Co dělat, když jsou správní lidé v nesprávné práci

Pokud jste projektový manažer, který nepoužívá své zdroje (tj. Vaše zaměstnance) dobře, nejste sami.

Z pohledu manažera

Jaký manažer se nesetkal s problémem, že nemá dostatek lidí, kteří by to udělali? Stejně jako jiní ve vaší pozici, můžete zamíchat lidi, žonglovat úkoly a priority a žádat o další zdroje. Můžete dokonce překračovat, smluvně specialisty a pracovat příliš mnoho času přesčas. Znáte mýtné, které na vás trvá, ale co mýtné na lidech, na které dohlížíte, a co je důležitější, jak problém vyřešíte?

Zvažte své lidi

Klíčoví lidé ve vašem týmu chtějí zůstat zaneprázdněni, angažováni a cítit se potřební, ale pokud vyhoří, začnou nesnášet požadavky kladené na ně. Naopak, jiní členové týmu by se mohli nudit, protože jsou nedostatečně využívaní, nebo jsou možná nešťastní, že jsou vyškoleni, aby jim pomohli v oblastech, v nichž nejsou kvalifikovaní nebo nemají zájem.

Někteří lidé jsou ve špatné práci, protože si vybrali pro atributy. Například lékař může být chirurgem pro prestiž, ale nemá zájem o lidi. Někteří jsou uvíznutí v práci, kterou nemají rádi, protože jim chybí dovednosti potřebné k získání nového zaměstnání nebo jim chybí iniciativa k hledání zaměstnání.

Jiní mohou být ve špatném zaměstnání kvůli tlaku na pobyt v rodinném podniku nebo proto, že se od nich očekává určitá kariéra. Jiní začínají pracovat na základě první práce, kterou mohou získat a prostě zůstat v tomto odvětví. Nakonec je překvapující, kolik času se ztrácí, protože lidé jsou umístěni do zaměstnání, pro něž nejsou vhodné ani nadšení.

Kroky, které můžete vzít

Lidé dělají to nejlepší, když mají rádi práci, kterou dělají. Vy, jako manažer, máte určitou kontrolu nad situací jednoduše tím, jak budete řídit. Když dáte člověku volnost rozhodnout se, jak vykonávat svou práci (místo toho, aby mikropodnik každého detailu každého úkolu), dělají věci způsobem, který je pro jejich osobnost nejpříjemnější. Výsledkem je produktivnější a spokojenější zaměstnanec. Budete mít také více času na správu „velkého obrazu“ a budete se více propagovat.

A co je důležitější, buďte citliví na dovednosti a zájmy zaměstnanců, když zadáváte úkoly a snažíte se lidi přizpůsobit práci, která jim nejlépe vyhovuje. Dávat snílka na starosti tvůrčí úkoly a detailně orientovaného jedince na strukturovanější úkoly. Jen si pomysli, jak moc by se dalo udělat, kdyby lidé dělali jen práce, pro které měli talent a vášeň.

Určení nejlepšího přizpůsobení

Existuje spousta společností, které vám buď prodají nástroje pro testování a testování zaměstnanců, nebo za vás provedou práci za poplatek. Většina z nich je zaměřena na screening před nástupem do zaměstnání, aby bylo zajištěno, že dostanete nejlepší zaměstnance. Firmy jako EmployeeScreenIQ si pro vás zkontrolují potenciálního zaměstnance tím, že zkontrolují záznam v trestním rejstříku, ověří kvalifikaci vzdělání a historii zaměstnání, atd. I když je to důležité, po přijetí zaměstnance musíte zajistit, aby lidé byli ve správné pozici.

Carl Jung, známý švýcarský psycholog a zakladatel Jungovského přístupu k psychoterapii, vytvořil koncept typologie osobnosti. Isabel Briggs Myersová a Katharine C. Briggsová vytvořila zdokonalení nazvané Myers-Briggsův typový indikátor (MBTI). Mnoho společností, jako je Institut mozkových typů, bude provádět inventáře osobností MBTI jak pro vás, tak pro vaše zaměstnance a klasifikovat jednotlivce do jednoho ze 16 typů.

Dr. David Keirsey tento koncept vyvinul do třídiče Keirsey Temperament Sorter. Jeho vlastní online test vám umožní odpovědět na 72 otázek, které určují váš temperament a variantu. Jeho popisy 16 typů a podtypů vám pomohou lépe pochopit a umístit své lidi.