Tipy pro rychlé snížení obratu zaměstnanců

Obrat je počet nebo procento zaměstnanců, kteří dobrovolně nebo nedobrovolně opustí zaměstnání ve srovnání s počtem nebo procentem zaměstnanců, kteří zůstávají ve vašem zaměstnání za určité časové období, obvykle kalendářní rok.

Poměr obratu je užitečným měřením, prstem na impulsu spokojenosti zaměstnanců ve vaší organizaci.

Obrat je také důkazem toho, jak efektivně funguje náborový proces, který využíváte. Míra obratu vám dává přehled o tom, jak dobře vaši manažeři komunikují se zaměstnanci. Obrat je oknem do vaší organizační kultury, prostředí, které poskytujete zaměstnancům na vašem pracovišti.

Prevence potenciálního obratu začíná od prvního dne, kdy se zaměstnanec připojí k vaší organizaci. Končí poslední den, kdy osobu zaměstnáte. Organizace, které se významně zavázaly udržovat své nejlepší zaměstnance, zavádějí zásady, postupy a odškodnění, které uchová zaměstnance, které opravdu chcete udržet.

Měření obratu

Při měření obratu rozlišujte mezi zaměstnanci, kteří odcházejí z důvodů, které jste nemohli ovlivnit, oproti zaměstnancům, kteří nechají své zaměstnání volit. Zaměstnanci, kteří nedobrovolně opustí pracovní poměr propouštěním nebo ukončením pracovního poměru, se započítávají i do výše obratu.

Je však důležité rozlišovat mezi důvody fluktuace zaměstnanců. Tato diferenciace Vám umožní řešit jednotlivé příčiny fluktuace zaměstnanců odděleně a efektivně.

Univerzita ve Wisconsinu nabízí pracovní list obratu, který je komplexní a užitečný pro výpočet vašeho obratu a nákladů vaší organizace obratu. Stejný článek nabízí celostátní průměrnou míru obratu 12%, pokud máte zájem o porovnání obratu vaší organizace s národním průměrem.

Obrat je drahý, rušivý a ovlivňuje morálku zbývajících zaměstnanců. Obratům lze často předcházet, pokud zaměstnavatel nabízí tržní odměny, lepší než průměrné zaměstnanecké výhody a kulturu pracoviště, která oceňuje a angažuje zaměstnance. Obratu se občas nedá zabránit, ale s vědomím, že snížení dobrovolného a nedobrovolného obratu je solidním a dosažitelným cílem.

V ekonomickém prostředí, kdy jsou pracovní místa vzácná a mnoho zaměstnanců se rozhodlo zůstat u svých současných zaměstnavatelů, není pro mnoho zaměstnavatelů významný obrat. Ve zlepšující se ekonomice se však odborníci shodují na tom, že všechny organizace, které předpovídají hrozivé předpovědi, se mohou v průběhu let dozvědět, pokud se domníváte, že vědci.

Obrat se zvýší, pokud tomu neuděláte nic. Snížení obratu ušetří zaměstnavatelům náklady a energii a rozptýlení zaměstnanců.

Čtyři tipy pro snížení obratu - rychle

Prevence obratu je ve většině organizací dlouhodobým cílem. To jsou čtyři oblasti, ve kterých budete nyní chtít soustředit své úsilí o nejlepší výsledky v prevenci obratu.

• Prozkoumejte své odškodnění, a to jak platu, tak dávek, abyste se ujistili, že vaše zaměstnanecká náhrada za posledních pár let zmrazeného nebo nižšího růstu mezd neklesla za trh. Zejména pro zaměstnance s omezenými dovednostmi pokroky na tomto trhu práce pokročily a vaše společnost možná bude muset dohnat udržení hodnotných zaměstnanců.
• Pokud jste své zaměstnance podrobili úsporným opatřením a zrušili tradiční požitky, události a motivační aktivity zaměstnanců, zvažte postupné obnovení chybějících příležitostí. Možná jste nakupovali zaměstnance občasným obědem nebo poskytovali bezplatné nápoje v práci.

  Oběd nemusí být elegantní nebo stojí hodně peněz. Pizza není drahá. Plán hnědé obědové obědy pro rozvoj zaměstnanců a zapojení zaměstnanců.

• Vytvořte malé výhry s uznáním zaměstnanců. Napište osobní poděkování. Ocenění dárkové karty ve výši 100 USD za mimořádný příspěvek zaměstnance. Řekněte "děkuji" častěji. Ujistěte se, že projevujete zájem a dokazujete, že si vážíte každého zaměstnance. Upřímné uznání zaměstnanců je vždy vítězstvím - pro vás i pro zaměstnance.
• Uskutečněte čtvrtletní schůzku o plánování rozvoje výkonnosti. Zaměřte svou hlavní diskuzi na osobní a profesní rozvojové cíle a cíle zaměstnance. Ano, obchodní cíle jsou důležité pro jasnou komunikaci, ale nikdy nepodceňujte dopad a hodnotu aspektů rozvoje kariéry PDP.

Více informací o příčinách a prevenci fluktuace zaměstnanců včetně 18 způsobů, jak můžete snížit obrat ve vaší organizaci.