Průvodce pro školení nových zaměstnanců

Řízení nových zaměstnanců vyžaduje čas, trpělivost a spoustu komunikace. Je třeba je školit o konkrétních postupech ve vaší společnosti, co se od nich očekává, jak budou hodnoceny a jak se vyhnout běžným chybám. Musíte také pamatovat na to, že všichni jednotlivci se učí různými způsoby a různými způsoby. Zatímco úkol se může zdát ohromující, se správným zaměřením, odměny mohou být skvělé jak pro vás, tak pro nového zaměstnance.

Poslechněte si jejich nápady

I když trénujete nové zaměstnance o tom, jak by se věci měly dělat, nezapomeňte si poslechnout jejich představy o tom, jak dělat věci jinak. Nasloucháním jim povzbuzujete kreativitu a inovace. Také prokazujete, že si je vážíte jako jednotlivci a jako přispěvatelé a v tomto procesu můžete od nich získat nápady, které by oddělení skutečně zlepšily. Noví zaměstnanci jsou v jedinečné pozici, aby přinášeli nové oči do situace a nebyli zapleteni do podnikání jako obvykle. Nemusíte přijímat jejich nápady na změny, ale musíte je poslouchat.

Chraňte své starší zaměstnance

Zaměstnanci, kteří byli s organizací na chvíli, jsou cenným zdrojem. Stejně jako vliv na starší děti, když je nové dítě přivezeno domů, musíte být citliví na potřeby svých zkušených členů týmu. Zatímco noví zaměstnanci zaberou velký kus vašeho času, ujistěte se, že nezanedbáváte zbytek svého týmu.

Použití jako mentorů

Dalším způsobem, jak se ujistit, že vedoucí členové vašeho týmu budou i nadále pociťováni, je vychovávat je, aby sloužili jako poradci pro nové zaměstnance. Je to také dobrý způsob, jak snížit množství času, který musíte strávit školením nových zaměstnanců. Podporuje také pocit souboje a týmového ducha.

Nastavit realistické cíle

Musíte určit konkrétní cíle pro nové zaměstnance a jasně sdělit tyto cíle. Jen se ujistěte, že stanovené cíle jsou realistické. Pamatujte si, že tréninková fáze vyžaduje čas, ale pokud není řádně vyškolena, zaměstnanci skončí ztrátou času a kladou si otázky a snaží se na to přijít. Když nastavíte cíle pro nové zaměstnance, ujistěte se, že odpovídají jejich zkušenostem a úrovni dovedností.

Poskytujte častou zpětnou vazbu

To je klíč. Zejména noví zaměstnanci potřebují častou zpětnou vazbu, protože chcete napravit chyby dříve, než se stanou špatnými návyky. Také, pokud zaměstnanci dělají chyby, je pro ně obtížné se naučit související úkoly. Ujistěte se, že vaše zpětná vazba pozitivní a zaměřit se na chování, ne zaměstnance.

Nehrajte Oblíbené

Zatímco manažeři musí být spravedliví a zacházet se zaměstnanci stejně, je to důležité zejména při práci s novým zaměstnancem ve vašem týmu. Ukazování zvýhodnění vždy vede k tomu, že zaměstnanci soutěží o vaši pozornost a zvyšují konkurenceschopnost mezi členy týmu.A i když máte jiný vztah s vyššími členy týmu, nenechte se tím způsobit, že budete méně než spravedliví se všemi ostatními zaměstnanci.

Zaměřit se na budování týmu

Jak budete trénovat a rozvíjet nového zaměstnance, také jim chcete pomoci stát se součástí týmu. Ujistěte se, že jejich plán obsahuje čas, aby mohli komunikovat s ostatními. Kromě mentoringu, který nabízíte, poskytněte příležitost lidem z obou skupin (zaměstnancům na vysoké úrovni a nováčkům) spolupracovat. Dejte všem novým zaměstnancům dostatek informací o připravovaných týmových akcích a předem vysvětlete parametry akce a způsob, jakým se mohou zúčastnit.

Odměna a oslavovat tým a individuální úspěch

Jak budou vaši noví zaměstnanci lépe vyškoleni a produktivnější, začnou plnit cíle, které jste pro ně stanovili. Ujistěte se, že tyto úspěchy oslavíte ve stejnou dobu, kdy zvýšíte své cíle. Jak začínají stále více přispívat k celkovým výsledkům týmu, nezapomeňte rozpoznat a oslavit zlepšený výkon celého týmu. A nezapomeňte také oslavit úspěch seniorů.