Výzvy řízení a vedení firmy prostřednictvím rychlého růstu

Je jen málo zvoucích výzev než řešení rychlého růstu podniku. Koneckonců, kdo neocení prudce rostoucí příjmy, rychlé nové najímání a energii a vzrušení v prostředí, kdy se zdá, že se vše, co se týká skupiny, změní na zlato. Samozřejmě každý odborník, který během období rychlého růstu pracoval, řídil nebo vedl skupinu nebo tým

Ať už se pohybujete v atmosféře typu tornádo, která se vyznačuje vzkvétajícím startem, nebo zažíváte výhody nového produktu, který je v dlouhodobě zavedené organizaci, řízení a vedení období rychlého růstu je tvrdá práce. Účelem tohoto článku je prozkoumat některé z hlavních výzev navigace růstu a nabídnout nápady, které vám pomohou v tomto prostředí uspět. Za prvé, jaké jsou výzvy, které přináší rychlý růst?

Rychlé zabití

Zdá se, že se všechno pohybuje rychlostí, která je dostatečně rychlá, aby se zdálo nemožné se zastavit a přemýšlet o dalších krocích. Rychlý růst vytváří vír, který nasává čas a energii každého do víru, což umožňuje málo času udělat cokoliv, ale přežít z jedné činnosti do druhé. Rychlost se pro skupinu stává stimulantem, kdy lidé usilují o rychlejší a rychlejší pohyb, přičemž všechny testují přirozené hranice svých vlastních schopností a kolektivních schopností skupiny.

Myopie Prevails

Kolektivní organizační pohled je zkreslený na krátkozrakost. Všechno v bezprostředním popředí je křišťálově čisté a něco víc než pár minut, hodin nebo dnů je zdánlivě v nějakém jiném časoprostorovém kontinuu. Předvídavé myšlení a strategické plánování jsou v tomto chronicky krátkozrakém prostředí mimo dohled.

Převládá mentalita lodi nebo zahynutí

Kvalita často zaujímá zadní místo ve snaze o loď! V některých prostředích, zejména technologií a softwaru, je hlavní filozofií mantra „dostat se na trh a neustále se zlepšovat“. V jiných, zejména v oblasti kriticky důležitých nabídek, způsobují výpadky v kvalitě nadměrné přepracování a vytvářejí tlak na pověst firmy a budoucí vyhlídky růstu.

Lidé Procesy Rozebrat

V prostředí s vysokým růstem se rozpadají procesy kolem lidí. Onboarding je rychlý a zuřivý. Nájemní filtry jsou uvolňovány ve snaze získat orgány v křeslech, aby pomohly skupině držet krok s požadavky. Problematika dlouhodobého kariérního rozvoje je umístěna na parkovišti za úplatu v budoucnu.

Rozvoj vůdcovství přebírá více bojového přístupu, než je záměrný systém řízený a koučovaný ostražitými vedoucími pracovníky. První manažeři jsou odposlechnuti z řad jednotlivých přispěvatelů a odcházejí do dřezu nebo plavat sami. Manažeři mohou účinně ztratit kontrolu nad obchodem a skončit plavání v moři chaosu vytvořeného nedostatečnými systémy, obrovským množstvím pochybně přesných údajů a jen málo pro vedení rozhodnutí, která jsou jiná než naše zcela nespolehlivé střeva.

Kde jsou všechny zisky?

Pro rychlý růst začínajících podniků a náhlých scénářů hyper růstu v zavedených podnicích je možné ztratit přehled o jedné z nejdůležitějších otázek všech: zisků. Stresory na celém organizačním systému mohou zmařit tento důležitý rozhodčí úspěchu, protože lidé vynakládají náklady a energii za kruté tempo s malým pohledem na to, zda vydělávají peníze.

Odpovězte na tyto čtyři otázky, abyste pomohli zmírnit výzvy rychlého růstu:

Efektivní vůdci a manažeři chápou rizika, která představují výše popsané problémy, a usilovně usilují o zmírnění těchto rizik. Zde jsou čtyři klíčové otázky, které je třeba klást a odpovídat, když čelíte výzvám rychlého růstu:

1. Kdo dohlíží na budoucnost? Některá osoba nebo skupina je zodpovědná za to, že se bude dívat na scénář budoucnosti, když rychlý růst ustane a lidé v organizaci zjistí, že někdo odnesl mísu. Vedoucí pracovník, včetně generálního ředitele nebo generálního ředitele, je odpovědný za udržování dlouhodobého výhledu a přemýšlení dopředu o podnikání. V ideálním případě je vedoucí pracovník odpovědný za to prostřednictvím průběžného dialogu a strategického procesu.
2. Kdo se zabývá obchodem? Je nezbytné, aby se někdo zaměřil na provoz podniku, zejména na problematiku procesů, systémů, infrastruktury a kvality. I když je tato otázka bezvýhradná, neustálý hasičský režim v prostředí rychlého růstu má tendenci deemphasizovat provozní zlepšení a investice. Bojovat s touto setrvačností a kultivovat kulturu neustálého zlepšování pro zefektivnění procesů, odstranění úzkých míst, zlepšení transparentnosti a zajištění toho, aby návrh systému a investice byly prováděny v kontextu budoucích potřeb. Vlastník specializovaných operací zajistí, že všechny tyto otázky budou součástí běžné práce všech zaměstnanců.

1. Kdo má talent? Tendencí je rychle najímat a propagovat věci později. Efektivní lídři chápou náklady na obětování kvality v procesu identifikace talentů, najímání a rozvoje a odolají nutkání pohybovat se příliš rychle. Jeden vedoucí představitel rozdělil břemeno na širší populaci zaměstnanců a aktivně je zapojil do náboru, prověrky a nástupu nových členů týmu. Skupina široce a kolektivně využívala sociální média, pyšní se a rozvíjely disciplínu, jejímž cílem je přinášet jednotlivcům, kteří se přizpůsobují kultuře a odrážejí kvalitní organizaci, které se zavázali vytvářet. Totéž platí pro akce. Týmy v tomto prostředí byly zodpovědné za výběr vlastních vůdců. Tento proces výběru skupin vedl k silnějšímu kolektivnímu mentoringu a prakticky eliminoval manažerskou podporu bojiště a potopení či plavání, které jsou tak destruktivní.

1. Kdo se stará o kulturu? Jasné, smysluplné a akční hodnoty nejsou v organizaci nikdy důležitější než během krize a scénáře rychlého růstu jsou absolutně formou krize, i když o něco atraktivnější než situace rychlého poklesu. Efektivní vůdci s vysokým růstem chápou sílu hodnot a každodenně je využívají jako referenční bod nebo vodítko pro klíčová rozhodnutí. Začněte s kompromisem na hodnotách a pošlete organizaci signál, že jsou to jen slova na zdi. Žijí jim a signál říká: "Naše hodnoty bereme vážně." Využívejte je v každém aspektu podnikání, od najímání až po řešení problémů, poskytování služeb zúčastněným stranám a rozvoj podnikání.

Ve světě obchodu není nic zajímavějšího než žít v období hyper-růstu. Z kariérního hlediska je to jako bouchání do vzpínajícího se bronco a držet se za drahý život během divoké jízdy. Pro vůdce a manažery však musí v otázkách strategie, talentu, operací a kultury vládnout chladné hlavy, nebo se to rychle zničí.