Jak se vyhnout nadměrnému obratu zaměstnanců

Když zaměstnanci opustí společnost a musí být nahrazeni, nazývá se obrat. Určitá částka obratu je nevyhnutelná, ale příliš mnoho zaměstnanců, kteří odcházejí v daném časovém období, může společnost zničit. Obrat je také drahý, přičemž některé zdroje uvádějí, že stojí přibližně dvojnásobek platu zaměstnance, aby bylo možné najít a najmout náhradu.

Někteří zaměstnanci vždy odejdou do důchodu, odejdou, vrátí se do školy nebo opustí pracovní sílu. Tato míra obratu je nejen nevyhnutelná; může být prospěšné, protože do organizace přináší nové nápady a novou perspektivu.

Druhy obratu

Tyto dva obecné typy obratu jsou dobrovolné a nedobrovolné. Dobrovolný obrat nastává, když se zaměstnanec rozhodne z jakéhokoli důvodu odejít sám. K nedobrovolnému obratu dochází, když společnost provádí propouštění nebo jiné podobné akce, kdy rozhodnutí o odchodu zaměstnance provádí společnost a nikoli zaměstnanec.

Dobrovolný obrat je zpravidla opatřením používaným k projednávání a srovnávání zaměstnavatelů. Největší přímý vliv na dobrovolný obrat mají přední orgány dohledu. Nedobrovolný obrat, způsobený propouštěním, může být dlouhodobým výsledkem bojujícího podnikání v důsledku vysoké úrovně dobrovolného obratu.

Měření ztrát zaměstnanců

Míra obratu je výpočet počtu zaměstnanců, kteří opustili společnost v daném časovém období a je vyjádřen jako procento z celkového počtu zaměstnanců. Ačkoliv se míra obratu obvykle vypočítává a vykazuje jako procento za rok, může to být pro různá období.

Jak vypočítat míru obratu

Míru obratu vypočítáváte vydělením počtu zaměstnanců, kteří zanechali celkový počet zaměstnanců na začátku období. Toto číslo je vyjádřeno v procentech. Můžete vypočítat dobrovolný obrat, nedobrovolný obrat a celkový obrat.

Na začátku roku má společnost například 100 zaměstnanců. V průběhu roku skončilo šest zaměstnanců a devět propustilo propuštění na konci roku. Míra dobrovolného obratu za rok by činila 6/100 nebo 6%. Nedobrovolná míra obratu byla 9/100 nebo 9%. Celková míra obratu by byla vypočtena jako 15/100 nebo 15%, protože šest zaměstnanců, kteří dobrovolně odešli a devět, kteří byli propuštěni, se sčítají.

Co mohou zaměstnavatelé udělat

Pokud jde o nedobrovolný obrat, nejlepší věcí, kterou můžete udělat, je dobře řídit společnost, abyste mohli udržet zaměstnance šťastní a vytvořit pracoviště, ve kterém chtějí zůstat.

• Identifikovat a trénovat nábor zaměstnanců na to, co skvělý kandidát vypadá tak, že společnost veterináře dotazovaných správně a najímá správné lidi na prvním místě. Zahrnuje zajištění toho, aby kandidáti odpovídali nejen požadavkům na pracovní místa, ale také zapojení do firemní kultury, pracovního týmu a managementu.
• Sestavte konkurenční kompenzační balíčky a každoročně je přezkoumávejte. HR vám poskytne aktuální trendy v odměňování balíků pro vaše odvětví. Pokud je to možné, nabídněte zaměstnancům flexibilitu, jako je například práce na částečný úvazek na pracovišti, denní péče na místě nebo komprimované pracovní týdny. Buďte kreativní, je-li to nezbytné pro poskytování bonusů a dalších výhod.

• Zeptejte se týmů na týdenní nebo měsíční aktualizace svých úspěchů, použijte je k vytvoření programů, které nabídnou uznání a pochvalu za dobře odvedenou práci, a podpoří pozitivní, podpůrné pracovní prostředí. Je to jeden z nejhospodárnějších způsobů, jak zvýšit spokojenost zaměstnanců.
• Načrtněte jasné profesní dráhy, které zaměstnancům nabízejí výzvy k projednání na výročních a střednědobých hodnoceních a povzbuzujte pracovníky, aby během roku předkládali svým manažerům otázky a požadavky.
• Největší vliv na spokojenost zaměstnanců má jejich přímý nadřízený. Pokud jste ve vrcholovém managementu, ujistěte se, že vaši školitelé jsou dobře vyškoleni nejen v pracovních dovednostech, ale iv interpersonálních dovednostech.

Sečteno podtrženo

Pokud jste supervizor, ať už dohlížíte na zaměstnance nebo manažery v první linii, je ve vašem nejlepším zájmu udržet nízký obrat. To usnadňuje vaši práci, protože nemáte čas a náklady na školení nových zaměstnanců, kteří by nahradili zaměstnance, kteří skončili.

To šetří společnosti peníze, protože tam jsou přímé náklady na muset najít a najmout nové zaměstnance. Váš nadřízený bude pravděpodobně také hodnotit vás jako lepšího manažera, pokud je váš dobrovolný obrat nízký.