Chcete vědět 8 důvodů, proč zaměstnanci ukončili svou práci?

Náklady pro vaši organizaci, když dobří zaměstnanci skončí, je těžké vyčíslit, ale jsou pravděpodobně mnohem závažnější, než sčítáte. Udržení dobrých zaměstnanců, s prostředky, které může zaměstnavatel kontrolovat, je kritické v době, kdy je nejtěžší najít nejzkušenější zaměstnance, pro něž zaměstnavatelé soutěží, obtížnost jejich nalezení v budoucnu jen vzroste.

Je to nešťastné, ale dobří zaměstnanci ukončili práci z důvodů, které zaměstnavatel nemůže ovládat. Život zaměstnanců se mění a jejich okolnosti je mohou vrátit zpět do školy nebo se pohybovat po celé zemi.Jejich manželé a partneři také dokončují grad školy a pohybují se ubytovat jejich post-vysokoškolské hledání zaměstnání.

Rodiče se mohou rozhodnout, že rodičovství budou pracovat na plný úvazek. Zaměstnanci mohou hledat zelenější pastviny nebo chtějí rozšířit své zkušenosti nebo získat propagační příležitost, která není v současné době na vašem pracovišti k dispozici. A opět platí, že zaměstnavatelé mají jen malou kontrolu nad důvody, proč jejich zaměstnanci ukončili svou činnost.

Náklady pro zaměstnavatele při odstoupení zaměstnanců

Je to smutné, když dobří zaměstnanci přestali, protože vaše organizace investovala hodně do zaměstnance, pokud jde o školení, pozornost a odhodlání. Většina vašich investic není měřitelná, proto je ztráta dobrého zaměstnance pro vaši organizaci vážnou ranou.

Když zaměstnanci odstoupí, ztratíte pracovní vztahy, které zaměstnanec vyvinul se svými spolupracovníky, jejich kontakt a vzájemný úspěch s vašimi zákazníky a dodavateli, znalosti, které zaměstnanec nahromadil o tom, jak nejlépe dosáhnout práce ve vaší organizaci, a energii a obětavost které zaměstnanec přivedl do práce.

Budete muset investovat další nespočetné hodiny do nahrazení dobrého zaměstnance, když zaměstnanci skončí. Během procesu náboru budou vaši zbývající zaměstnanci nataženi, aby pokryli práci navíc, nebo se práce nestane, dokud se na palubu neobjeví nový zaměstnanec.

Co způsobuje, že zaměstnanci rezignují?

S tím vším na paměti, je zaměstnavatelem, aby minimalizoval ztráty svých zaměstnanců. Ale ze všeho nejvíc je smyslem zaměřit se na udržení vašich nejlepších a nejobtížnějších zaměstnanců. Z důvodů, které mohou zaměstnavatelé kontrolovat, to jsou osm hlavních důvodů, proč zaměstnanci odstoupili.

Práce není to, co zaměstnanec očekával, když přišel pracovat pro vaši organizaci.

Zaměstnavatelé musí pečlivě načrtnout požadavky pracovního místa a vysvětlit potenciálnímu zaměstnanci, jak bude trávit svůj čas. Potenciální zaměstnanec musí také zjistit, kde bude pracovat a setkat se s několika spolupracovníky. Snažíte se zapojit potenciálního zaměstnance se svým šéfem, spolupracovníky a pracovním prostředím.

Máte-li jiného zaměstnance s podobnou prací, naplánujte si čas, aby se potenciální zaměstnanec zeptal. Připravte si potenciálního zaměstnance na realitu práce, abyste po nástupu do zaměstnání méně ztratili zaměstnance.

Něco - něco - je špatné ve vztahu zaměstnance s jeho nadřízeným nebo manažerem.

Zaměstnanci rezignují, aby se zbavili špatného šéfa. A definice špatného šéfa je po celé mapě a závisí na tom, co zaměstnanec potřebuje od svého šéfa. Zpětná vazba, uznání a pozornost jsou minimální očekávání - a pravděpodobně častěji, než mnozí šéfové uznávají, že jsou potřební.

Zaměstnanec neodpovídá práci a jejím požadavkům.

Můžete strávit čas a zdroje, abyste našli a najali chytrého, talentovaného, ​​zkušeného člověka, ale také musíte zajistit, aby nabízená práce byla správným místem v autobuse pro tohoto jednotlivce. Pokud zjistíte, že to tak není, máte možnost najít si další místo - než odejde do jiného zaměstnavatele. Dejte jí vědět, že pro ni hledáte další místo a žádáte její vstup, abyste našli lepší záchvat.

Zaměstnanci odstoupí, když je jejich kompenzační balíček nižší než tržní odměna.

Když mohou získat více peněz změnou pracovních míst - posledním údajem bylo, že zaměstnanec, který mění zaměstnavatele, obdrží v průměru 10% zvýšení na nové zaměstnání. Zejména pro náročné pozice, musíte zůstat na vrcholu soutěže nebo ztratíte kvalifikované zaměstnance.

Zaměstnanci mají vlastní potřebu vědět, jak na této práci pracují.

Také si přejí možnost pokračovat v růstu a zvyšovat své dovednosti. Zejména s nejnovějšími dvěma generacemi zaměstnanců na vašem pracovišti, Millennials, známými také jako Gen Y a Gen X, budete pravděpodobně ztrácet zaměstnance, pokud nedostanou pravidelnou zpětnou vazbu, uznání a pozornost svého šéfa.

(Slovo na ulici je, že nejnovější generace, která v současné době slouží jako stážisté na vašich pracovištích a přichází na reálná pracoviště v příštích několika letech, přezdívaná Generation Z, hledá ještě více zpětné vazby - takže je čas na praxi.)

Zaměstnanci přestali, když se necítí zvláštní.

Systém odškodnění, odměny a uznání musí být upřednostňovány vašimi nejlepšími zaměstnanci - nebo nemůžete utrácet peníze moudře. Nic neoslabuje motivaci dobrého zaměstnance více, než když vidí, že zaměstnanci s nízkou výkonností jsou odměňováni rovnocenně.

Zaměstnanci hledají růst a potenciální možnosti rozvoje.

Výzkum ukazuje, že příležitost pokračovat v růstu a rozvíjet své dovednosti je vysoká na seznamu vašich zaměstnanců, co očekávají v práci. Od koučování k mentoringu až po formální školení, musíte se o tuto potřebu postarat.

Ve skutečnosti je nedostatek příležitostí uváděn v rozhovorech jako klíčový důvod, proč zaměstnanec odchází. Manažeři musí spolupracovat se zaměstnanci na plánech kariérního rozvoje, aby se zaměstnanec těšil na neustálý růst a rozvoj a viděl, co přináší příští příležitost.

Zaměstnanci musí mít jistotu, že vedoucí představitelé ve své organizaci vědí, co dělají.

Musí mít víru, že jejich vedoucí představitelé mají strategický směr a vykonávají na něm. Zaměstnanci nedělají dobře, když se cítí bez kormidel a driftování. Chtějí být součástí něčeho většího než oni sami. Chtějí činit rozhodnutí, která mají dopad na organizaci a mají pocit, jako by chápali kontext dostatečně dobře, aby mohli činit účinná rozhodnutí.

Věnujte pozornost těmto faktorům, aby vaši nejlepší zaměstnanci necítili potřebu skončit. Také chcete sledovat, proč zaměstnanci rezignují, takže můžete vidět vzory a řešit problémy dříve, než ztratíte své nejlepší zaměstnance.

Rezignace zaměstnance vám umožní prozkoumat vaše retenční procesy a podniknout kroky k udržení vašich nejlepších zaměstnanců. Zde je vše, co musíte udělat, když zaměstnanci odstoupí.

Když zaměstnanci odstoupí

• Jak zpracovat rezignaci zaměstnance
• Způsoby dělení: Když zaměstnanci odstoupí
• Vzorový dopis rezignace
• Zaplatit nebo ne zaplatit, když zaměstnanci odstoupí?