Stínování práce je dobrý způsob, jak dělat on-the-job školení

Stínování pracovních příležitostí je typem školení na pracovišti, kde nový zaměstnanec nebo zaměstnanec, který si přeje seznámit se s jinou prací, následuje a sleduje kvalifikovaného a zkušeného zaměstnance. Stínování pracovních míst je účinnou formou školení pracovních příležitostí pro určitá pracovní místa.

Stínování práce umožňuje studentům, zaměstnancům nebo stážistům získat komplexní znalosti o tom, co každý zaměstnanec vykonává určitou práci. Pracovní stíny poskytují mnohem bohatší zkušenost než čtení popisu práce nebo informativní rozhovor, během kterého zaměstnanec popisuje svou práci.

Stínování práce umožňuje pozorovateli vidět a pochopit nuance určité práce. Zaměstnanec stínu práce je schopen pozorovat, jak zaměstnanec vykonává svou práci, klíčové výstupy očekávané od zaměstnání a zaměstnance, s nimiž tato práce působí.

Může se zúčastnit schůzek zaměstnanců, navštěvovat zákazníky, navštěvovat konferenční či vzdělávací akce a seznámit se s prací.

Kdo se účastní stínu práce?

Stínování pracovních příležitostí je efektivní, když organizace vstupuje na palubu nového zaměstnance a když se dlouhodobější zaměstnanci chtějí dozvědět o různých pracovních pozicích ve společnosti. Zaměstnanec může vyjádřit zájem například o jinou práci, ale on nebo ona si není jistá, zda nechat vyzkoušené a pravdivé výsledky pro nejistou budoucnost.

Stínování pracovních míst může poskytnout dostatek informací o nové a jiné práci, aby se zamezilo strachu zaměstnance z neznáma. Stínování pracovních míst je tedy užitečným nástrojem, když chcete, aby zaměstnanci měli pracovní příležitosti prostřednictvím převodu pracovních míst nebo postranních pohybů.

Stínování práce je také efektivní pro vysokoškoláky a studenty středních škol, kteří mohou chtít otestovat svůj zájem o kariéru tím, že zjistí, co se děje v konkrétním zaměstnání ze dne na den.

Stínování pracovních příležitostí je základním prvkem každé praxe stáže; Stážisté potřebují příležitost zažít řadu pracovních příležitostí v rámci společnosti, když pracují na své stáži. (Mít stáž u stolu a dělat stejné úkoly po celou dobu praxe je důkazem špatného plánování a poskytování neúspěšné praxe.)

Kdy je zaměstnání Stínování nejdůležitější a efektivní?

Stínování práce je účinné pro jakoukoli práci, ve které je vidění více grafické než vyprávění, nebo když je vidění důležitou součástí učení. Při stínu práce vidí jednotlivec skutečný výkon práce v akci. V rámci stínu práce však účastník také vidí a zažívá nuance toho, jak je služba poskytována nebo kterou práci vykonává.

Účastník zažije přístup zaměstnance, potřebnou interpersonální interakci, kroky a kroky nezbytné a účinné složky, které by zaměstnanec nikdy nemohl zmínit.

Zatímco všechny pracovní místa mohou být součástí stínu práce v rámci svého školení a plánu rozvoje zaměstnanců, stmívání pracovních míst je obzvláště účinné pro taková pracovní místa.

• Zaměstnanci restaurace: obsluhující personál, barmani, kuchaři, kuchaři, autobusové osoby, pokladní, hostitelé a tak dále.
• Lékařské profese: fyzioterapie, ergoterapie, ošetřovatelství, lékaři, radiologové, chirurgové a tak dále.
• Výrobní práce: supervizoři, kontrola kvality, kvalifikovaní řemeslníci, obsluha strojů, výrobci nástrojů a zápustek, strojníci a tak dále.
• Administrativa: recepční, administrativní asistenti, sekretářky, úředníci a tak dále.
• Zkušení obchodníci: tesaři, malíři, dřevozpracující pracovníci, elektrikáři, instalatéři, technici topení a chlazení a tak dále.

• Vývoj produktů a jít na trh včetně počítačového programování, výzkumu trhu, marketingu, prodeje, zákaznického servisu, technické podpory, testování zkušeností uživatelů, kontroly kvality a tak dále.

Tyto příklady ukazují typy pracovních míst, ve kterých je učení se stíny práce základním prvkem. Ale učení v jakékoli práci je posíleno složkou stínu práce.

Neodstraňujte tedy například pozice, jako je například správa, lidské zdroje, dohled, finance a vedoucí pracovníci. Všechny úlohy mají součásti, které lze nejlépe zjistit pomocí akce.

Zaměstnanec stínu práce se může účastnit schůzek, účastnit se brainstormingových setkání, dělat si poznámky během plánovacích zasedání, debrief kandidátů na zaměstnání a účastnit se různých aktivit, které nejsou důvěrné.

Kdy je pracovní stíny nezbytné?

Stínování pracovních míst se stává nezbytným předpokladem, když je zaměstnanec interně vyškolen pro svou další roli. Manažer lidských zdrojů například stínuje manažera lidských zdrojů, když ředitel očekává povýšení na viceprezidenta; HR asistent zastřešuje HR generála, když generál očekává, že bude povýšen na HR manažera.

Ve výrobním podniku nemůže tiskový operátor získat povýšení do dozorčí role, pokud nevyškolil operátora tisku, aby ho nahradil. Školení začíná stínováním pracovních míst, takže náhradní zaměstnanec rozumí velkému obrazu, než začne pracovat s desetitunovým lisem.

Zjistěte více o tom, proč by organizace mohly chtít použít stínování pracovních míst jako základní součást svých metod školení na pracovišti.

Více: Klepněte na možnost Interní školení