Proč by měl HR plánovat druhý rozhovor?

Druhý pohovor s uchazečem o zaměstnání vám může sdělit, že potřebujete vědět, abyste mohli posoudit kvalifikaci a kulturní způsobilost uchazeče.

První rozhovory umožňují vám nebo vašim členům týmu setkat se s kandidáty a posoudit základní dovednosti, ale zaměstnání může trvat roky a rozhodnutí musí být pečlivě prováděna. Zaměstnavatelé plánují navazující rozhovory, aby zvýšili své znalosti o kandidátech a podpořili pocit, že ostatní zaměstnanci mohou s jednotlivcem úspěšně spolupracovat.

Kandidáti, které vyberete pro druhý pohovor, jsou vaše nejlepší vyhlídky. Jsou to malé procento lidí, kteří o ně požádali. Existuje alespoň sedm dobrých důvodů, proč se tyto kandidáty lépe seznámit, než jim nabídnete pracovní místa.

1. Potvrďte první zobrazení

Pokud jste manažerem náboru, musíte mít první pozitivní dojmy z prvního rozhovoru o dovednostech kandidáta a potenciálním kulturním nasazení. Je důležité potvrdit vaše první dojmy, abyste se mohli cítit pohodlně při práci. Možná, že existují obavy, které vzniknou při získání druhého a bližšího pohledu.

2. Zavést ostatní do procesu

Budete chtít přidat do skupiny zaměstnanců, kteří zpočátku pohovořili s kandidátem. V prvním rozhovoru se kandidát mohl setkat s personálním personálem, manažerem náboru a několika dalšími. Při druhém rozhovoru budete chtít přidat další spolupracovníky. Vaši tazatelé by také měli znovu zahrnout vedoucího a personálního personálu a výkonného pracovníka.

Dovolujete mnoha zaměstnancům vstupovat do prověrky kvalifikací a interakce potenciálního zaměstnance. To je dobré, protože čím více zaměstnanců vlastní a sdílí odpovědnost za pronájem, tím lépe. Budou investovány do úspěchu nového zaměstnance.

3. Podívejte se, jak dělají celý den

Druhý rozhovor má tendenci trvat půl až celý den. V důsledku toho může váš tým posoudit, zda jedinec zůstává osobou, o které se domnívali, že se při prvním rozhovoru setkali. Lidé jsou kompetentní při promítání obrazu o tom, kdo jsou na pár hodin, ale většina lidí nemůže falešný obraz po celý den.V tomto časovém rámci váš tým také vezme žadatele na jídlo a to vám poskytne další úroveň vhledu do chování kandidáta, sociální kompetence a interpersonálních interakčních dovedností.

4. Vyvolávají výzvu?

Ve druhém rozhovoru máte různá očekávání svých kandidátů a chcete zjistit, zda váš kandidát splňuje tyto požadavky. Druhým pohovorem měl kandidát možnost prozkoumat vás, vaše zaměstnance, společnost a další. Několik hodin hovořil o práci a jejích výzvách se současnými zaměstnanci. Za předpokladu, že jste mu dali agendu na den, zkoumal také zaměstnance, s nimiž bude pohovor.

Během druhého pohovoru by vám měl být schopen sdělit své nápady na pozici a to, co může přispět, pokud bude vybrán do zaměstnání. Měl by být schopen nakreslit hranici mezi svými schopnostmi a zkušenostmi a potřebami pozice.

Proto se otázky, které se ptáte během druhého pohovoru, liší od otázek z prvního pohovoru. Jsou konkrétnější a pozoruhodné obohacujícími detaily, které podporují. Poskytnete kandidátovi možnost osvětlit dovednosti a znalosti, které musí nabídnout vašemu oddělení.

5. Odpovězte na otázky

Buďte připraveni odpovědět na otázky kandidáta. Je to její příležitost, aby se dozvěděla o vaší společnosti ao tom, zda se do ní vejde. Druhý pohovor často přináší podrobné otázky, protože kandidát s vámi spolupracuje, aby zjistil, zda toto manželství bude fungovat.

Kandidáti kladou otázky, které sahají od toho, proč bývalý zaměstnanec zanechal v práci očekávání. Ptají se na možnosti profesního rozvoje a dalšího kariérního růstu. Musíte připravit podrobné odpovědi, aby se obě strany podílely na určení, zda je zápas vhodný.

Pokud se kandidát nedostaví s otázkami, měla by to být červená vlajka.

6. Dejte je do práce

Pokud požádáte své uchazeče, aby před pohovorem dokončili zkoušku nebo úkol, který souvisí s prací, jedná se o to, kdy uslyšíte a uvidíte výsledky úsilí kandidáta. Zvyšování popularity, test nebo zadání práce související s prací poskytuje přehled o tom, jak kandidát přistupuje k práci.

Můžete posoudit kreativitu, následnou průchodnost, důkladnost, zkušenost a řadu dalších osobních a profesních charakteristik. V některých nastaveních může druhý pohovor zahrnovat samotný test. Například technický zaměstnanec je požádán, aby vyřešil problém na tabuli, nebo je požádán, aby kandidát na zákaznickou podporu reagoval na několik e-mailů zákazníků.

7. Trh sami

V rozhovoru pro zaměstnance s omezenými dovednostmi je druhý rozhovor stále častěji příležitostí, jak prodat svou organizaci kandidátovi. Použijte druhý rozhovor k prokázání, jaký život je pro vaši společnost. Nechte své současné zaměstnance sdílet příběhy o společnosti. Příběhy osvětlují vaši kulturu a poskytují pocit pracovního prostředí a jeho výzev a očekávání.