Proč by měl HR vždy hlásit generálnímu řediteli

Představte si schůzku vrcholového výboru zaměstnanců, kde byla vyloučena jedna osoba odpovědná za nejcennější a nejdražší aktiva společnosti. Nikdo na stole vedoucích pracovníků nemá jako svou nejvýznamnější pracovní odpovědnost, blahobyt a blahobyt zaměstnanců organizace. Tato situace by byla naprosto směšná, že?

Přesto společnosti, v nichž ředitel lidských zdrojů nehlásí generálnímu řediteli, dělají právě to - vyjma hlasu zaměstnanců, lidských zdrojů z tabulky.

Lidé jsou nejdůležitějším zdrojem vašeho podnikání. Pokud nejste výrobně-těžká organizace s miliony a miliony dolarů investovaných do těžkých zařízení, platíte více za své zaměstnance než cokoliv jiného. Proč byste nechtěli, aby osoba pověřená náborem, rozvojem a udržením zaměstnanců ve vašem výkonném týmu?

CEOS často uvádí, ale málokdy zcela věří, že jejich lidé jsou jejich nejdůležitější aktiva. Jednou z vašich největších výzev v příštích dvaceti letech bude přilákání a udržení vynikající pracovní síly. Vaši personalisté jsou klíčovými hráči při náboru a udržení zaměstnanců. Vaši pracovníci v oblasti lidských zdrojů by měli také vést vaše úsilí v oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, komunikace, plánování kariéry a rozvoje organizace.

Jsou srdcem pomoci vytvořit si pozitivní zaměstnance a pracoviště orientované na zákazníka. S tak velkou odpovědností a tolik možným dopadem na vaše podnikání by měl HR podávat zprávy generálnímu řediteli nebo prezidentovi vaší společnosti. Neexistuje lepší volba pro stewarda vašich zaměstnanců.

To umožňuje osobě HR hovořit přímo s osobou, která nejvíce formuje vaši firemní kulturu, prezidenta nebo generálního ředitele. Tento přímý kontakt, aniž by musel pracovat prostřednictvím vrstev jiných manažerů, kteří mohou nebo nemusí uvádět personální hledisko, je důležitý pro váš obchodní úspěch.

Při HR Zprávy k účetnictví

Zejména když HR reportuje účetnictví nebo administraci, nevytváříš potřebnou šek a rovnováhu ve své organizaci. Potřeba lidí vs. finanční potřeby je v nejlepším případě tvrdým vyvažovacím činem.

Když jsou oba zastoupeni vedoucím finančního oddělení, zajistíte, že nebudete slyšet oba názory - pouze závěr finančního ředitele, který může nebo nemusí odrážet HR vstup.

Představte si setkání, kde ředitel financí říká: „Máme rozpočtové problémy. Abychom splnili naše finanční cíle, letos se zbavíme bonusů. Zaměstnanci pochopí, že současné finanční instituce nás vedly k tomuto rozhodnutí. “Na papíře může toto řešení vyřešit všechny rozpočtové problémy a potřeby.

Ale v tomto okamžiku by měl vedoucí lidských zdrojů hovořit a říci: „Ano, na papíře, která funguje, ale pokud bychom snížili bonusy, pravděpodobně ztratíme naše nejlepší zaměstnance pro naše konkurenty. Bude nás to stát jmění nahradit tyto lidi a naši konkurenti budou silnější. Vím to proto, že průzkumy spokojenosti zaměstnanců, které pravidelně sbíráme bonusy za pozice v žebříčku, když jsou zaměstnanci dotazováni, proč zůstáváte u svého současného zaměstnavatele. “

I když se to může zdát logické, mnoho podniků přehlíží dlouhodobé účinky svých krátkodobých řešení. Personál personálního oddělení u vedoucího stolu vám pomůže vyhnout se špatným rozhodnutím, která mají nepříznivý vliv na zaměstnance. Osoba v oblasti lidských zdrojů bude pravidelně zdůrazňovat aspekty strategického plánu a obchodních cílů vaší organizace.

HR má strategickou roli

Strategicky by se měla vaše hlava HR účastnit výkonných jednání a sdílet rozhodování pro korporaci. To umožňuje skupině HR lépe porozumět a podílet se na řízení podniku. Vědět, jak udělat lidi šťastnějšími a produktivnějšími, je konečně klíčem k úspěchu vašeho podnikání.

S důkladnými znalostmi o podnikání a pochopení cílů a vize vedoucího týmu přijdou lepší rozhodnutí a doporučení od HR. To znamená, že je naprosto nezbytné, aby vedoucí oddělení lidských zdrojů (stejně jako její pracovníci) chápali obchod a mohli hovořit jazykem výkonného týmu.

Když najmete vedoucího HR, budete potřebovat někoho, kdo by byl schopen výkonného myšlení. Váš nábor, udržení, školení, rozvoj organizace a kultura jsou doporučovány a formovány prostřednictvím důkladného pochopení vašich obchodních potřeb tímto jednotlivcem.

Naopak rozhodnutí o podnikání jsou prováděna s plným pochopením jejich dopadu na lidi, kulturu a pracovní prostředí. Umožníte svým personálním pracovníkům ovlivnit vaše strategické výsledky. A to je pozitivní faktor vašeho obchodního úspěchu.

Personál vaší společnosti nemůže učinit vaši společnost lepším místem, pokud nechápou, co se v podniku děje. Pokud nerozumí celkovým cílům společnosti a často se to stane, když získají informace z druhé ruky, vaše společnost nebude tak úspěšná, jak by mohla být. Poskytněte svému HR schopnost ovlivnit vaše obchodní rozhodnutí - nebudete litovat a vaše obchodní rozhodnutí se s jejich vstupem zlepší.

Vaši lidé jsou rozhodující pro váš úspěch. Ujistěte se, že osoba určená lidem se hlásí přímo generálnímu řediteli.