Potřebujete 6 strategií na podporu růstu vašich zaměstnanců?

Podpora růstu vašich zaměstnanců, jak nejlepšího zaměstnance, tak zaměstnanců, kteří nejsou tak dobří, je rozhodující pro úspěch vaší organizace - bez ohledu na okolnosti a schopnost vašich zaměstnanců.

Jeden z nejlepších událostí, které kdy zažijete jako manažer, je, když si najmete nového zaměstnance, který je úžasný. Vaše nové půjčky skoky přímo do a řeší problémy, buduje vztahy, přemýšlí o nové nápady. Stručně řečeno, nemohli jste doufat v lepšího zaměstnance.

Na druhou stranu, jedna z nejhorších věcí, která se může stát, je, když najmete nového zaměstnance, který je hrozné. Váš nový nájemce nemůže zvládnout pracovní vytížení, stěžuje si na všechno a přetahuje celé oddělení dolů. Tohle je nájem neúspěšný.

Vzhledem k tomu, že většina manažerů není odborníků na najímání, když narazíte na jackpot s dokonalým pronájmem, chcete tuto osobu pevně uchovat ve svém oddělení. Když se dostanete špatné vejce, chcete přinutit zaměstnance ven při nejbližší příležitosti. Co se však stává, je to, že špatný zaměstnanec se drží navždy a ten dobrý se pohybuje za pár let.

6 Strategie pro poskytování příležitostí pro růst lidí

Naštěstí můžete oba tyto problémy napadnout poskytnutím příležitostí pro své zaměstnance - dobré i špatné - profesně a osobně růst. Zde je návod.

Neužívejte svého tvrdého pracovníka. Je to tak lákavé, abych pořád pokračoval v práci na Jane, protože víš, že to udělá a udělá to dobře. V důsledku toho však Jane skončí bez času, aby se naučila nové dovednosti a zlepšila své vztahy mimo práci. Je pořád zaneprázdněná dělat celou tu práci.

Místo toho, pečlivě zvážit své úkoly a ujistěte se, že nejste omylem trestat Jane tím, že jí všechny hrozné úkoly jen proto, že víte, že bude dělat dobře.

Dej jí těžké úkoly, ano, ale ne těžké úkoly, protože jsou to nudné úkoly, ale úkoly, které jí umožní natáhnout se a růst. Ujistěte se, že při přidělování úkolů, které jste tam, aby vám pomohl a že si uvědomíte, že je to úsek práce pro ni. Na tomto typu úkolu se daří tvrdým a schopným pracovníkům.

Nevzdávejte se špatnému pracovníkovi. Když víte, že Jane udělá úkol bez druhé myšlenky, proč dát úkol Holly? No, protože jsi ji najal a je to tvoje práce jako šéf, aby jí pomohl uspět. Přiřaďte jí úkoly nebo projekty a pak s ní pracujte, abyste se ujistili, že je splní.

Zvažte možnost, že váš zaměstnanec má špatnou práci, protože neví, jak udělat dobrou práci. Pokud ji budete učit, koučovat a pomáhat jí, je tu velká šance, že se bude rozvíjet a vyroste v dobrého zaměstnance.

Poskytovat formální mentoring. Každý potřebuje učitele - dobré i špatné umělce. Váš dobrý umělec se může posunout na další úroveň s pomocí dobrého mentora. Váš špatný zaměstnanec se může dostat do rychlosti s jasnými pokyny.

Někdy můžete poskytnout formální mentorování s přiděleným mentorem a někdy můžete poskytnout mentorování prostřednictvím programu. Ať tak či onak funguje, a to, co nejlépe závisí na potřebách vaší společnosti a osobnosti jednotlivého zaměstnance.

Odměňte dobrý výkon. Jednou z nejhorších věcí, které můžete udělat s dobrým zaměstnancem, je ignorovat jejich úspěchy. Nechcete, aby se Jane vydala na novou práci, protože tento odjezd vás opustí vysoko a sucho. Takže nechcete chválit Jane (veřejně ani soukromě) a nenavrhujete úkoly při roztažení a způsobujete katastrofu, když Jane rezignuje.

Snažte se to přemýšlet. Místo toho, zjistit, jak Jane je pokračující úspěch vám umožní růst stejně. Jak ona roste a vyvíjí, ona může vzít na vyšších úrovních úkoly, osvobodit vás pro úsek úkoly ve vaší vlastní kariéře.

A co Holly, chudák? Je mimořádně důležité, aby viděla odměny za úspěchy bez ohledu na to, jak malé. Když vidí, co je schopna dělat dobře, bude ochotna se snažit o další úspěch. Začne růst a brzy se stane cenným členem týmu.

Nezapomeňte na osobní růst. Ano, vaším hlavním cílem jako zaměstnavatele je úspěch vašeho podniku nebo oddělení, ale pokud se vaši zaměstnanci necítí osobně na růst, nezajímají vás ani tolik o váš konečný výsledek. Ujistěte se, že dovolíte svým zaměstnancům čas pro sebe - stát se tím, čím se chtějí stát. To je klíčem k zapojení a udržení zaměstnanců.

Opravdový vůdce zajišťuje, aby její zaměstnanci postupovali ve své kariéře i v životě. To je vždy primární odpovědnost - hned vedle plnění finančních cílů. To je to, co vás odlišuje od obyčejného šéfa.

Charakteristika úspěšného stylu vedení

Hodně se píše o tom, co dělá úspěšné vůdce. Tato série se zaměří na vlastnosti, rysy a akce, které mnozí vůdci věří, že jsou klíčové.

• Vyberte si vedení.
• Buďte osobou, kterou si ostatní zvolí.
• Poskytnout vizi do budoucna.
• Poskytněte inspiraci.
• Aby se ostatní lidé cítili důležití a ocenili.
• Žijte své hodnoty. Chovejme se eticky.
• Lídři nastavují tempo prostřednictvím vašich očekávání a příkladů.
• Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytovat příležitosti pro lidi k růstu, a to jak osobně, tak profesionálně.
• Péče a jednání se soucitem.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovatelka na volné noze, která strávila 10 let v oblasti lidských zdrojů, kde najala, vypalovala, spravovala čísla a dvakrát kontrolovala právníky.