Zjistěte o týmové kultuře a jasných očekáváních

V efektivní týmové kultuře je řešena koncepce kontextu. Členové týmu chápou, proč se účastní týmu a jak tým zapadá do jejich organizace. Když se zamyslíte nad faktory, které dělají tým úspěšným, pochopení očekávání jejich organizace je jedním z dvanácti největších faktorů úspěchu týmu.

V efektivní týmové kultuře členové týmu chápou, kde práce jejich týmu zapadá do celkového kontextu strategického plánu a úspěchů jejich organizace. To je důležité, protože týmy, které mají pocit, že jsou součástí něčeho většího, než jsou oni, mají tendenci zažít větší angažovanost a spokojenost s prací.

Když organizační kultura podporuje týmovou práci, členové týmu chápou, jak strategie používání týmů zapadá do celkového kontextu strategického plánu a úspěchů jejich organizace. Členové týmu chápou, proč používání týmů pomůže jejich organizaci dosáhnout jejích obchodních cílů - a jak mohou dosáhnout svých osobních cílů prostřednictvím účinné účasti.

Ve skutečnosti chápou kontext týmové kultury tak dobře, že jsou přesvědčeni, že týmy jsou jediným způsobem, jakým jejich organizace vynikne.

Starší generace zaměstnanců a týmová kultura

To je pochopení, že budete muset woo Baby Boomer zaměstnanců, a do určité míry, Gen X zaměstnanců, zkušenosti. Zejména vaše Boomers Boomer představuje generaci, která se skládala z plně přispívajících individuálních výkonných umělců. Tito zaměstnanci měli jen malou zkušenost s týmy, kromě atletických týmů, a bylo těžké je přesvědčit, že týmová kultura a týmová očekávání jsou lepšími způsoby, jak mohou přispět.

Celá generace konzultantů s těmito zaměstnanci spolupracovala, aby jim pomohla porozumět pozitivním přínosům, které týmy a kultura týmové práce mohly v organizaci vytvořit. Starší Gen Xers jsou také v této skupině zaměstnanců.

Pokud ale přemýšlíte o tom, jak byly obě tyto generace zaměstnanců vzneseny, je jasné, proč byla účast týmu a přínos výzvou pro jejich myšlení a zkušenosti. Byli odměněni za jednotlivé ročníky prostřednictvím 12 - 18 let vzdělávání. Třídy zřídka pracovaly v týmové práci s výjimkou párů.

První pracovní místa jim zřídka dávala zkušenosti z týmů. Po zkušenostech s individuálním příspěvkem se týmy staly na pracovištích velkou novinkou. Očekává se, že generace zaměstnanců s malou zkušeností z týmové spolupráce se dostanou na palubu.

Zaměstnanci tisíciletí vidí týmy jinak. Školy se dostavily s týmy a týmová práce a Millennials zažily týmy po celý život.

Ve skutečnosti jsem najal jednoho tisíciletého zaměstnance, který během rozhovoru bil na stole a požadoval, abych byl součástí týmu, kdybychom se rozhodli zaměstnat ji. Byl to osvěžující zážitek po dlouhých letech, kdy neustále podporoval ekologickou kulturu týmové práce.

Efektivní týmy tráví čas definováním své kultury

V úspěšné týmové kultuře týmy chápou, kde jejich práce zapadá do celkového kontextu poslání, cílů, zásad, vize a hodnot organizace. Členové týmu tráví čas definováním své týmové kultury dohodou na týmových normách a očekáváních v rámci celkového týmu společnosti.

Ujišťují se, že mají všechny informace, které potřebují k úspěšnému provedení své týmové listiny, což je důvodem existence týmu. Pokud jim chybí některý z dvanácti faktorů nezbytných k účinnému výkonu týmu, budou se zbytečně potýkat s problémy týmů, než aby nasměrovali svou energii k plnění úkolu, pro který byl tým vytvořen.

Členové týmu pochopili, že 20% problémů, s nimiž se budou setkávat v týmu, spadá do kontextu úkolu nebo mise, které je tým určen. Dalších 80% problémů, s nimiž se setkávají, se bude týkat jejich týmové kultury a procesů, které členové týmu zavedou a zaváží se k vzájemné interakci jako členů týmu.

Další myšlenka je nutná pro tým, aby určil, jak bude tým spolupracovat se zbytkem organizace. V rámci svého týmu tato komunikace a kontakt posílí a zlepší porozumění týmu, proč existují a co od nich očekává.

Vytvoření promyšlených požadavků na podávání zpráv pomůže členům týmu vědět, kdy je vhodné oznámit pokrok a potřeby jiným týmům, oddělením nebo organizaci jako celku. Tím se zabrání tomu, co ostatní členové týmu vidí jako únik nebo demonstrace neloajálnosti týmu.