10 způsobů, jak rozvíjet své zaměstnance

Investice do rozvoje zaměstnanců je nejdůležitější a nejpřínosnější věc, kterou může manažer udělat. Z nějakého důvodu je to často poslední věc v seznamu manažerů „dělat“.

Z čistě sobeckého pohledu, když vyvíjíte zaměstnance, stanou se chytřejšími, produktivnějšími, vystupují na vyšší úrovni a nakonec vás vypadají jako rocková hvězda. Rozvoj dovedností zaměstnanců také pomáhá s náborem a udržením nejlepších zaměstnanců a umožňuje vám delegovat, takže se můžete soustředit na své další role manažera. A co je nejdůležitější, je to odměňování, protože to je to, o čem je vedení; dělat rozdíl v životech druhých.

Pokud si nejste jisti, jaké kroky podniknout, aby se stal mentorem a motivujícím manažerem, těchto deset kroků vám pomůže.

Začněte se sebou

Než budete moci věrohodně a efektivně rozvíjet ostatní, měli byste se nejprve rozvíjet. Jinak se můžete namísto mentoringu setkat jako pokrytecký. Tvarování dobrého chování začíná modelováním rolí a také pomůže zlepšit vaše rozvojové dovednosti.

Zřídit Nadaci důvěry a vzájemného respektu

Zaměstnanci musí vědět, že rozvojová diskuse není jen záludný způsob, jak přimět zaměstnance, aby přiznal své slabiny. Chcete-li vědět, jak postupovat, viz Jak vytvořit důvěru ve vašem týmu.

Přeměňte své týdenní schůzky na příležitosti učení

Vývoj není jednou nebo dvakrát ročně, nebo něco, co posíláte svým zaměstnancům na HR. Usměrňovač Susan M. Heathfieldové Naučte se, jak nejlepší praxe v oblasti řízení talentů má několik vynikajících pokynů pro řešení tohoto problému.

Klást otázky

Otázky koučování nutí zaměstnance přemýšlet a vymyslet si věci pro sebe. Otázky mohou být také přehodnoceny po dokončení úkolu, což je způsob, jak se vrátit k poučeným poznatkům a způsob, jak upevnit nové znalosti nebo dovednosti. Viz část Koučování otázek pro manažery Použití modelu GROW pro množství příkladů.

Naučte se delegovat

Mnoho manažerů stráví čas na práci, která je pohodlná, ale nemusí to dělat. Přenechání odpovědnosti, které vás baví, vám pomůže rozvíjet dovednosti vašeho zaměstnance a uvolní váš čas, takže je to výhra výhra. Neočekávejte však, že váš zaměstnanec bude dělat věci stejným způsobem, jako byste je dělali. Váš zaměstnanec může zpočátku spadnout a potřebovat další instrukce, ale to se lidé učí.

Dejte roztažení úkolů

Kromě změny pracovního místa jsou úkoly při natahování rukou nejlepšími způsoby, jak se učit a rozvíjet. Jako manažer můžete hledat příležitosti pro své zaměstnance, které jsou v souladu s jejich rozvojovými potřebami a profesními aspiracemi. Nemyslete na výběr nejkvalifikovanější osoby. Místo toho přemýšlejte o výběru správného vývojového úkolu pro osobu.

Proveďte zavedení sítí

Manažeři jsou často v záviděníhodném postavení, že jsou schopni zavádět, otevírat dveře a spojovat zaměstnance s vzory, odborníky na záležitosti a mentory. S největší pravděpodobností někdo pomohl otevřít dveře pro vás, takže platit dopředu, kdykoliv můžete.

Zpětná vazba

Všichni máme behaviorální slepá místa. Manažer je často osoba, která může takticky pomoci zaměstnanci vidět slabost, která se dostává do cesty jeho účinnosti nebo pokroku. Použijte 7 způsobů pro Správce, aby se připravil na Kontrola výkonu jako užitečný průvodce, který vám pomůže s tímto problémem.

Pomozte navigovat organizační politiku a kulturu

Zatímco „politika“ je často vnímána jako špinavé slovo, je to způsob, jakým se věci dělají v organizacích, a vaši zaměstnanci to potřebují vědět. Stínování pracovních míst a hraní rolí jsou dva způsoby, jak vzdělávat zaměstnance o tom, jak jsou politicky zdatní.

Být ochoten utratit skutečné peníze

Nakonec, kdykoli je to možné, obohatte své rozvojové cíle svého zaměstnance o školení, konference, trenéry a další hmatatelné zdroje. Dobrý tréninkový program, který není náhradou za to, co můžete udělat jako manažer, zvýší vaše úsilí.