Jak příběhy zaměstnanců mohou posílit vaši pracovní kulturu

Naslouchali jste někdy - opravdu poslouchali - příběhům, které vaši zaměstnanci řeknou na vašem pracovišti? Jsou to inspirativní příběhy o době, kdy tým tvrdě pracoval a zachránil zákazníka?

Jsou to inspirativní příběhy o spolupracovnících, kteří vytvořili slávu pro skupinu? Mluví o neustálém rozhovoru se zákazníky, který podněcuje směr vývoje produktů, marketingu a týmů pro zákazníky? Oslavují tým, který před termínem přivedl projekt do rozpočtu?

Nebo jsou vaše pracovní příběhy více o stěžování? Neurčitý se mi nelíbil můj nápad. Očekávali od mě příliš mnoho a nedokázali poskytnout nástroje a zdroje, které jsem potřeboval k úspěchu. A příběh o tom, že by to byl příběh, „nechtěli by mě,“ ať už je příběh pravdivý, či nikoliv, staví kiboš do mnoha snů zaměstnanců o autonomii a přidané hodnotě.

Popisují pracovní příběhy zaměstnanců pracovní kulturu, kterou chcete mít pro zaměstnance?

Popisují vaše pracovní příběhy organizační kulturu, kterou chcete?

Posilují příběhy vašich zaměstnanců o vaší práci vaši požadovanou pracovní kulturu a charakterizují vaše nejlepší zaměstnance? Nebo představují pracovní příběhy představu o pracovní kultuře, o které víte, že podkopává úspěch vaší organizace i úspěch vašich zaměstnanců?

Manažeři v malé výrobní společnosti se obávali, že příběhy zaměstnanců, které slyšeli, jsou nápadně odlišné od toho, co organizace chtěla slyšet. Namísto toho, aby hovořili o svém pracovním poslání charitativních příspěvků, po téměř bankrotu zaměstnanci hovořili o špatných rozhodnutích o najímání, špatných výdajových postupech a neschopnosti organizace stíhat zaměstnance, kteří kradli.

Příběhy se zhoršily, když byl bankrot odvrácen a manažer slíbil, že do příštího roku bude každý řídit červený kabriolet. To byl jeho způsob, jak říci, že společnost dělá mnohem lépe. Myslel si, že jeho slova uklidní zaměstnance.

Příběh měl opačný efekt. Zaměstnanci se obávali budoucnosti jakékoli organizace, kterou vedl. Mysleli si, že je klamný. Síla tohoto příběhu podkopala všechny souběžné příběhy zaměstnanců o jejich finančním zotavení, poslání služby a jejich neustálé komunitní dobrovolnictví.

Jak práce příběhy tvar kultury

Tón a obsah vašich pracovních příběhů jsou silnými silami při utváření a posilování vaší pracovní kultury. To, co si vaši zaměstnanci navzájem sdílejí a o čem mluví, se často vtiskne do organizační mysli.

Stejně jako malý hlas ve vaší hlavě s vámi mluví celý den, tak příběhy sdílené na pracovišti tvoří podstatnou část zkušeností zaměstnanců.

Inspirující pracovní příběhy jsou pro nové zaměstnance ještě významnější. Noví zaměstnanci poslouchají pracovní příběhy, aby se dozvěděli o vaší kultuře a pracovním prostředí, které zaměstnancům poskytujete.

Noví zaměstnanci využívají pracovní příběhy k pěstování a vytváření očekávání kolem svého vztahu s novým manažerem. To, co ostatní zaměstnanci říkají, že očekáváte a prožijete, mocně rámuje vlastní zkušenosti.

Zejména noví zaměstnanci zjistí, že jejich myšlení je pozoruhodně ovlivněno pracovními příběhy. Bez povědomí rozvíjejí vzorce chování a reagují na základě očekávání formulovaných příběhy, často ne realitou. co se skutečně děje nebo se chcete stát.

Vzhledem k tomu, že zaměstnanci vypráví příběhy; pracovní příběhy často ovlivňují a formují kulturu pracoviště; a noví zaměstnanci jsou od prvního dne nejvíce ovlivňováni pracovními příběhy, které jsou inspirující - nebo ne, co zaměstnavatel dělá?

Dokážete zastavit příliv negativity zaměstnanců a posílit inspirativní složky pracovních příběhů, které vaši zaměstnanci říkají?

Zajistěte, aby vaše pracovní příběhy podporovaly vaše pracovní prostředí

Můžeš. Zde je to, co můžete udělat, abyste zajistili, že příběhy vašich zaměstnanců na pracovišti jsou inspirující, umožňují a posilují vaši požadovanou pracovní kulturu.

• Zjistěte, jaké druhy pracovních příběhů jsou na vašem pracovišti nekontrolovatelné. Poslouchejte pozorně a zeptejte se zaměstnanců, jaké druhy příběhů slyší a řeknou. Tento krok odhaluje, jak budete rozvíjet pracovní příběhy, které utvářejí vaši kulturu. To jsou další způsoby, jak posoudit stav vaší současné kultury.
• Pokud nejste spokojeni se svými pracovními příběhy, vytvořte si plán s průřezovým týmem svých zaměstnanců, který by tyto příběhy změnil. To jsou doporučené kroky ke změně firemní kultury. Vytvořením týmu a věnováním pozornosti příběhům jste podnikli první kroky ke změně příběhů na pracovišti. Máte tým lidí, kteří naslouchají a uvědomují si sílu příběhů ve vaší kultuře. V návaznosti na tyto kroky, které jsou doporučeny ke změně kultury na pracovišti, se dostanete k cíli inspirujících pracovních příběhů. Existují i ​​další kroky, které jsou také účinné.

• Vyprávěj příběhy. Ujistěte se, že vyprávíte pozitivní a inspirativní příběhy na všech setkáních vedení a zaměstnanců, které se pravidelně konají ve vaší společnosti. Zavázat se jako manažerský tým k tomu, aby prošel váš rozhovor a posílil kulturu s pozitivními pracovními příběhy.
• Kravata zaměstnanecké odměny a uznání mocně pozitivní příběh o příspěvku zaměstnance. Napište příběh a podělte se o něj se zaměstnancem, který obdrží uznání. Poznejte zaměstnance veřejně vyprávěním příběhu o jeho pozitivním příspěvku.

• Vždy existuje příběh, kdy manažer chce rozpoznat zaměstnance s dárkovou kartou nebo šekem. Ujistěte se, že příběh je vyprávěn, napsán a publikován ostatním zaměstnancům. (Na straně plus ostatní zaměstnanci chtějí vědět, co je nezbytné k získání uznání. Příběhy jim pomáhají osvětlit cestu.)
• Do historie firmy ve své příručce a nové orientaci zaměstnanců vnášíte příběhy hrdinů zaměstnanců a hrdinství a prožijete chvíle na firemních akcích. Diskutujte o založení společnosti a všech důležitých událostech na cestě.
• Ujistěte se, že manažeři a každý zaměstnanec, který je mentorem nového zaměstnance, mají jasno v důležitosti příběhů, které ovlivňují kariéru nového zaměstnance. Noví zaměstnanci znají vaši organizaci z příběhů, které osvětlují vaši organizační kulturu. Ujistěte se, že tito ovlivňovatelé vypráví příběhy o práci, která posiluje kvality kultury, kterou chcete vytvořit. Zajistěte, aby práce a příběhy zaměstnanců byly významnou součástí nové orientace zaměstnanců.

Soustřeďte se na sílu pracovních příběhů, které by mohly inspirovat, umožnit a posílit požadovanou pracovní kulturu. Změna v příbězích nebo budování kultury, která podporuje vyprávění příběhů, pomůže vaší organizaci prožít úspěch. Příběhy vašich zaměstnanců jsou součástí náboru a udržení poselství, které si musí každý zaměstnavatel vybrat.