Jaké jsou nejlepší postupy při propouštění pro zaměstnavatele?

01 Jak na recesi-důkaz své práce a kariéry

Váš prodej a ziskovost nejsou v souladu s vašimi projekcemi a cíli. Vyzkoušeli jste úsporu nákladů a zjednodušení pracovních procesů. Pracoviště se podílela na průběžných diskusích a plánech zlepšování.

Ale vaše náklady se stále zvyšují. Vaše náklady jsou v souladu s aktuálními potřebami vašeho podnikání. Jaké jsou vaše alternativy? Často nejsou dobré odpovědi. Ale podívejte se na tyto možnosti jako na rozumné možnosti.

03 Zmenšení s důstojností

Redukce nebo propouštění je toxický roztok. Používání šetrně as plánováním zmenšování může být organizační záchranář, ale když propouštění jsou používány opakovaně bez promyšlené strategie, zmenšení může zničit efektivitu organizace.

Jak se chováte k lidem opravdu záleží - lidem, kteří odcházejí a lidem, kteří zůstávají. Podívejte se na vzorový dopis pro zaměstnance.

04 Jaké upozornění musí zaměstnavatel poskytnout propouštění?

Zaměstnavatelé mají vůči svým zaměstnancům různé povinnosti. Ukončení zaměstnání však není oblastí, kterou federální vláda přijímá, s výjimkou několika málo případů.Zákon WARN má určité požadavky, které musí zaměstnavatel dodržovat, takže se s ním budete chtít seznámit.

Je třeba pochopit, kolik varování musí zaměstnavatel poskytnout zaměstnanci v různých scénářích ukončení?

05 7 Tipy pro soucitné propouštění

Nikdo nechce propustit dobré zaměstnance. Těchto sedm tipů vám pomůže dosáhnout nezbytného propouštění zaměstnanců se soucitem a empatií k zaměstnancům, kteří propouštějí, a zaměstnancům, kteří zůstanou.

Použijte tyto tipy k úspěšnému propuštění zaměstnanců při zachování loajality svých lidí, kteří zůstávají.

06 Zmenšení počtu přeživších

Bez ohledu na vaše okolnosti, všichni máte něco společného během a po zmenšování - přeživší, kteří přežili, ti „mohli být“, „měli by být“, šťastní zaměstnanci, kteří dělali řez během propouštění a zmenšování.

Většina organizací investuje své úsilí do pomoci zmenšeným zaměstnancům. To je etické, rozumné a pozitivní. Plus, vaši přeživší sledují. Ještě důležitější je však to, jak zacházíte se zaměstnanci, kteří zůstali.

07 Survivors mohou stoupat po downsizingu

Pokud děláte správné věci správně, můžete minimalizovat a dokonce eliminovat negativní organizační dopady propouštění. Zjistěte, jak můžete minimalizovat dopad propouštění a zmenšování na své pozůstalé, personál, který zůstane po propuštění nebo zmenšení.

08 Odstupné

Odstupné je peníze, které zaměstnavatel může chtít poskytnout zaměstnanci, který opouští své zaměstnání. Normální okolnosti, které by mohly vyžadovat odstupné, zahrnují propouštění, vyloučení z práce a vzájemnou dohodu o částečných cestách z jakéhokoli důvodu.

Odstupné obvykle činí jeden týden nebo dva platy za každý rok služby společnosti. Odstupné se důrazně doporučuje zaměstnavatelům, kteří propouštějí zaměstnance. Je to laskavé a promyšlené gesto a nezapomeňte - vaši zbývající zaměstnanci sledují.

09 Kontrolní seznam ukončení zaměstnání

Zaměstnanci opouštějí vaši organizaci z dobrých a špatných důvodů. Pozitivní je, že najdou nové příležitosti, vrátí se do školy, odejdou do důchodu nebo přistanou svou vysněnou práci. Méně pozitivně, oni jsou vypáleni pro špatný výkon nebo špatnou návštěvnost nebo zažít propuštění kvůli obchodnímu poklesu. Já

V každé instanci potřebujete kontrolní seznam pro ukončení pracovního poměru, který pomůže hladce ukončit proces odchodu zaměstnanců.

10 Jak se vyrovnat, když spolupracovníci ztratí práci

Jste smutní, bojíte se a obáváte se, že vaše práce může být příští. Také se vám ulevilo, jste vděčný a cítíte se provinile, že máte ještě práci. Trpíte ztrátou svých spolupracovníků a navzdory tomu, že jste přeživší, se cítíte také jako oběť.

Vítejte v novém světě neuspořádaných emocí, zatímco se naučíte vyrovnat se ztrátou svých spolupracovníků při propouštění.