Náklady (a přínosy) obratu zaměstnanců

Inteligentní podniky se obávají obratu, protože obrat je drahý. Existuje několik nákladů, které vznikají, když potřebujete nahradit zaměstnance.

Vysoké náklady na obrat zaměstnanců

Nábor

Ty mohou být vysoké nebo nízké, v závislosti na organizaci a úrovni pozice.Obchod s potravinami, který neustále přijímá a přijímá pokladníky, nemá obrovské přírůstkové náklady na nábor dalších osob.

Pokud ale hledáte informačního důstojníka - vysoce specializovanou práci - možná budete muset najmout headhuntera, a to vás může stát kolem jedné třetiny konečného ročního platu. To je velký kus změny.

Navíc, celý čas strávený přezkoumáním pokračuje, rozhovor s kandidáty a konečné rozhodnutí jsou hodiny, které by vaši zaměstnanci jinak strávili prací. Nábor může stát hodně peněz.

Výcvik

Některé společnosti nastavily programy pro školení, které můžete snadno kvantifikovat. To je běžné v pozicích na úrovni vstupu. Vyšší pozice mají také náklady na školení, i když nejsou formalizovány.

Jen čas strávený získáváním veškerého vybavení počítačů, zakoupením hesel, dokončením orientace a četnými hodinami kladení otázek a odpovědí na otázky jsou zabaleny do nákladů na školení.

Čas na rychlost

Ve spoustě pracovních míst si myslíme, že vám trvá šest měsíců, než se stanete plně funkční. Každá společnost je jiná, takže i když máte spoustu zkušeností jako účetní, musíte se dozvědět všechny historické informace o vaší nové společnosti dříve, než budete zcela kompetentní. V důsledku toho nejste tak produktivní v nové práci, jako byste byli ve své staré práci.

Když je obrat pro vaše podnikání dobrý

Znamená to, že obrat je vždy špatný a měli byste se snažit udržet své zaměstnance bez ohledu na to, co? Ne. Určité procento dobrovolného obratu je ve skutečnosti dobré a může prospět podniku.

Jaký druh obratu je dobrý? Rychlá odpověď na tuto otázku je následující: pokud může nový člověk přinést dostatek přidané hodnoty, aby převýšil náklady na nábor, odbornou přípravu a urychlení, bývalý zaměstnanec, který odchází, je pozitivním výsledkem.

Zde jsou příklady, kdy je obrat vhodný pro vaše podnikání.

Špatní zaměstnanci

Přiznejme si to; ne všechny problémy zaměstnanců jsou způsobeny managementem. Jsou tam někteří špatní zaměstnanci. Pracovali jste někdy s úplným lakem? A co zaměstnanec, který miloval krást úvěr a pomlouvat své spolupracovníky, kdykoli je to možné?

A co drby, které nemohly zavřít ústa? Když jeden z těchto lidí skončí, nebesa by se měla radovat. Toto dobrovolné ukončení právě zachránilo společnosti problémy s prováděním plánu na zlepšení výkonnosti, poskytováním koučování a prováděním kontroly škod pro všechny problémy, které způsobil špatný zaměstnanec.

Kromě toho máte opravdu špatné zaměstnance - ti, kteří kradou, sexuálně obtěžují, jsou naprosto nespolehliví, nebo v přítomnosti zákazníků používají špatný jazyk. Tito lidé musí jít, takže je levnější a jednodušší, pokud osoba rezignuje, než kdybyste museli projít postupy ukončení společnosti.

(Ačkoliv všechny státy kromě Montany jsou ve stavu, kdy jsou v úmyslu a vy můžete střílet lidi legálně bez dokumentace, v praxi téměř všechny společnosti následují specifické, progresivní disciplinární programy.)

Bídní zaměstnanci

Někdy máte zaměstnance, který dělá dobrou práci, takže to nemůžete zavinit, ale zdá se, že je mizerný. Není to tak, že je neplacený nebo přepracovaný, je to jen, že s touto prací není spokojen.

Když jste ve své práci šťastní, budete nejen dělat lepší práci, ale i ostatní pozitivně ovlivňovat. Naopak, jedno špatné jablko může opravdu kazit barel. Když je zaměstnanec nešťastný, je to skvělý den, kdy se tato osoba pohybuje dál.

Lidé s žádnými dobrými nápady

Když jste najati na práci, často přicházíte s novými nápady. Pokud však na tom nepracujete opravdu tvrdě, je snadné vklouznout do režimu „vždy jsme to dělali“. To může znamenat, že společnost může postrádat inovace.

Nemusí to tak být. Někteří lidé se s pozicí mění a rostou, vždy přicházejí s nejlepšími postupy a kreativními způsoby řešení problémů. Ale někteří lidé ne.

Vaše firma může stagnovat, pokud nemáte nové nápady. Někdy je to hezké, když zaměstnanec skončí, takže můžete přivést zaměstnance s novými, čerstvými nápady.

Nepropadejte panice, když zaměstnanec přestane

Mít zaměstnance, který rezignuje, se může někdy cítit jako úder do střeva. Někdy je to opravdu špatné pro vaše podnikání. Budete trpět nejen náklady na obrat, ale i ztraceným potenciálem, který měl váš bývalý zaměstnanec.

Vždy stojí za to trávit čas v sebereflexi, abys zjistil, jestli bys mohl něco udělat jinak. Například dobrovolné ukončení je připomínkou dvojité kontroly, že vaše platy jsou v tržním kurzu a zajišťují, že vaše politiky a postupy podporují velkou pracovní sílu. Je však také čas vyhodnotit, zda je přestávka převlekem.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovatelka na volné noze, která strávila 10 let v oblasti lidských zdrojů, kde najala, vypalovala, spravovala čísla a dvakrát kontrolovala právníky.