Informace o úrovních řízení a názvech úloh

Lidé zastávají manažerská místa na mnoha různých úrovních organizace. Můžete se kvalifikovat pro práci na úrovni řízení, ale budete mít také prospěch z pochopení různých úrovní správy, abyste věděli, kde se nacházíte v organizaci.

Povinnosti a odpovědnosti se na každé z těchto úrovní řízení liší a počet úrovní závisí na velikosti, kultuře, průmyslu a stupni vývoje společnosti. Níže jsou uvedeny některé úrovně řízení běžné ve firmách v USA ve vzestupném pořadí.

Dozorce

Pro mnoho lidí je jejich první manažerská úroveň práce supervizorem. Supervizor je prvotřídní manažerská úloha. Tento jednotlivec je zodpovědný za malou skupinu lidí, kteří obvykle vykonávají stejnou práci nebo velmi podobnou práci. Typicky má supervizor značné zkušenosti s prací jednotlivců, na které dohlíží. Vedoucí obvykle řeší pracovní úkoly, časomíru a řešení problémů. Je zodpovědný za kvalitu, motivaci a školení. Jednotlivec na této úrovni řízení má obvykle velmi malou diskreční pravomoc nebo rozhodovací odpovědnost a obvykle se hlásí manažerovi.

Projektový manažer

Někteří lidé nepovažují projektové řízení za manažerskou úroveň a projektoví manažeři se obvykle nezúčastňují schůzek manažerů. Plní však mnoho stejných funkcí jako ostatní manažeři. V několika odvětvích se jedná o společnou první manažerskou práci. Projektový manažer nemá přímou / linkovou odpovědnost za zaměstnance přiřazené k projektu.

Správce projektu je spíše správce matic. Projektový manažer je zodpovědný za plánování, organizování, řízení a monitorování řídících funkcí, ale obvykle v partnerství s liniovými manažery na druhé ose matice. Projektový manažer je zodpovědný za kvalitu, harmonogram a rozpočet, ale ne za funkce související s lidmi, jako je školení a disciplína. Projektový manažer se obvykle hlásí manažerovi, řediteli nebo viceprezidentovi projektového řízení, i když se mohou hlásit každému manažerovi v hierarchii.

Manažer

Manažerem může být manažer první úrovně, který dohlíží na zaměstnance přímo nebo na manažera druhého stupně, který řídí supervizory. Velikost společnosti obvykle určuje, která. Povinnosti a odpovědnosti manažera první linie jsou podobné úkolům a povinnostem supervizora, i když manažer má obecně větší odpovědnost za zaměstnance, větší zodpovědnost za HR a větší diskreční pravomoc. Obvykle dohlíží na malou skupinu zaměstnanců, kteří vykonávají stejnou nebo podobnou práci. Manažer má obvykle minimálně 1 až 4 roky praxe.

Manažeři se obvykle hlásí vedoucím pracovníkům, ředitelům, viceprezidentům nebo majitelům.

Senior manažer

Některé organizace mají pozice s názvem Senior Manager. Povinnosti a odpovědnosti vedoucího pracovníka jsou v podstatě stejné jako povinnosti vedoucího pracovníka. Zodpovídají za správní a funkční řízení skupiny zaměstnanců. Obecně mají větší diskreční pravomoc a větší finanční pravomoc než jiní manažeři. Tento název často označuje osobu, která byla na práci delší než jejich vrstevníci. Někdy je to proto, že mají odpovědnost za vedení nebo zaškolení jiných manažerů.

Ve vzácných případech skutečně dohlížejí na skupinu manažerů.

Generální ředitel

Generální ředitel dohlíží na více než jednu funkci a často dohlíží na všechny funkce společnosti tím, že dohlíží na manažery těchto funkcí. Generální manažer má širokou šíři a mnoho volných pravomocí. Má značnou finanční odpovědnost a obvykle má odpovědnost za společnost a velký segment společnosti. Generální ředitel je obecně také nájemní autoritou pro společnost, i když může tuto pravomoc také delegovat na podřízené manažery.

Další úrovně řízení

Organizace, zejména ty větší, mají jiné úrovně řízení a tituly, které v nich nemají název „manažer“.