Princip Petra a jak ho porazit

V knize z roku 1969 Princip Petra, autoři Dr. Laurence J.Peter a Raymond Hull psali, že pracovníci v hierarchické struktuře jsou povýšeni na úroveň, na které jsou nekompetentní a zůstávají na této úrovni pro zbytek své kariéry.

Logicky to znamená, že prakticky všichni manažeři jsou nekompetentní. Kdyby nebyli nekompetentní, nebyli by tam, kde jsou.

Existuje dostatek důkazů na podporu principu Petra, ale to neznamená, že se to musí stát tobě.

Princip logiky Petera

Tato nyní slavná teorie naznačuje, že lidé, kteří vykonávají dobrou práci, jsou odměněni promo akcemi na vyšší úroveň. Každý z těch, kteří na této vyšší úrovni vystupují dobře, je odměněn jinou promo akcí. Tento proces pokračuje, dokud každý člověk nedostane práci, kterou není schopen. Žádný z nich si nyní nezaslouží propagaci, takže všichni zůstávají v zaměstnání, kde jsou nekompetentní. Všechny z nich jsou o jednu úroveň vyšší než práci, kterou mohou dělat dobře.

I když je tento jev v mnoha případech jasně pozorovatelný, není vždy přesný.

• Jednotlivec nesmí být povýšen, protože není otevřen. Příklad: dva vedoucí vědečtí pracovníci jsou vrstevníci a mají stejný věk, zkušenosti a talent. Jeden je povýšen na vedoucího oddělení. Druhý musí počkat několik let, dokud se neobjeví podobná pozice.
• Jednotlivec se může rozhodnout, že vystoupí na úroveň. Mnozí vynikající prodejci jsou povýšeni na management, aby zjistili, že nemají rádi řízení. Vracejí se do prodejních míst, na kterých byli kompetentní a úspěšní.

• Jednotlivec může postrádat dovednosti pro nové zaměstnání, ale tvrdě pracuje na rozvoji těchto dovedností. Takoví lidé mohli být klasickými příklady Petera, ale už nejsou.

Jak porazit Peterův princip

Je snadné pochopit, jak se princip Petera držel ve světě amerického podnikání. Firemní svět prospívá konkurenci mezi jednotlivci za osobní úspěch, uznání a propagaci. Ale tlak na pohyb nahoru má své nebezpečí.

Jak uvádí klasická kniha, oběti principu Petra obvykle zůstávají na úrovni neschopnosti, dokud neodejdou do důchodu. Obvykle nevystřelili. Ale obvykle jsou mizerní. Tak je každý kolem nich. To samozřejmě není dobré pro podnikání.

Inteligentní manažeři hledají způsoby, jak porazit princip Petera. Existují tři způsoby, jak to udělat: Propagovat lépe, lépe trénovat, a jako poslední možnost, snížit.

Demotion může znít krutě, ale často je to jediný způsob, jak tento problém vyřešit. A může to být situace výhry, protože lidé, kteří se dostali do neschopnosti, nejsou obvykle rádi, že tam jsou.

Inverzní propagace

Pak může být ponížení ponižující. To je místo, kde se promítá pojem inverzní propagace.

Tato praxe se vyvinula přímo v důsledku Peterova principu. Předpokládá se, že osoba, která má být odbourána, je ceněný zaměstnanec, který prostě skončil ve špatné práci. Osoba je převedena do nového zaměstnání, často v jiném oddělení, což může být nižší úroveň, ale nemá zjevně nižší pracovní zařazení.

To dělá víc než jen zachránit tvář. Obvykle se lze vyhnout snížení platů, protože mzdy mají často široké přesahy. V ideálním případě má tato osoba tentokrát tu správnou práci.

Možnost školení

Dodatečné školení a mentorování mohou oběti Peterovi poskytnout nástroje potřebné k úspěchu. Slovo „oběť“ je úmyslné. Proč nebylo toto školení k dispozici před promoakcí?

Marcia Reynoldsová, autorka Wander Woman: Jak vysoké ženy dosahují spokojenosti a směru tvrdí, že nemůžete "… skutečně měřit pravdu o principu Petra, aniž byste analyzovali trénink, který měl člověk na pozici, do které se přestěhovali, zvláště pokud je to propagace."

Každá propagace zahrnuje nové úkoly, odpovědnosti a perspektivy. Mnoho příkladů z principu Petera by mohlo být kompetentní, kdyby dostalo spravedlivé šance.

Sečteno a podtrženo

Než se vzdáte zaměstnanců, kteří se zdají být příkladem Peterova principu, ujistěte se, že jste udělali všechno, co je v jejich silách, abyste jim pomohli uspět na nové úrovni. Školení, mentoring a dobré vedení může být vše, co potřebují, aby se stali kompetentními.