Co je rozvoj lidských zdrojů při práci?

Rozvoj lidských zdrojů (Human Resource Development, HRD) je rámcem, který pomáhá zaměstnancům rozvíjet jejich osobní a organizační schopnosti, znalosti a schopnosti.

RLZ je jednou z nejvýznamnějších příležitostí, kterou zaměstnanci hledají, když vás považují za zaměstnavatele. Schopnost a povzbuzení pokračovat v rozvoji svých dovedností vám pomůže udržet a motivovat zaměstnance.

Rozvoj lidských zdrojů zahrnuje takové příležitosti, jako je školení zaměstnanců, kariérní rozvoj zaměstnanců, řízení a rozvoj výkonnosti, koučování, mentoring, plánování nástupnictví, identifikace klíčových zaměstnanců, pomoc při vzdělávání a rozvoj organizace.

Zaměření všech aspektů rozvoje lidských zdrojů je na rozvoj nejvýkonnější pracovní síly, aby organizace a jednotliví zaměstnanci mohli splnit své pracovní cíle ve službách zákazníkům.

Organizace mají mnoho příležitostí pro rozvoj lidských zdrojů nebo zaměstnanců, a to jak na pracovišti, tak mimo něj.

Rozvoj lidských zdrojů může být formální, jako je například výuka ve třídě, vysokoškolský kurz nebo organizovaná plánovaná změna.

To jsou možnosti, které máte pro rozvoj svých zaměstnanců. Formální školení může přidat hodnotu na vašem pracovišti.

Nebo, rozvoj lidských zdrojů může být neformální, jako v oblasti koučování zaměstnanců manažerem nebo interními kurzy vzdělávání a rozvoje vyučovanými interními pracovníky nebo konzultantem. Pro rozvoj zaměstnanců je také doporučováno poradenství zkušenějších zaměstnanců.

Je obzvláště užitečné, když se zaměstnanci ve vaší organizaci stávají vyššími. Vedoucí pracovníci a vedoucí manažeři jsou tradičně rezistentní vůči vzdělávacím kurzům a vzdělávacím konferencím.

Zdravé organizace věří v rozvoj lidských zdrojů a pokrývají všechny tyto základy. Jednou z možností, která se doporučuje přednostně před mnoha jinými způsoby, jakými organizace rozvíjejí zaměstnance, je poskytovat interní školení buď interním pracovníkům nebo placeným facilitátorům nebo konzultantům. Interní rozvoj zaměstnanců má výhody.

Tipy pro interní školení

Manažerské školení rozvíjí silné stránky zaměstnanců a jejich schopnost přispívat ve vaší organizaci. Organizace mají k dispozici různá školení v oblasti řízení - volby jsou nekonečné.

Školení managementu může zahrnovat interně dodávané, přizpůsobené pro vaši firmu, zasedání pro rozvoj managementu.

Rozvoj interního managementu je také poskytován prostřednictvím knižních klubů v práci, náročných pracovních úkolů a koučování manažerovým šéfem. Řada možností školení v oblasti řízení je identifikována v procesu plánování rozvoje výkonnosti. Možnosti zahrnují třídy, interní pracovní úkoly, exkurze a samostudium. Přistupujte k tréninku managementu s otevřeností a kreativním přístupem.

Nápady o tématech pro školení managementu jsou stejně rozmanité jako manažerská pracovní místa. Z těchto navrhovaných možností vyberte školení, které je pro vaši kariéru v oblasti řízení nejvhodnější.

Když přistupujete k poskytování interního školení, doporučený způsob, jak nabídnout vývojová setkání, je mít facilitátora nebo moderátora setkání se zaměstnanci ve skupině týdně na dvouhodinové školení. Tyto relace mohou trvat několik let, i když budete chtít časem omezit frekvenci.

Klíčem k úspěchu školení je, že čas společně, diskuse, témata sdílených školení, nové informace a sdílené čtení vzdělávají a budují tým.

S příslušným facilitátorem, který je naladěn na jazyk a kulturu vaší organizace, poskytují tato setkání efektivní přístup k učení a rozvoji zaměstnanců.

Navíc, učení přichází v kousnutích dost malých na praxi a účastníci nejsou ohromeni informacemi. Mají také možnost diskutovat o tom, co pro ně probíhalo na hodinách, které aplikovali na pracovišti při příštím školení.

Důsledná zpětná vazba z plánované týdenní interakce spočívá v tom, že manažeři nebo oddělení jsou spokojeni a zjistili, že vzdělávací proces je neocenitelný, kde byl vybudován silný a efektivní tým.

Když jsem pracoval se společnostmi mimo 90 minut jízdy nebo mimo svůj stát, omezil jsem tréninky na několikrát za měsíc. Zjistil jsem, že méně frekvencí se střetávají s aspekty budování týmu při setkáních, i když ne se vzdělávací složkou školení.

Pokud tedy hledáte způsob, jak rozvíjet své interní pracovníky, který zahrnuje externího konzultanta, nebo dokonce interního manažera nebo personálního pracovníka, je to efektivní způsob, jak nabídnout školení a budovat tým současně.

Vaše možnosti rozvoje managementu a školení zaměstnanců jsou omezeny pouze vaší představivostí a představivostí vašich zaměstnanců. Proč si nevyzkoušet různé možnosti, abyste zjistili, která práce je pro vaši organizaci nejlepší.

Další možnosti pro rozvoj řízení

• Proč právě školení? 6 důvodů, proč uvnitř tréninkových skal

Více o kariéře v řízení lidských zdrojů

• Takže si myslíte, že chcete kariéru v řízení lidských zdrojů?