Důvody, proč vás vaši zaměstnanci mohou nenávidět

Dobří šéfové mohou být odlišeni od špatných šéfů způsoby, jakými se zaměstnanci cítí. Od pocitu nedocenění za práci, která se dělá pro pocit nepřipravenosti na nadcházející výzvy, mohou zaměstnanci rozvíjet opravdovou nevraživost pro své nadřízené.

I když to není povinností zaměstnavatelů, aby se jim jejich zaměstnanci líbili, je důležité vytvořit zaměstnance pro úspěch a podporovat je v jejich práci. Ti, kteří to opakovaně neučiní, ztratí respekt svých zaměstnanců a mohou se stát, že jejich zaměstnanci nebudou mít rádi lidi.

Máte-li pocit, že vás vaši zaměstnanci nenávidí, upřímně se podívejte na své manažerské postupy a zjistěte, zda by některé špatné postupy mohly přispívat k druhům negativních pocitů, které vedou k nepřátelskému pracovnímu prostředí a špatné produkci.

Víte, co děláte?

Buďte k sobě upřímní. Pokud si nejste jisti, zda jste sami, nebo je to přímo předstíráte, zaměstnanci to budou vědět a nebudou ochotni se na vás obrátit. A čím více se jich budete snažit oklamat, tím více vás budou nesnášet. Neschopnost prokazujete, když prezentujete nesprávné informace nebo nesprávně interpretujete čísla. Zaměstnanci uvidí přímo skrze to, a budou směřovat své negativní pocity k vám, čím déle bude šaráda pokračovat.

Když máte pocit, že jste nad hlavou, můžete získat respekt svých zaměstnanců tím, že budete konfrontováni s nedostatky a učiníte je součástí řešení. Hledejte pomoc od zaměstnanců, kteří mohou mít znalosti, zkušenosti nebo vhled, že vám chybí. V případě potřeby přiveďte vnější pomoc.

Zacházíte se zaměstnanci s úctou?

Pokud se ptáte na otázku, je možné, že jste neuctivý, aniž byste si to uvědomovali. To vede k více než jen zraněným pocitům. Zaměstnanci, kteří jsou opakovaně nerešpektováni, mohou ztratit důvěru a ovlivnit jejich schopnosti vykonávat svou práci.

Chcete-li opravit škody, které již byly provedeny, požádejte zaměstnance o zpětnou vazbu o tom, co můžete udělat pro usnadnění jejich práce. Vzpomeňte si na malé věci, jako je třeba, prosím a děkuji. I když jste vedoucí týmu, je také důležité, abyste si pamatovali, že jste součástí týmu.

Vážíte si role svých zaměstnanců v týmu?

Je o vás všechno, nebo je to všechno o týmu jako celku? Zaměstnanci si uvědomují, kdy je šéf právě používá, aby se zlepšil, nebo aby podpořil své vlastní profesní cíle. Budou obzvláště rozzlobení, pokud budou obviňováni z toho, že jejich šéf vypadal špatně.

Každý by měl mít roli - a tuto roli znát - při plnění cílů, které jsou orientované na tým. Jinými slovy, mělo by to být o oddělení nebo o společnosti jako celku, která splňuje cíl. Chcete-li znovu získat respekt k zaměstnancům, ujistěte se, že je definována role každého a že všichni mají příležitost podílet se na úspěchu týmu.

Jste nadřízen dobrým zaměstnancům?

Dokonce i seriózní manažeři mohou nesprávně posoudit, jak moc zvládá potřebu zaměstnance. Když důvěřujete svým zaměstnancům a necháte je zjistit, jak vykonávat svou práci, vyvoláváte jejich významné příspěvky. Pokud mikromanage a nitpick své nápady a práce, nikdy nebudete využívat jejich diskreční energie nebo nejlepší, co nabízejí.

Noví zaměstnanci, zaměstnanci v oblasti vzdělávání a zaměstnanci, kteří mění zaměstnání nebo získávají nové povinnosti, potřebují více informací. Pokud se však vaše potřeba časem neomezí, jste problém. Micromanaging dobrých zaměstnanců bude řídit je nenávidět vás - nebo utéct co nejvíce jak rychle jak oni mohou.

Víte, co dělají vaši zaměstnanci?

Součástí toho, že je dobrým vůdcem, je pochopení toho, co každý z vašich zaměstnanců dělá, takže je můžete vést a podle potřeby jim pomáhat. Je také důležité vědět, co dělají, takže můžete rozpoznat, kdy je třeba se vrátit a nechat je, aby se starali o vlastní práci. Součástí budování dobrého týmu je nalezení lidí, kteří jsou dobří v tom, co dělají a nechávají je dělat.

Když se však zaměstnanci dostanou do překážek, jste tím, za koho přijdou na radu. Pokud se vám zdá, že jste ztracení nebo neužiteční, naučí se, aby vám nepřišli na radu.

Respektujete jejich čas?

Pokud vaši zaměstnanci plánují pracovat od 8:00 do 5:00 odpoledne v pátek, je spravedlivé očekávat jejich plnou pozornost během této doby. Očekáváte více? Pokud mají zaměstnanci příliš mnoho práce a mají pocit, že potřebují pracovat noci a víkendy, aby udrželi krok, je to problém, který je třeba řešit. Dokonce i když nejste výslovně vyžadující, aby zaměstnanci pracovali na těchto hodinách navíc, vyrostou, aby vás nenáviděli za hromadu práce, kterou nemohou udělat za 40 hodin týdně.

Buďte ochotni spolupracovat se svými zaměstnanci na nastavení realistických cílů a můžete začít znovu získávat svůj respekt.

Dáte úvěr, když je splatný?

Pokud je morálka nízká, může to být proto, že nikdo necítí ocenění za práci, kterou dělají. Jsou vaši zaměstnanci den co den vracejí domů a přemýšlejí, zda jejich práce a úspěchy znamenají rozdíl? Pokud ano, je to problém.

Zatímco zaměstnanci nepotřebují paty na zádech za každou malou věc, část toho, co dělají a řídí je prostřednictvím výzev, je dokáže rozpoznat pro úspěchy - velké i malé. Tam, kde se manažeři dokáží v této oblasti opravdu zmást, je to tím, že si osvojuje myšlenky a úspěchy svých zaměstnanců. Chyba, která může být pro manažera příliš velká, než aby ji překonala.

Máte záda svých zaměstnanců?

Flip strana převzetí úvěru za práci svých zaměstnanců je házet je pod autobusem, když chyba je vaše vlastní chyba, stejně jako - pokud ne více než - někdo jiný.

V okamžiku, kdy se zaměstnanec dozví, že jste ji obviňovali z projektu nebo časové osy, která možná selhala, je to pro vás i pro tohoto zaměstnance. Zapojení se do tohoto chování se bude opakovat i jiným způsobem. Udělejte to dost a vaši nadřízení zjistí, že jste typ manažera, který bojuje s odpovědností.

Jsi tyran?

Detailní pohled na vaše chování. Říkáte na zaměstnance, aby je zkusili motivovat? Vyhrožujete jim ztrátou pracovních míst nebo demotemi, abyste je zkusili ohnout na svou vůli?

Znepokojení zaměstnanců a odtržení jejich sebevědomí a sebeúcty s kritikou, voláním jména a zesměšňováním se může zdát, že to vede k výsledkům, ale jen pomáhá budovat toxické prostředí, které není udržitelné.