Jste manažerský materiál?

Možná se ptáte, jestli máte, co to znamená být manažerem, nebo zda chcete být jedním z nich. Možná vám byla nabídnuta propagace a nejste si jisti, zda byste ji měli přijmout. Je důležité si uvědomit, že i když si někdo jiný myslí, že jste materiál pro správu, neznamená to, že jste povinni se pohybovat tímto směrem, pokud to není to, co opravdu chcete dělat. Ne každý je předurčen být "šéfem". To je v pořádku, dokud vaše rozhodnutí není založeno na strachu. Bát se být v pozici moci, přestože je to kvalifikované a žádoucí, by vás nemělo bránit vzestupu na žebříčku.

Otázky se zeptat sami, pokud jste připraveni na řízení

Pokud vám byla nabídnuta propagace nebo uvažujete o tom, zda pracovat pro jednoho, zeptejte se sami sebe na tyto otázky:

• Jste schopni a ochoten pracovat déle bez dodatečné náhrady za přesčasy? Ačkoliv je povýšení na manažerskou pozici pravděpodobně spojeno se zvýšením platu, je také doprovázeno větším časovým závazkem. Další povinnosti často znamenají příchod do práce dříve a pobyt později. Ve Spojených státech, federální zákon o normách práce obvykle osvobozuje manažery od způsobilosti pro přesčasovou mzdu, tak ty hodiny navíc nepřejdou do větší výplaty.
• Jste dobří v delegování práce na jiné lidi? Pokud vezmete na sebe větší odpovědnost, aniž byste rozdělovali práci ostatním, jste prostě někdo, kdo má tvrdší práci, ne nutně manažerskou. Jako manažer budete muset sdílet zátěž se svými podřízenými. To může znamenat pustit věci, které se vám líbí, a možná poučit ostatní, jak tyto úkoly provádět. Budete také muset odpovědět na chyby jiných lidí. To nás přivádí k dalším dvěma bodům.

• Jste ochoten převzít odpovědnost nejen za své neúspěchy a chyby, ale také za chyby a chyby vašich podřízených? Zaměstnanci pochopitelně budete důkladně vysvětlovat, jak provádět úkol, který jste mu delegovali. To neznamená, že na tom neuspěje nebo udělá chybu. Zatímco každý je zodpovědný za své vlastní činy, jako manažer, v konečném důsledku je zodpovědností vaše.
• Jste dobří v konstruktivní kritice? Když jeden z vašich zaměstnanců dělá špatnou práci nebo dělá chybu, váš instinkt může být buď křičet na ni, nebo neříkat vůbec nic. Ani jeden z těchto přístupů nebude přínosem pro vás ani pro vaše podřízené. Vaším úkolem jako manažera je trénovat svého zaměstnance tak, aby příště mohla udělat lepší práci. Vysvětli, co bylo špatně. Pak musíte udělat skok víry a přiřadit jiný projekt někomu, kdo selhal, ale kdo doufáte, že uspěje.

• Budete mít možnost pokarhat zaměstnance za provinění? Můžete mít pracovníka, který stále přijíždí pozdě, tráví příliš mnoho času online nebo špatně chová jiným způsobem. Většina lidí si nepřeje, že je zlý, ale je to práce manažera, aby se ujistil, že každý dělá to, co má dělat. Vaši zaměstnanci vás budou respektovat za to, že jste přísný, ale spravedlivý.
• Budete bránit své podřízené, když víte, že mají pravdu, i když to znamená stát se svým vlastním šéfem? Váš šéf může mít stížnosti na člena vašeho oddělení. Pokud jsou platné, musíte pomoci svému zaměstnanci zlepšit její výkon (nezapomeňte na výše uvedenou otázku o konstruktivní kritice). Pokud stížnosti nejsou přesné, možná budete muset přijít na obranu svého podřízeného. To může znamenat, že se postavíte proti svému šéfovi, takže buďte tak taktní, jak můžete.

• Budete mít možnost vystřelit zaměstnance za to, že neudělala svou práci dobře? Vyhodit někoho, kdo neudělá dobrou práci, zní mnohem jednodušší, než je. Pak začnete přemýšlet o hypotéce, kterou musí zaplatit, ao dětech, jejichž ústa musí krmit, a stává se složitější. Práce je ale práce a musí se to udělat. Pokud nemůžete někomu pomoci zlepšit její výkon, pak je vaše odpovědnost na spodním řádku vašeho zaměstnavatele.
• Budete moci vystřelit pracovníka, který neudělal nic špatného, ​​ale musí být propuštěn z jiného důvodu, například zmenšování? To je část práce, kterou žádný manažer nemá, ale zejména při pokusech o finanční časy, většina z této povinnosti nemůže uniknout. Pohodit se s někým není nikdy snadné, ale obtížnost se jistě zvyšuje, když ukončení není způsobeno pracovníky.

• Dokážete udržet své osobní pocity o podřízeném v tom, jak se s ním řídit? Pravdou je, že jsou lidé, které máme rádi, a ti, kteří se dostanou pod naši kůži z důvodů, které by neměly smysl nikomu jinému než nám. Obvykle to není problém, ale když musíte někoho dohlížet, nemůže to změnit, ať se vám líbí jako osoba nebo ne. Vaším cílem jako manažera je být spravedlivý pro každého bez ohledu na to, jak se k němu cítíte.
• Máte možnost říct ne? Jako manažer musíte často odmítat požadavky svých zaměstnanců. Možná budete muset někomu říct, že si nemůže vzít dovolenou během nejrušnější doby roku, nebo možná budete muset odmítnout prosbu o navýšení, když si společnost nemůže dovolit, aby ji udělila. Nezapomeňte, že jako šéf musíte jednat jménem svého zaměstnavatele a v jeho nejlepším zájmu.