Jak implementovat zaměstnanecký knižní klub v práci

Hledáte snadný způsob, jak sdílet informace a rozvíjet zaměstnance v práci? Vytvořte klub pro zaměstnance (viz úspěšné příběhy), ve kterém skupina zaměstnanců dobrovolně čte stejnou knihu. Zkombinujte čtení knihy s pravidelně naplánovanou diskusní schůzkou, aby se zdvojnásobil dopad knihy.

Požádejte jednoho zaměstnance, aby vedl diskusi o přidělené kapitole nebo dvou týdnech.Požádejte druhého zaměstnance, aby vedl diskusi o relevanci učení knihy vaší organizaci. Budete zvětšovat učení se svým zaměstnaneckým knižním klubem.

Vaši zaměstnanci budou potřebovat přibližně 15 hodin ke čtení a účasti na vybrané knize.

Jak zavést Work Book Club

1. Určete, zda mají zaměstnanci zájem o knižní klub. Posílejte e-mail, abyste zjistili zájem zaměstnanců o čtení knihy o svém vlastním čase a pak se jednou týdně scházeli na obědě, aby se o ní diskutovalo.
2. Někdy mohou mít vedoucí organizace a další zaměstnanci na mysli knihu. (Možná, že zaměstnanec nedávno přečetl knihu, kterou doporučil.) Jindy je malý tým vybírán, aby si vybral knihu nebo poskytl několik možností. Tento krok může také záviset na tom, kdo jsou dobrovolníci. Pokud většina představuje marketingovou funkci, můžete se rozhodnout o nedávné marketingové knize. Pokud čtenáři jsou z celé společnosti, budete chtít širší nebo více společnost-orientované knihy.

1. Umožněte dobrovolným účastníkům volit knihu, kterou chcete přečíst.
2. Doporučuje se, aby si společnost koupila kopie knihy. Je to malá cena platit za generování znalostí.
3. Držte rychlé organizační schůzky, abyste určili počet kapitol, které chce skupina číst každý týden, a předávat knihy. Vyberte dobrovolníka, který povede diskusi na této schůzce. Také vyberte dobrovolníka, který bude vést diskusi o relevantnosti. Vyberte pravidelný čas schůzky.
4. Číst, setkat se, diskutovat. Doporučený způsob vedení diskuse je požádat jednoho zaměstnance týdně, aby vedl diskusi o části knihy, kterou účastníci četli. Druhý zaměstnanec pak vede diskusi o tom, jak se čtení týká vaší organizace.

1. Možná budete chtít přijít s konzistentními otázkami k diskusi v klubovém klubu, která bude použita pokaždé, když se vaše skupina setká, aby projednala obsah knihy ve vaší organizaci. Tyto otázky týkající se diskusních klubů vyžadují nejlepší myšlenky vašich zúčastněných zaměstnanců.
2. Když skupina knihu dokončí, vyberte další knihu. Poslat e-mail společnosti oznamující příští knihu a žádat členy o další kolo knižního klubu.
3. V mnoha klubech zaměstnaneckých knih jsou preferováni členové cross-funkčních knižních klubů pro budování firemního týmu a cross-funkční hledisko. Můžete však také využít výhod, když například členové oddělení čtou společně knihu o zájmech členů oddělení. Příkladem toho byl tým marketingového oddělení, který se dočetl „Guerrilla Marketing za 30 dní“. Dalším příkladem byl tým pro vývoj produktů, který četl „Agilní a štíhlé programové řízení: škálování spolupráce napříč organizací“.

Tipy pro úspěšný klub pracovních knih

Vyberte knihy, které mají širokou působnost pro knižní klub, který je otevřen všem zaměstnancům společnosti. Několik knih, které byly v posledních letech populární v klubech sešitů, zahrnuje:

• "První přestávka Všechna pravidla: Co dělají světoví největší manažeři jinak"
• "Dobré k velikému"
• "Freakonomics"
• "Svět je plochý"
• "Prostě řečeno: Komunikace lépe v práci a mimo ni"
• "Zásadní konverzace: Nástroje pro mluvení, kdy jsou sázky vysoké"

Pokaždé, když začne nová kniha, pozve nové členy do knižního klubu. Nechcete, aby se skupina změnila v exkluzivní tým, který se ostatním zaměstnancům bude cítit nepříjemně. Současní členové klubu zaměstnanců mohou také přijímat nové čtenáře tím, že hovoří o pozitivních zkušenostech z účasti.

Sdílení knih je chyba. Budete chtít koupit jednu knihu na osobu, aby se vaši zaměstnanci cítili bez tlaku jako člen klubu knih. (Mají dostatek tlaku v jiných aspektech své práce.

Proč Book Clubs bude těžit z vaší organizace

Knižní kluby v práci jsou vážnou příležitostí pro rozvoj zaměstnanců. Knižní klub poskytuje zaměstnancům výhody - a zaměstnavateli, když je prováděn s péčí.

• V knižním klubu se vaši zaměstnanci učí novým konceptům a novým způsobům, jak mohou na svém pracovišti uplatnit své aktivity. Rozvoj konzistentní sady diskusních otázek knižního klubu umožňuje zaměstnancům aplikovat koncepty na práci.
• To staví kamarádství, pohodlí a týmovou práci ve skupině zaměstnanců, kteří se účastní. Jedná se o činnost budování týmu, která funguje stejně jako tyto formálnější aktivity.
• Když se zaměstnanci učí stejné pojmy, čtením téže knihy, sdílejí stejný jazyk a slyšeli stejné myšlenky. Díky tomu je aplikace a přijetí myšlenek a konceptů snadnější a plynulejší na pracovišti.

• Knižní klub dává zaměstnancům příležitost zintenzivnit a procvičit vedoucí role, jako je vedení skupinové diskuse nebo prezentace, která by poskytla přehled kapitol.
• Můžete pomoci vaší organizaci stát se učící se organizací, ve které lidé neustále rostou a rozvíjejí se.

Můžete podpořit rozvoj vzdělávací organizace sponzorováním knižních klubů zaměstnanců.