Jak získat svého šéfa na podporu vašich nápadů

Většina manažerů vždy hledá dobré nápady. Často také mají zkušenosti, vědí více a jsou v dobré pozici, aby mohli hodnotit přednosti myšlenky. Když odmítnou vaši myšlenku, šance jsou, váš nápad nemusí být tak dobrý, jak jste si mysleli, nebo jste možná neudělal dobrou práci.

Další realitou je, že většina nápadů není nikdy realizována. Porovnejme to s baseballem: S 300 průměry (tři nápady z 10) jste all-star. Pokud ale nikdy nevystoupíte na desku, nebo se neuskutečníte, průměr pálkování bude vždy nulový. Začněte tím, že budete mít realistické očekávání, co je úspěch v oblasti inovací.

Co můžete udělat, abyste zajistili, že vaše názory budou slyšet? Manažeři jsou tak odlišní, že lidé jsou odlišní, takže neexistuje žádná cesta, která bude fungovat pro všechny. Znalost stylu vašeho manažera vám pomůže, abyste mohli svůj přístup přizpůsobit.

Například pomocí modelu společenských stylů bude „Driver“ chtít, abyste se dostali k věci a prezentovali fakta. S „Amiable“ budete mít větší šanci, pokud si nejdříve vybudujete dobrý vztah. "Analytics" musí vidět data, zatímco výraz "Expressives" může být spojen s pizazzem. U většiny manažerů zvažte následující tipy.

Rozvíjet inspirativní vizi své myšlenky

Popište to způsobem, který přinese vaše nadšení, vaši vášeň a závazek. Většina lidí nemá těžké poslouchat někoho, kdo o něčem skutečně vyhodil. A pokud ty jsi není nadšený, jak můžete očekávat, že někdo jiný bude mít zájem?

Udělej si domácí úkol

Udělejte si čas na to, abyste si to rozmysleli, seznam kladů a záporů a vytvořte plán. Zkontrolujte, zda to bylo promyšlené nebo vyzkoušené dříve, a zjistěte, jaké výsledky byly. Jinými slovy, neztrácejte čas svého manažera přemýšlet nahlas - dělat své myšlení ve svém vlastním čase, pak představit dobře vyvinutý nápad.

Otestujte svůj nápad

Otestujte svůj nápad s několika důvěryhodnými spolupracovníky. Uvidíme, zda má smysl, požádejte je, aby byli kritičtí a poskytli zpětnou vazbu. Poslouchejte, zkontrolujte, zda je jejich porozumění dobře vysvětleno. Ačkoliv byste neměli nechat odpor nadskočit vaše nadšení, buďte připraveni přijmout, že pokud vám pět lidí řekne, že je to ošklivé, může to být ošklivé.

Výhody

Zde je několik nápadů, u kterých je pravděpodobnější, že se na ně váš manažer dozví:

• Způsob, jak snížit výdaje
• Způsob, jak zvýšit příjmy
• Způsob, jak získat více práce s méně lidmi (zvýšit efektivitu)
• Řešení problému, který se váš manažer snaží vyřešit
• Myšlenka, která pomůže vašemu oddělení dosáhnout jednoho nebo více jeho cílů
• Myšlenka, která pomůže jednomu z vašich spolupracovníků, aby byl úspěšnější (zřídka přicházíme s takovými nápady, to znamená, že jsme obhájci svých vrstevníků, a ne jen sebe nebo svého manažera)

Vyhněte se těmto druhům myšlenek

Zde je několik nápadů, u kterých je pravděpodobnější, že během prvních tří minut ztratí zájem vašeho manažera:

• Něco zjevně samo-podporujícího, nebo do očí bijícího budování impéria
• Způsob, jak usnadnit práci, ale na náklady jiných lidí
• Něco, co má velký potenciál k tomu, že se váš manažer (a vy)
• Něco, co to bude stát hodně peněz v těsné ekonomice
• Nápad postavený na předpokladu, že 2 + 2 = 5
• Chmýří

Odpovídejte správně

Když představíte svůj nápad, trpělivě as ohledem respektujte otázky svého manažera. Pokud neznáte odpověď, přiznejte ji a zavolejte k získání odpovědi.

Být flexibilní

Pokud váš manažer začne vytvářet návrhy, jste tam! To znamená, že začíná nakupovat a přijímá určité sdílené vlastnictví. O podrobnostech se nestarejte; dát trochu - pokud vůbec něco, jen aby si koupil. Kdo ví, návrhy manažera mohou zlepšit vaše šance na úspěch.

Nevyžadujte úvěr

Buďte ochotni pustit se z toho, že myšlenka je „vaše“. Nejlepší nápady jsou ty, kde se více zainteresovaných stran podílelo na utváření a jste schopni vybudovat širokou základnu vlastnictví a podpory. Trvat na tom, že získáte uznání za „vaši“ myšlenku, bude považován za nezralý a sobecký. Neboj se; dostatek lidí se dozví o vaší angažovanosti, zejména pokud stále přicházíte s dobrými nápady. Neočekávejte, že vaše jméno a obrázek budou zapsány na tento nápad.

Rozhodněte se, kdo by měl být zapojen

Určete, kdo jsou zúčastněné strany, kdo bude ovlivněn nejvíce, jejichž podpora potřebujete a kdo jiný by mohl přispět k zdokonalení této myšlenky. Dohodněte se na tom, kdo by měl mluvit s kým a kdy.

Pokud je to nutné, následujte podrobnější, formální obchodní případ

Myšlenky jsou desetník, ale provedení je to, co odděluje velké od průměru. Nejedná se o „pokles a běh“. To znamená, že upustíte svůj návrh nebo obchodní případ na pracovním stole vašeho manažera a posaďte se a počkejte. Zintenzivnit a převzít osobní odpovědnost za to, že nápad bude realizován. To je dobrý způsob, jak si příště poslechnout.