Zde jsou alternativy k redukci

Jednou z největších výdajů pro mnohé podnikatele jsou náklady spojené s pronájmem, školením a udržováním zaměstnanců - a s ukončením pracovního poměru. Když společnosti klesají, je jedním z prvních míst, kde se snaží snížit náklady, snížením počtu zaměstnanců a / nebo výdajů souvisejících se zaměstnanci, jako jsou balíčky výhod.

Snížení velikosti je někdy nutné, ale nikdy se nesmí brát na lehkou váhu. Posílá zprávu akcionářům a investorům, stejně jako zákazníkům, kteří se potýkají s podniky. Propuštění také přispívají ke snížení morálky zaměstnanců a mohou dokonce vést k tomu, že ostatní zaměstnanci budou znepokojeni svou prací a odchodem sami.

1. Zvažte všechny možnosti: Před propuštěním zaměstnanců se ujistěte, že jste se podívali na všechny možnosti, včetně dotazování svých zaměstnanců, co by byli ochotni obětovat pro dobro společnosti. Zaměstnanci mohou prokázat překvapující loajalitu a flexibilitu pro dobro společnosti a zachránit práci, když čelí zmenšování nebo propouštění.

   Protože zaměstnanecká morálka bude vždy ovlivněna, když se společnost zmenší, má dobrý obchodní smysl umožnit zaměstnancům pronásledovat jejich názory a pocity. Jen málo věcí vede k tomu, že se zaměstnanci cítí méně oceňováni, než je překvapit na schůzce nebo v poznámce, že lidé budou propuštěni. Vaši zaměstnanci jsou v každodenních zákopech a někteří dokonce mohou mít nápady na to, jak ušetřit obchodní peníze nebo být ochotni se vzdát výhod, změnit své hodiny nebo učinit další ubytování, aby si udrželi práci.

1. Vyžádejte si své zaměstnance za své nápady: Nikdy nepodceňujte hodnotu prostého dotazování svých zaměstnanců na jejich návrhy a nápady. I když jejich nápady nemají dobrý obchodní smysl a nemohou být uvedeny do činnosti, vy jako zaměstnavatel jste svým pracovníkům prokázali, že na nich záleží. Tato posilovací morálka se může ukázat jako prospěšná pro zaměstnance, kteří zůstávají ve vašem zaměstnání, zejména pokud jejich pracovní povinnosti vzrostou v důsledku propuštění jiných pracovníků.
2. Nabídka sdílení pracovních míst: Pokud můžete kombinovat dovednosti dvou zaměstnanců do jedné pozice, sdílení pracovních míst může pomoci oběma zaměstnancům udržet si práci, ale sníží vaše hodinové mzdové náklady. To nemusí fungovat pro všechny zaměstnance, ale u některých může být výhodnější alternativou ke ztrátě zaměstnání zkrácené hodiny.

1. Omezte výhody zaměstnanců: Většina pracovníků potřebuje dávky svého zdravotního pojištění, ale jiné výhody, jako je dovolená za dovolenou nebo nemocenské, mohou být sníženy, nebo mohou být vaše zásady revidovány tak, aby byly efektivnější z hlediska nákladů. Například požadavek, aby zaměstnanci pracovali na určitý počet hodin, aby mohli získat placenou nemocenskou dovolenou, místo toho, aby ji nabízeli předem, může časem rozložit náklady.
2. Změnit pracovní týden: Mnoho místních vlád v celé zemi šetří peníze tím, že zůstane otevřeno pro podnikání čtyři dny v týdnu místo pěti. To šetří mzdy i provozní náklady.

Když budete muset propustit zaměstnance

Pokud se blíží propouštění, musíte buď co nejpřesněji zveřejnit podrobnosti, abyste se vyhnuli panice nebo aby věci zůstaly pod zábranami. Když jsou informace "úniku", je to často dezinformace, které skončí jako drby a mohou způsobit problémy se zaměstnaneckými vztahy.

Mít plán na místě předem pro ty, které ukončujete. Nabídněte odstupné, pokud můžete a zvážit předání "exit" balíčku s tipy na hledání zaměstnání, pracovní místa, referenční dopisy a speciální zdroje a horké linky pro nezaměstnané.

Snažte se necítit příliš špatně; tak těžké, jak to je propustit někoho během downsize, pokud je to nezbytné, aby se zachovala dlouhověkost vašeho podnikání, můžete rehire, když jste v lepší pozici, aby tak učinily. Každý den se podniky po celém světě reorganizují a snižují. Není to nic, za co se stydět, je to jen nešťastná realita pro mnoho podniků. Pamatujte si, že před propuštěním zaměstnanců se ujistěte, že jste se podívali na všechny ostatní možnosti.