těchto informací předpokládám, že máte nejlepší zájmy své organizace a spolupracovníků v srdci. S tímto na mysli, zde je deset tipů, které vám pomohou rozvíjet pracovní aliance, které vám pomohou splnit vaše pracovní poslání.

• Efektivní komunikace je základem pozitivní aliance práce. Musíte být schopni říct potenciálnímu spojenci, co potřebujete, a poslouchat, co potřebujete. Otevřené linie komunikace udržují informace, názory a podporu plynoucí. Položte si boty svého spojence a respektujte jejich názor, který se může lišit od vašeho vlastního.
• Se svými spojenci zacházejte jako s rovnými. Bez ohledu na jejich postavení ve vaší organizaci, všichni lidé jsou si rovni; mají jen různá pracovní místa. Věřte tomu. Jednejte, jako byste tomu věřili každý den. Přitáhnete silné a úspěšné spojenectví.

• Vykazují naprostou profesionalitu. Nikdy se neúčastnit drby nebo diskutovat o podnikání spolupracovníků za jejich zády. Lidé vám budou důvěřovat a vědí, že to, co vám říkají, je ve vašich rukou bezpečné. Aliance fungují pouze tehdy, když je přítomna důvěra.
• Strávit čas se svými spojenci. Buďte připraveni naslouchat, strategizovat a občas jíst společně oběd. Ujistěte se, že netvoříte exkluzivní klub, který se bude zbytek vaší organizace obávat a nesnášet. Ale musíte si udělat čas, abyste si vybudovali silné vztahy se svými spojenci.

• Při společné práci na projektu vždy vynakládejte maximální úsilí. Být osobou, která je ochotna udělat další pro posílení spolupráce a výsledku nebo produktu. Produkovat práci, kterou spojenci s hrdostí podporují.
• Vyberte si své bitvy moudře. Kolega se nedávno přihlásil k jinému spolupracovníkovi na personální rozhodnutí. Když jsem se zeptal, proč nechal názor druhé osoby převažovat, odpověděl, že potřebuje podporu kolegy v mnohem důležitějších otázkách. Vzdejte se malých rozhodnutí nebo rozhodnutí, která jsou pro spolupracovníka mnohem důležitější. Snadněji získáte podporu pro rozhodnutí, která jsou pro vás důležitá.

• Dodržujte své sliby. Pokud řeknete, že něco uděláte, udělejte to. Lidé musí záviset na vás a na termínech, ke kterým se dopustíte. Opět se jedná o rozvoj důvěry.
• Vyřešte případné konflikty nebo spory při nejbližší příležitosti. Nevyřešené konflikty se objevují těsně pod povrchem v organizacích. Nevyřešený konflikt podkopává budování aliance a vzájemný, cílený pokrok směrem k naplňování osobních a organizačních misí.
• Být spojencem. Podporujte také schopnost kolegy splnit své poslání. Dát uznání za nápady a řešení. Veřejně vyjádřete podporu pro požadovaný směr vašeho spojence. Za předpokladu, že skutečně podporujete myšlenku (není povoleno žádné zhotovení), patříte mezi první, kdo tuto myšlenku podporuje. Nečekejte, až uvidíte, kterým směrem směřuje zbytek skupiny. Dokázat profesionální odvahu a mluvit brzy. Nedávno jsem měl možnost podpořit otevření zařízení v jiném státě. Čísla pracovaly na výhodách mé společnosti a můj kolega ocenil mou ranou a verbální podporu.

• Konečně, nikdy back-stab nebo slepý-spojenec spojence. Pokud máte problém s jejich činností, promluvte si přímo se svým spojencem. Nemluvte se svým šéfem nebo šéfem, protože pokud je to první osoba, kterou váš spojenec slyší z nějakého problému, vyhodili jste nejzákladnější chápání aliance. Pokud necháte svého spojence dolů, můžete strávit roky přestavbou vztahu, pokud je důvěra na předchozí úrovni stále ještě možná.

Budování aliance je delikátní proces, který může snadno zmizet. Budování aliance vyžaduje čas, úsilí, odhodlání a někdy nedostává to, co chcete. Pokud však chcete splnit své osobní pracovní poslání, za předpokladu, že vaše poslání je pozitivní a shodné s posláním vaší organizace, musíte mít v práci spojence.