Vést tým: Jak být osoba Jiní následovat

Lídři je těžké najít - na jakékoli úrovni vaší organizace. Vůdci vystavují jedinečnou směs charismy, vize a charakterových vlastností, které přitahují lidi, aby je následovali. Vyznačují se dalšími devíti charakteristikami, kolem kterých byla také vytvořena série článků.

Většinou se však projevují jako vůdčí rysy a vlastnosti, a proto se stávají člověkem, kterého chtějí jiní lidé následovat - i když se rozhodnou následovat danou příležitost.

Respektovaní vůdci vědí, že nemohou chodit do místnosti a říkat: "Hele, já jsem vůdce. Následujte mě." Pokud jste šéf, můžete se s tímto postojem dostat do určité míry, ale následovníci, kterého přitáhnete, budou povinní a nebudou vás následovat podle vlastního výběru.

Budou dbát své rady a poslouchat vaše příkazy, ale je to nedobrovolné následování založené na vaší organizační hierarchii do značné míry.

Vůdcové chápou, že k tomu, aby skutečně vedli co nejefektivněji a nejúspěšněji, musí přilákat lidi, kteří je chtějí následovat.

Jak lídři přitahují následníky

Lídři uznávají svou potřebu přilákat následovníky. Následování je klíčem k pochopení vedení. Následovat, musí se lidé cítit sebejistě ve směru, kterým je vedoucí veden. Pro dosažení této úrovně důvěry musí vůdce jasně sdělit celkový směr, požadované klíčové výsledky a hlavní strategie, na nichž se dohodli, aby dosáhli výsledků.

Zaměstnanci jsou pak oprávněni a zmocněni k plnění svých cílů. Mají rámec, který potřebují k vedení svých vlastních akcí. A zmocnění zaměstnanci chtějí řídit své vlastní činy. Neuspějete jako vůdce svých nejlepších zaměstnanců, pokud na tuto skutečnost zapomenete.

Jedním z klíčových faktorů, zda zaměstnanec zůstane u svého současného zaměstnavatele, je skutečnost, že zaměstnanec má důvěru a důvěru, že vedoucí vědí, co dělají. Tato důvěra dává zaměstnancům kontrolu, kterou potřebují pro své živobytí a podporu své rodiny.

Vedoucí lidé jsou dále odpovědní a důvěryhodní. Pokud pokrok směrem k naplnění cílů ustane, vůdce přebírá odpovědnost za analýzu problému - nehledají lidi na vině.

Lidé tak mohou mít jistotu, že jejich vůdce je nebude trestat za své úsilí, pokud přijmou rozumná a odpovědná rizika, která jsou dobře promyšlená a opodstatněná. Jsou odpovědné a odpovědné, aby si zasloužily důvěru a důvěru svého vůdce.

Následovníci očekávají, že vůdci je uzná a odmění za svůj úspěch

Následovníci musí věřit, že na konci cesty je jejich vůdce uzná a odmění za jejich přínos. Vedoucí musí pomáhat následovníkům odpovědět na otázku „Co je v mně pro mě?“ Úspěšní vůdci jsou upřímní ohledně potenciálních rizik spojených s vybranou cestou a potenciálních odměn.

Komunikují, ne jen s celkovým směrem, ale všechny informace, které jejich následovníci potřebují, aby mohli úspěšně a dovedně plnit své povinnosti. Uznávají, že pro své následovníky, aby co nejefektivněji vykonávali, potřebují porozumět velkému obrazu.

Vědí také, že jejich úkolem je odstranit překážky, které mohou mít negativní dopad na úspěch zaměstnanců - nikoli mikromanage, jak zaměstnanci vykonávají svou práci.

Potřebují vědět, proč organizace sleduje současné strategie. Potřebují svého vůdce pro vedení a pomáhají odstraňovat překážky, s nimiž se mohou na cestě setkat. Většinou potřebují ujištění, že jejich vůdce má důvěru v jejich schopnost vykonávat a dosahovat požadovaných výsledků.

Pokud některý z těchto faktorů chybí, budou mít lídři těžký čas na přilákání následovníků. Na konci dne je to propletení vztahu vůdce s následovníky, které uspěje v jejich organizaci nebo části organizace.

Když je vůdce také šéfem

Příležitostně je vůdcem osoba, která je odpovědná, zakladatel podniku, generální ředitel, prezident nebo vedoucí oddělení. Vedoucí kvality kombinované s poziční mocí zvětšují schopnost jednotlivce přilákat a udržet všechny důležité následovníky.

Ve skutečnosti mohou vlastníci podniků počítat s určitým množstvím respektu a následnictví na základě svého vlastnictví a titulu. Také dlouhověkost hraje roli při získávání a udržení stoupenců. Lidé, kteří následovali vůdce po dobu deseti let, budou pravděpodobně pokračovat, pokud neztratí důvěru ve vedení vůdce.

Ale nikdy nezapomeňte, bez ohledu na to, jaké je vaše postavení v organizaci, i když vaše současné zaměstnání je cenným přispěvatelem, můžete se stát vůdcem, kterého chtějí další zaměstnanci sledovat.

V organizacích je jedním z důvodů, proč jsou zaměstnanci povýšeni na pozice, jako je vedoucí týmu, vedoucí nebo vedoucí oddělení, to, že v průběhu času prokázali, že je lidé budou následovat.

Charakteristika úspěšného stylu vedení

Hodně se píše o tom, co dělá úspěšné vůdce. Tato série se zaměří na vlastnosti, rysy a akce, které mnozí vůdci věří, že jsou klíčové.

• Vyberte si vedení.
• Buďte osobou, kterou si ostatní zvolí.
• Poskytnout vizi do budoucna.
• Poskytněte inspiraci.
• Aby se ostatní lidé cítili důležití a ocenili.
• Žijte své hodnoty. Chovejme se eticky.
• Lídři nastavují tempo prostřednictvím vašich očekávání a příkladů.
• Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytovat příležitosti pro lidi k růstu, a to jak osobně, tak profesionálně.
• Péče a jednání se soucitem.