Základní dovednostní dovednosti v digitální éře

Předpovědi o budoucnosti podnikání znějí velmi podobně jako to, co bychom mohli očekávat ve filmu sci-fi z Hollywoodu:

• Práce bude monitorována a kontrolována stále inteligentnějšími stroji a méně lidskými pracovníky.
• Na základě pokročilých algoritmů umělé inteligence a obrovského množství reálných dat v reálném čase budou tyto stroje vybírat strategie, nabídky a taktiky na míru a monitorovat naplnění, to vše bez zásahu člověka.
• Továrny budou provozovány dálkovým ovládáním.
• Dodávky budou zabezpečeny bezmotorovými vozy a kamiony, jakož i drony.
• V kývnutí na některé z nejlepších vědecko-fantastických příběhů budou problémy vyřešeny dříve, než se stanou založeny na komplikovaných prediktivních analytických nástrojích, které čerpají vstupy z reálného času z celé řady miliard senzorů.

I když si v následujících několika letech možná neuvědomujeme, že tento svět přednášek-k-Terminátorům sci-fi pracuje v následujících letech, není pochyb o tom, že se v tomto vznikajícím digitálním věku změní role manažera a taktiky pro řízení a vedení. Tento článek nabízí návod pro každého manažera, který má zájem zůstat životaschopný a cenný, protože budoucnost rozvíjí pokrok podle pokroku.

10 ne tak vzdálených předpovědí o světě práce:

1. Komunikační technologie pokračují v pokrocích, aby umožnily vysoce kvalitní zapojení v reálném čase do distribuovaných týmů a komunit.
2. V současné době nenaplněný slib Big Data bude stále více realizován, když se organizace naučí zápasit s touto šelmou novějšími technologiemi, chytřejšími algoritmy a organizacemi strukturovanými tak, aby s daty zacházely jako se strategickou životní silou.
3. Rutinní práce bude stále více automatizovaným uvolňováním pozic, času a šířky pásma pro všechny pracovníky.
4. Inovace bude probíhat ve stylu open source s komunitami, které řeší problémy a sdílejí nápady a zpětnou vazbu.

1. Projekty budou uznány jako nástroje tvorby a řízení projektů se rozšíří tak, aby využívaly nové nástroje pro komunikaci, monitorování, reporting a spolupráci. Rutinní práce při monitorování diskrétních úkolů bude automatizovaná a členové projektového týmu a projektový manažer se budou moci zaměřit na řešení problémů a tvorbu.
2. Slib virtuálních týmů bude nakonec realizován na základě pokroku v oblasti komunikačních technologií.
3. Rozhodování bude stále více řízeno daty a další rutinní rozhodnutí budou zpracovávána stroji.

1. Organizace se budou vyrovnávat a šířit horizontálně a pokrok bude založen na schopnosti přispět hodnotou a méně na schopnosti dělat více na vyšší úrovni.
2. Manažeři budou koučovat a podporovat a usnadňovat, ale ne dohlížet na každodenní práci.
3. Bude méně manažerů.

Pro manažery je to role v přechodu:

Výše uvedené body jsou vzrušující, když přemýšlíme, ale pro většinu z nás je tato budoucnost někde nad horizontem. Ne každá firma přijme technologii v tempu Uber nebo jiné firmy z digitální DNA.

Většina organizací se bude vyvíjet rychlostí svých průmyslových odvětví a konkurentů, přičemž vnější síly nakonec řídí tuto rychlost. A ve všech těchto vzrušení a zmatcích a pokroku budou manažeři stále řídit.

Ti, kteří usilují o to, aby zůstali relevantní, zejména jednotlivci na frontě své kariéry, musí pracovat záměrně při rozvíjení dovedností, které odpovídají trendům, které budou zítra formovat. Rovnováha tohoto článku zkoumá čtyři kritické oblasti, kde manažeři musí investovat do růstu a vyladění svých dovedností.

Čtyři klíčoví manažeři musí posílit, aby zůstali relevantní:

1. Technická hbitost. Dokonce i dříve kreativní oblasti, jako je marketing, jsou stále více ovládány kvantitativně orientovanými technology. Neexistuje prostor pro vyhnutí se technologii. Hledejte každou příležitost ve svém pracovním životě, abyste získali školení o nejnovějších programech a aplikacích. Pracujte ve svém osobním životě, abyste porozuměli a dokonce se účastnili trendů v oblasti sociálních, mobilních, aplikací a dalších. Líbí se nebo ne, váš svět je technologicky řízený svět a pokud se vám nedaří učit se, budete se pohybovat dozadu rychlostí změny.

1. Datová agilita. Mnozí manažeři stále operují střevním instinktem a dávají přednost svým vlastním zkušenostem s křupáním dat. Existuje mnoho problémů s daty, včetně kvality, relevance, přesnosti, úplnosti atd., Ale všichni jsme na háku, abychom se naučili využívat nástroje. Jako manažer veteránů nechci slepě důvěřovat datům, aniž bych pochopil předpoklady a omezení, nicméně jsem rád, že do svých rozhodovacích procesů vkládám data.
2. Projektová agilita. Vzhledem k tomu, že rutinní práce je stále více automatizována, práce projektů se zaměří na inovace, modernizaci infrastruktury a provádění strategie. Role projektového manažera nebo sponzora projektu vzroste na důležitosti a efektivní manažeři pochopí, jak tyto role plnit a lépe podporovat jejich týmy.

1. Síťová agilita. Jak organizace komprimují, zaměření práce bude horizontální a ne vertikální v rámci funkce. Manažeři budou stále více vyzváni, aby organizovali dočasné koalice, aby využili nových příležitostí a squashových rychle se pohybujících hrozeb. Vzhledem k tomu, že projekty nabývají stále většího významu, budou odpovědi na klíčové otázky spočívat někde mimo tradiční funkce. Nezbytná bude efektivní síť, která bude schopna využít správných zdrojů ve správný čas.

Sečteno a podtrženo

Je pravda, že předvídání budoucnosti pohledem na seznam trendů je velmi podobné předvídání chuti dezertu při pohledu na seznam složek. Trendy v oblasti komunikace, demokratizace informací a práce v oblasti inovací jsou však zcela jasné.

Konečná inkarnace technologie by se mohla podobat úvodnímu popisu, ale mezitím je pro manažery, kteří jsou schopni velet novým technologiím na podporu vytváření a provádění podniků, mnoho práce. Pro ty, kteří jim dovolí projít technologií, bude budoucnost mnohem méně vstřícná.