Vytvoření organizační kultury založené na týmové práci

Podpora týmové práce vytváří pracovní kulturu, která hodnotí spolupráci. V prostředí týmové práce lidé chápou a věří, že myšlení, plánování, rozhodování a akce jsou lepší, když se jedná o spolupráci. Lidé uznávají, a dokonce i asimilovat, víru, že „nikdo z nás není tak dobrý jako my všichni“.

Je těžké najít pracoviště, která by ukázala týmovou práci. V USA naše instituce, jako jsou školy, naše rodinné struktury a naše zábavy, kladou důraz na vítězství, na nejlepší a na vrchol. Pracovníci jsou zřídka vychováváni v prostředích, které zdůrazňují skutečnou týmovou spolupráci a spolupráci.

Způsob, jakým organizace organizují své systémy odměňování a uznávání, odškodnění a propagace, je dále protikladem týmové práce. Dokud jsou zaměstnanci odměňováni a oslavováni za svůj osobní výkon a příspěvky, nepodporujete týmovou spolupráci.

Týmová práce se může stát vaší organizační normou

Chcete najít jinou cestu? Ve středně velké technologické společnosti obchodní oddělení uznalo, že placení zaměstnanci za svůj individuální prodej povzbudili zaměstnance, aby se zaměřili pouze na své vlastní klienty. Když se organizace přesunula do nového systému provizí, který rozdělil velkou část provizí stejně na každého prodejce, týmová spolupráce se dramaticky zvýšila. Zaměstnanci vyšli z cesty, aby se ujistili, že všichni zákazníci dostali plnou pozornost jakéhokoli dostupného obchodního zástupce.

Mnoho organizací pracuje na oceňování různorodých lidí, nápadů, pozadí a zkušeností. Ale organizace mají míle, než budou oceňovat týmy a týmová práce je normou. Týmová práce se však stále častěji objevuje se vstupem tisíciletých zaměstnanců do pracovní síly.

Vyvýšená Baby Boomers a Gen Xers, tisíciletí vyrostla účast na nastavení týmové práce. Například během pracovního pohovoru jí stovky tisíciletá žadatelka udeřila pěstí do stolu. Řekla, že nechce uvažovat o práci, pokud jí není zaručena možnost účastnit se týmu.

Zaměstnanci společnosti Generation Z slouží jako stážisté a zbrusu noví zaměstnanci v organizacích, takže čtyři generace nyní pracují vedle sebe. Takže máte čtyři různá očekávání týmové práce, ale je to skvělý čas v historii vytvořit týmovou kulturu, kterou si přejete.

Zejména s přílivem nejnovějších zaměstnanců na pracovišti můžete vytvořit kulturu týmové práce tím, že budete dělat jen pár věcí správně. Je pravda, že jsou to těžké věci, ale s odhodláním a uznáním hodnoty můžete vytvořit celkovou představu o týmové práci ve vaší organizaci.

Vytvořit kulturu týmové práce

Aby se týmová práce stala, musí se uskutečnit tyto mocné akce.

• Vedoucí představitelé sdělují jasné očekávání, že se očekává týmová spolupráce a spolupráce. Nikdo úplně vlastní pracovní prostor nebo proces sám. Lidé, kteří vlastní pracovní procesy a pozice, jsou otevřeni a vnímaví vůči nápadům a vstupům od ostatních v týmu. Vzájemně trénují ostatní zaměstnance, takže služby zákazníkům jsou spolehlivé a konzistentní.
• Manažeři modelují týmovou práci v interakci s ostatními a zbytkem organizace. Udržují týmovou práci, i když se věci dělají špatně, a pokušením je vrátit se zpět do dřívějšího nepřátelského chování.

• Členové organizace mluví a identifikují hodnotu kultury týmové práce. Pokud jsou hodnoty formálně napsány a sdíleny, je týmová práce jednou z pěti nebo šesti hodnot.
• Týmová práce je odměněna a uznána. Osamocený strážce, i když je vynikajícím producentem, je ohodnocen méně než ten, kdo dosahuje výsledků s ostatními v týmové práci. Odměny, odměny a odměny závisí na praktikách spolupráce, stejně jako na individuálním příspěvku a úspěchu.
• Důležité příběhy a folklór, o nichž lidé ve společnosti diskutují, zdůrazňují týmovou práci. (Vzpomeňte si na rok, kdy tým kapslí snížil šrot o 20 procent? Pamatujte si, když prodejní tým přibral největší prodej v historii společnosti pouze na jednom setkání?) Lidé, kteří se daří dobře a jsou podporováni v rámci společnosti, jsou týmovými hráči.

• Systém řízení výkonnosti klade důraz na hodnotu týmové práce. Často je do systému integrována zpětná vazba 360 stupňů. Zaměstnanci chápou, že týmová práce je očekávanou interakcí na pracovišti.

Tipy pro budování týmu

Okamžitě si představíte svou skupinu v resortu, kde hrajete hry nebo visíte z lana, když si myslíte o budování týmu? Tradičně, mnoho organizací oslovilo budování týmu tímto způsobem. Pak se divili, proč ten nádherný smysl pro týmovou práci, zkušený na ústupu či semináři, nemá vliv na dlouhodobé přesvědčení a akce v práci.

Abychom vám mohli co nejvíce z času strávit vy a vaši zaměstnanci trávit na ústupech, plánovacích schůzkách, seminářích a aktivitách při budování týmu, je třeba je považovat za kritickou součást většího úsilí o týmovou práci. Nemohou přispět k výsledkům, které si přejete, pokud nejsou součástí celkového plánu budování týmu.

Nebudete stavět týmovou práciústup jako skupina na pár dní každý rok. Myslete na budování týmu jako na něco, co děláte každý den v práci. Těchto pět doporučení vám pomůže vybudovat kulturu týmové práce.

• Formovat týmy k řešení skutečných pracovních problémů a zlepšit skutečné pracovní procesy. Poskytovat školení o systematických metodách a normování, takže tým vynakládá energii na projekt, ne na to, aby zjistil, jak spolupracovat jako tým, aby k němu přistupoval. Tradičně, pokud si nejste opatrní, týmy mohou strávit až 80 procent svého času a energie na budování vztahů. Na vyřešení problému ponechává pouze 20% své dostupné energie.
• Uskutečněte schůzky oddělení s cílem přezkoumat projekty a pokrok získat široký vstup a koordinovat sdílené pracovní postupy. Pokud se členové týmu nedostanou, prozkoumejte pracovní postupy, které vlastní. Problémem nejsou obvykle osobnosti členů týmu. Je to tím, že se členové týmu často nedohodli na tom, jak dodají produkt nebo službu, nebo kroky potřebné k tomu, aby něco udělali.
• Vytvářejte zábavné společné příležitosti do programu organizace. Držte obědy; vezměte tým na sportovní akci. Sponzorské večeře v místní restauraci. Jděte na turistiku nebo do zábavního parku. Mějte měsíční firemní setkání. Sponzorovat sportovní týmy a povzbuzovat fandy týmu.
• Na schůzkách používejte ledoborce a týmovou práci. Jedna malá výrobní organizace uspořádala týdenní setkání zaměstnanců. Účastníci se střídali a přivedli na schůzku zábavný ledoborec. Tyto aktivity byly omezeny na deset minut, ale pomohly účastníkům smát se a seznámit se - malá investice do velkého času týmu.
• Slavit úspěchy týmu veřejně. Nakupujte každému stejné tričko nebo klobouk. Dejte jména členů týmu do výkresu pro firemní zboží a dárkové certifikáty. Vezměte si tým na oběd nebo si objednejte pizzu. Nechte členy týmu sdílet svůj úspěšný příběh na své týdenní firemní schůzce. Jste omezeni ve způsobech, jak můžete týmovou práci oslavovat pouze svou představivostí.

Postarejte se o výše zmíněné problémy a proveďte zde uvedené typy činností v oblasti týmové práce. Budete ohromeni pokrokem, kterého dosáhnete při vytváření kultury týmové práce, což je kultura, která umožňuje jednotlivcům přispět více, než si kdy mysleli - spolupracovali.