Nejlepší postupy pro zaměstnavatele se stážisty

Práce se stážistou je pro zaměstnavatele výsadou i odpovědností. Stážisté mohou být požehnáním pro vaše podnikání a poskytují vám navíc pár rukou, současné vzdělávací myšlení a nadšení a podporu vašich obchodních potřeb.

Zaměstnavatel může získat pomoc a podporu v době, kdy vaše společnost roste, ale ještě není připravena přidat řádné zaměstnance na plný nebo částečný úvazek. Můžete doplnit zaměstnance na plný úvazek a realizovat projekty a úkoly, které byste jinak neměli mít k dispozici. Můžete využít nové znalosti svého oboru, abyste se podívali na možnosti rozšíření a zlepšení nabídky pro zákazníky.

Stážista přináší novou perspektivu, živost mladého člověka, nebo dokonce staršího člověka, který se učí nebo začíná ve svém oboru snů. Stážista může zaměstnavateli přinést potřebnou rozmanitost. Stážisté jsou zvyklí na učení, psaní, zkoumání a tvorbu práce na plánu. Zaměstnavatel a vaši zaměstnanci mohou hodně získat z příspěvků stážisty - pokud stáž zvládnete efektivně.

Jak mohou zaměstnavatelé zvětšit praxi

Zaměstnavatel dluží stážistům určité peněžní a zkušenostní faktory.

• Stážisté by měli dostávat platby za služby: Nejčastější nesouhlas kolem využívání stážistů se točí kolem toho, zda zaměstnavatel musí platit stážisty. V mé části země, stážisté činí 10 až 12 dolarů za hodinu; nejlepší placené stážisté činí kolem 20 dolarů. Bez ohledu na zkušenosti, zaměstnavatel poskytuje stážista, stážista si zaslouží platbu za poskytnuté služby.

  Jedná se o malou cenu, kterou je třeba zaplatit, aby přilákali nejlepší a nejjasnější studenty jako stážisty nebo mladé lidi, kteří nemusí mít hluboké kapsy, které by je podporovaly na vysoké škole. Platící stážisté vám dávají příležitost přilákat mladé lidi, které můžete případně najmout, bez ohledu na jejich finanční situaci.

  Platící stážisté zajišťují rozmanitost, protože každý student může požádat o placenou stáž. Platící stážisté navíc umožňují stážistům pracovat více hodin ve vaší firmě, než udržet práci na částečný úvazek nebo dva. Proč neumožnit stážistům trávit svůj čas učením a přispíváním k vašemu podnikání?

• Zaměstnavatelé by měli zvolit stážisty, jako byste byli zaměstnancem. Použijte systematický proces najímání stážistů. Stážisté ocení zkušenosti, které poskytnete, když zasáhnou skutečný trh práce. Vaši zaměstnanci si vyberou stážistu z různých kandidátů a v důsledku toho získají větší zodpovědnost a oddanost zkušenostem stážistů. Zaměstnavatelé s vyzkoušeným a opravdovým náborovým procesem přitahují a najímají své nejlepší kandidáty na stáže.
• Stážisté si zaslouží důkladnou praxi: Ne, stážisté ve vaší firmě nepracují, aby si dělali kopie, papírové dokumenty a seděli u svého recepčního stolu s pozdravem návštěvníků a telefonátů. Může být tento úkol součástí stáže? Absolutně. V podnikání zaměstnanci pomáhají s potřebami podniku, ale střídáte stážisty - a vaše podnikání - pokud to zahrnuje zkušenosti, které poskytujete, nebo služby, které využíváte v rámci stáže.

• Stážisté potřebují vývojový plán. Stážisté si zaslouží skutečný úvod do vašeho podnikání, který jim dává zkušenosti v řadě oblastí souvisejících s jejich zájmy a potenciálním stupněm. Zaměstnavatelé by měli požadovat, aby útvary vypracovaly písemný vývojový plán pro praxi stážisty dříve, než může oddělení najmout stážistu. Podobně jako v popisu práce, plán stanoví vývojovou cestu se specifickými výsledky. Nejlepší internship plány také poskytují palubní komponentu, takže stážisté rychle asimilovat ve vaší společnosti.

  To poskytuje stážistům opravdu chcete, a může potenciálně najmout, dobrý obraz toho, co jejich zkušenosti budou zahrnovat ve vaší organizaci. To je konkurenční výhoda, pokud jste na trhu, na kterém zaměstnavatelé soutěží o nejžádanější stážisty. Písemný plán také poskytuje návod, jak vaše oddělení bude využívat stážista. V písemném plánu jsou stanoveny povinnosti zaměstnavatele poskytovat rozvojovým příležitostem pro stážisty schůzky, projekty, na nichž pracují, čas strávený s různými pracovníky a pracovní úkoly.

• Nezbytný je specifický šéf nebo mentor, který se zavazuje k tomu, že se internista učí. Stáž je příležitostí rozvíjet první a možná i kariérní vztah s jednotlivcem nebo mentorem, o kterého se stará a je zavázán k úspěchu stážisty. V tomto vztahu jsou rozhodující pravidelná setkání, cíle a poradenství. Součást práce mentora je sledování pokroku, podpora růstu stážistů a zajištění toho, aby zaměstnavatel těžit z času a příspěvku stážisty. Kritickou složkou je také pomoc stážistovi při vývoji vývojového plánu.

• Zahrnout stážista do pravidelných organizačních akcí. Chcete, aby vaše stážisté zažili totální práci ve vaší organizaci. Sváteční večírky, komunitní a profesní setkání, setkání TGIF ve vaší místní hospodě a obědové obědy dělají z praxe stáž. Kromě toho přidávají k vašemu potenciálu přilákání nejlepších stážistů do vaší společnosti po ukončení studia. Stážisté měli možnost zažít rozšířenou kulturu a akce vaší společnosti pro zaměstnance. To pomáhá jak stážistovi, tak zaměstnavateli posoudit kulturní způsobilost a potenciální úspěch stážisty jako zaměstnance.

• Najměte si vhodné stážisty pro sériové stáže. Pokud stážista ve vaší firmě dobře pracoval, hodí se k vaší kultuře, dobře pracuje se svými zaměstnanci a nabízí dovednosti a zkušenosti, které potřebujete, proč nenabízet návratovou angažovanost? Znal jsem stážisty, kteří pracovali pro stejnou společnost na střední škole přes maturitu a pak přijali pracovní nabídku.

  Ano, je dobré, když se stážista chce setkat s různými stážemi v různých společnostech. Povzbuzujte své stážisty k prozkoumání dalších možností. Není však vaší povinností jako zaměstnavatele rozhodovat, že stážisté musí pracovat jinde Zkusenosti. Rozhodnutí pracovat na více stážích záleží na stážistovi a jeho programových poradcích - nikoliv na zaměstnavateli. Nabídněte svou nabídku; stážista rozhodne.

• Najměte si nejlepší stážisty. Nic není důležitější pro stážistu, který přišel milovat a oceňovat vaši společnost a kdo je vámi oceňován a oceňován, než aby se po ukončení studia připojil k vaší společnosti jako stálému zaměstnanci. Raději najmout osobu, kterou znáte, než cizince, jehož zkušební doba je na vašem desetníku ve vaší práci. Všimněte si, že v obzvláště vyhledávaných velkých společnostech a souborech dovedností stážisté přijímají pracovní nabídky již na podzim pro práci, která začíná po jejich absolvování na jaře. Buďte připraveni jednat dříve, než ztratíte své nejlepší vyhlídky.