Vyvíjet lepší strategie s hodnocením podniků

Jak hodnotíte svůj podnik a co s těmito informacemi děláte? Aktualizujete svůj obchodní plán pouze v případě krize? Jak vyvíjíte a implementujete obchodní strategie? Máte-li radu, aby se podělili o pomoc dalším podnikům, které se snaží udržet své vlastní podnikání, prosím, podělte se o své tipy, rady, anekdoty a zdroje.

Jak hodnotit vaše podnikání

Nejdůležitějším pravidlem při hodnocení vašeho podnikání je zcela oddělit podnikání od sebe. Posouzení podniků by se mělo zaměřit na silné a slabé stránky vašeho podnikání - nikoli na vaše vlastní nebo na partnery vašich partnerů a zaměstnanců (tato hodnocení by měla být prováděna nezávisle na podnikatelském posouzení).

Více osobního posouzení toho, jak vaše obchodní rozhodnutí ovlivní vás a vaši rodinu (tj. Zda zůstanete v podnikání, nebo učiníte osobní finanční oběti, abyste udrželi svůj podnik nad vodou v těžkých časech), je hodnocení, které by mělo být provedeno pouze po vás určily životaschopnost vašeho podnikání. Chcete-li začít s hodnocením firmy, vytvořte seznam obsahující tři sloupce:

• Pozitiva: Seznam úspěchů a věcí, které fungují dobře. Tento sloupec je sloupec „zůstatek“. Posouzení nebo seznam, který obsahuje pouze negativy, se nezaměřuje na velký obraz.
• Kontrola reality: Seznam obchodních cílů, které nebyly splněny, specifické výzvy a překážky. Toto je sloupec "Kontrola reality" a neměl by obsahovat osobní prohlášení, která začínají písmenem "I." Nechcete se znovu objevovat, ale způsoby, jak zlepšit své podnikání.
• Posouzení: V tomto sloupci se pokusíte identifikovat klíčové důvody pro výzvy a rozdělit každý problém ze sloupce 2 do dvou hlavních oblastí: Věci, které můžete změnit; a věci, které nemůžete změnit. Například, pokud se snažíte prodat něco, co spotřebitelé prostě nekupují, nemusíte být schopni změnit spotřebitelské trendy, ale můžete změnit produktovou řadu.

Níže uvedený graf je příkladem toho, jak jeden vlastník podniku zhodnotil celkový stav svého podniku, který má ztrátu (vaše vlastní posouzení by mělo být podrobnější). Všimněte si úplnou absenci zájmen, která činí toto posouzení osobním obžalobou, ale používá slova, která identifikují obchodní výzvy, nikoli osobní výzvy.

Identifikace výzev bez osobní viny vám umožní vidět řešení a posoudit váš podnikatelský nápad na základě jeho vlastních zásluh. Například v tabulce níže vidíme, že pronájem, který byl kdysi cenově dostupný, je nyní hotovostním odvodem. Problémem není nutně, že obchodní nápad a model jsou špatné, ale ukazuje, že jedno rozhodnutí (nájemní smlouva) vyvolalo tlak na rozpočet.

Kontrolní seznam pro obchodní posouzení

Pozitiva: Seznam bilancí	Kontrolní seznam My Business Reality	Posouzení
Podnik se v prvních třech letech dobře vedl, z jedné osoby na společnost s 15 zaměstnanci.	V uplynulém roce podnik zaznamenal ztrátu; tržby klesly a náklady převyšovaly výnosy.	Věci, které vedly k podnikovým ztrátám: pokles tržeb z prodeje, přímé a nepřímé náklady na najímání nových zaměstnanců, přechod do větších kancelářských prostor - nájemné je nyní příliš vysoké. Ekonomika je hrozná! Nemohu změnit: Ekonomika nebo spotřebitelské návyky. Může změnit: Počet výdajů. Podívejte se na redukci jako strategii pro dlouhodobou životaschopnost; zkuste znovu sjednat nájem nebo podnájem, dokud nebude nalezen vhodnější prostor; prozkoumejte produktové řady a důkladně prostudujte, jaké produkty jsou lepší a proč.

Tipy

Posouzení podniku je vyvážené a nabízí jak pozitivní, tak negativní. Mělo by být navrženo tak, aby bylo možné jasně identifikovat problémy a řešit věci, které můžete změnit, a vyhodnotit dopad věcí, které nemůžete.