Špatné chování při správě

Všichni se musíme o tom, kdo je teď, obtěžovat. A manažeři, se kterými si děláte srandu, pokud si nemyslíte, že jste jednou za čas předmětem konverzace na večeři svého zaměstnance. Přichází s prací. Většina manažerů je slušných, pracovitých lidí s nejlepšími úmysly.

Ale žádný manažer není dokonalý a někdy stres vyvolává nejhorší chování. Zde je seznam věcí, které manažeři obtěžují své zaměstnance. Manažeři, dělají čestné sebehodnocení - nebo ještě lépe, získají upřímnou zpětnou vazbu - a pokud děláte některou z těchto věcí, udělejte rozhodnutí, abyste to zastavili.

1. Neodpovídá na otázky nebo požadavky. Když se zaměstnanec zeptá na otázku nebo požádá, neignorujte to, dokud se nebudou muset znovu ptát. Buďte vnímaví - ano, ne, možná, nebo jim dejte vědět, kdy pro ně budete mít odpověď.
2. Zapomeňte na to, co jste je požádali. Ano, všichni zapomínáme teď a pak, já vím, že ano. Když tak učiníte, řekne to vašemu zaměstnanci, co jste je požádali, aby dělali, nemusí být tak důležité.
3. Přidělení stejného úkolu různým zaměstnancům. To by mohlo být způsobeno zapomnětlivostí, nebo by to mohlo být záměrné, aby zaměstnanci soutěžili. Oba jsou nepříjemné.

1. Není nastaven příklad (dělat, co říkám, ne tak jako já). Vedoucí musí být vzory, nikoliv pokrytci.
2. Užívání zvláštních práv. Například, létání první nebo obchodní třídy a mít svůj tým létat trenér. Tam je velká vůdčí tradice v armádě - důstojníci jedí poslední. Je to dobrý standard pro firemní manažery, aby měli na paměti.
3. Pobřežní. Někteří manažeři si stěžují, dokonce líní, ale očekávají, že jejich zaměstnanci zvednou volno. Pokud se chystáte do důchodu, neudělejte to v práci.
4. Není v krizi. Všechny ruce na palubě znamenají VŠECHNY ruce, včetně manažera. I když je pravda, že manažeři by neměli dělat práci svých zaměstnanců na pravidelném základě, posádka jistě ocení, když se manažer přihlásí a dostane špinavé ruce v případě potřeby.

1. Nadměrné a pod dodávky. To je další příznak vizionářského manažera Typu A, který přichází se spoustou velkých nápadů, ale jen zřídka prochází s některým z nich. Po chvíli ztrácejí důvěryhodnost a důvěru.
2. Neposlouchání / multitasking. Zaměstnanci vědí, kdy manažer nevěnuje pozornost, a to je více než nepříjemné, je to neúctivé.
3. Necitlivě reaguje na známky přepracování. Manažer, který ho drží, nevšímá si varovných signálů, že zaměstnanec je na přetížení a chystá se zlomit bod zlomu.

1. Bojujte s kolegy nebo šéfem a badmouthing. Zaměstnanci chtějí, aby jejich manažeři měli pozitivní, spolupracovní vztahy se svým manažerem a vrstevníky. Pokud tomu tak není, jsou to zaměstnanci, kteří nakonec trpí důsledky nedostatku zdrojů a spolupráce ze strany jiných oddělení.
2. Nedostatek porozumění nebo uznání za práci. Často slyšená stížnost zaměstnance: "Můj šéf nemá ponětí, co dělám nebo jak tvrdě pracuji!"
3. Přijímání úvěrů, nedávání úvěrů. Určitý způsob, jak zničit důvěru a loajalitu. Nevysvětlitelné, jen hrozné chování šéfa!

1. Držíte se zpět, nesdílíte kritické informace. Vědění je moc!
2. Micromanaging. Ah, číslo jedna věc, kterou může manažer udělat, aby obtěžoval zaměstnance!
3. Neřeší problémy s výkonem. Nikdo neocení, když vidí, že se jejich spolupracovníci zbavili vraždy.
4. Přehrávání oblíbených položek. Je těžké být vnímán jako spravedlivý. Jedním ze způsobů, jak to ztěžovat, je myslet si, že můžete být přáteli se svými zaměstnanci. Mnozí manažeři si myslí, že mohou - obvykle se to odrazí.
5. Posílání e-mailů, textů nebo telefonování o víkendech a večerech, a očekává okamžitou odpověď. Zaměstnanci potřebují svůj vlastní osobní čas, ať si to nechají.

1. Být levný. Manažeři často musí utáhnout pás, ale je zde velký rozdíl mezi skromnými a levnými. Frugal je ubytován v levnějším motelu. Levné je dělat zaměstnance místnosti společně.
2. Nerozhodnost.Nevydání rozhodnutí, nebo přijetí věčného rozhodnutí. Ať tak či onak, manažer se stává úzkým místem.
3. Vafle.Podobně jako nerozhodnost, ale je to jako snažit se potěšit každého a překlápět tam a zpět.
4. Volné rty. Betraying confidences - další způsob, jak narušit důvěru.
5. Být náladový, citově nestálý a nepředvídatelný. Kdysi jsem znal manažera, který se vždycky se svým sekretářem vždycky podíval na to, jakou náladu má na den. Dokonce vyvinula praktický systém včasného varování.

1. Nikdy nepřipustil chybu. Manažer, který rychle obviňuje ostatní a ukazuje prstem bez pokory.
2. Moje cesta, nebo dálnice. Manažer, který trvá na tom, aby všichni dělali „správnou“ cestu - když je to opravdu jejich cesta.
3. Není otevřen novým nápadům. Manažer, který rychle sestřelí nové nápady, místo aby byl otevřen možnostem.
4. Je to vše o mě. Manažer s velkým egem, s malým zájmem o svět jejich zaměstnanců.
5. Není k dispozici.Manažer, kterého není možné dosáhnout, je vždy zaneprázdněn a nemá čas na pravidelné schůzky.

1. Zneužití své moci. Být tyranem, často se jedná o jemné způsoby, jako dělat své zaměstnance nosit vtipné klobouky.
2. Být buzzkill. Když zaměstnanec sdílí dobré zprávy nebo úspěch s manažerem a manažer upozorňuje, že sklo je jen poloviční.
3. Být know-it-all.Manažer, který musí vždy „jednostranně“ zaměstnance ukázat, jak jsou inteligentní. „Ano, je to dobrý nápad a zde je návod, jak to udělat ještě lepší!“