Viz 14 nejlepších způsobů, jak rozvíjet zaměstnance

Školení, rozvoj a vzdělávání správných zaměstnanců ve správný čas poskytuje zaměstnavateli velké výdělky ve zvýšené produktivitě, znalostech, loajalitě a příspěvku zaměstnanců. Naučte se přístupy, které zajistí, že vaše školení a rozvoj zaměstnanců přinese návratnost vaší investice.

"Organizace pokračovaly ve zdravých investicích do vzdělávání zaměstnanců v roce 2016, objevily se ve Zprávě o stavu průmyslu za rok 2017, která byla sponzorována společností LinkedIn Learning a Study.com. Organizace vynaložily v roce 2016 na zaměstnance 1,273 USD na přímé výdaje na vzdělávání. v porovnání s 1,252 USD v roce 2015. “

Tento obrázek zachycuje náklady na design, správu a dodávky spojené s výukovými programy, včetně platů zaměstnanců pro rozvoj talentů.

Organizace i nadále projevují závazek ke vzdělávání a rozvoji zaměstnanců a ke vzdělávání. Podle zprávy vzrostl také průměrný počet hodin formálního vzdělávání investovaných do zaměstnanců na 34,1 hodin v roce 2016. Tento počet vzrostl z 33,5 hodin v roce 2015.

Jedná se o čtvrtý rok v řadě, který zaznamenává nárůst jak přímých výdajů na vzdělávání ze strany zaměstnavatelů, tak i počtu vyučovacích hodin na zaměstnance.

Další zjištění ze zprávy o školení v průmyslu

Zpráva ATD vám také sděluje následující informace o obsahu školení zaměstnanců, metodách poskytování informací ao tom, na jaké vzdělávání a rozvojové vzdělávání se vztahuje.

• Mezi tři hlavní oblasti vzdělávání v roce 2016 patřily manažerské a supervizní (14%), povinné a compliance školení (11%) a procesy, postupy a obchodní praktiky (10%).
• Výuka založená na technologiích se podílela 45 procentami použitých hodin učení, což představuje nárůst oproti 41 procentům v roce 2015.
• 13% přímých výdajů na vzdělávání šlo na programy na úhradu školného.
• Průměrné náklady na každou hodinu učení se mírně snížily z 82 USD na 80 USD.

Metody doručení školení zaměstnanců

Zaměstnavatelé moudře trávili své vzdělávací a rozvojové fondy v různých způsobech prezentace školení, aby uspokojili potřeby svých zaměstnanců.

• Instruktorem vedený, živě tváří v tvář ve třídě byl způsob doručení zvolený pro 49% vyučovacích hodin v roce 2015.
• 26% přímých výdajů na vzdělávání bylo věnováno externím činnostem. ("V roce 2015 bylo pro průměrnou organizaci 28% výdajů na přímé vzdělávání vynaloženo na externí nebo externí činnosti (včetně poradenských služeb, rozvoje externích obsahů a licencí a workshopů a vzdělávacích programů poskytovaných externími poskytovateli), podobně jako v předchozích letech. ")

• Učení na pracovišti bylo klíčovou součástí rozvojových zkušeností zaměstnanců; učení, ke kterému dochází během práce, bylo silně zdůrazněno ve dvou třetinách zúčastněných organizací. ("Více než 60% výdajů zaměstnavatele bylo investováno do vnitřních výdajů, jako jsou video, manuály, hodnocení vzdělávacích potřeb a platy školitelů.")

Zajištění toho, aby využití školení bylo přínosné pro organizace

S touto investicí hodin a dolarů do rozvoje zaměstnanců musí organizace zajistit, aby jejich investice byly moudré. Každý zaměstnanec v každé organizaci má různé potřeby školení. Každý z nich má různé způsoby vzdělávání, od kterých se mohou úspěšně učit.

Zaměstnanci mají odlišná očekávání od vývojových příležitostí. Většina vašich zaměstnanců však očekává, že budete investovat do jejich dlouhodobého rozvoje. Podle studie ATD 2015 se přímé výdaje na rozvoj zaměstnanců jako procento mzdy zvýšily ze 4 na 4,3 procenta.

Důležité aspekty rozvoje a vzdělávání zaměstnanců

Kriticky důležité otázky jsou, jak jsou určeny potřeby školení, jak je vzdělávání vnímáno zaměstnanci a jak je vzdělávání poskytováno. Trendy a metody školení pro získávání znalostí, kromě tradičních prezentací ve třídě, jako je koučování a mentoring, jsou v centru pozornosti.

Nová zaměstnanecká orientace, nebo nový zaměstnanec nastupující na palubu, je významným faktorem, který pomáhá novým zaměstnancům při rozjezdu země.

Vzdělávání, které pomáhá každému zaměstnanci rozvíjet své dovednosti a znalosti, aby mohli lépe vykonávat svou práci, je oceněno jako přínos. Příležitost k rozvoji také zvyšuje loajalitu zaměstnanců, a tím i udržení a pomáhá přilákat ty nejlepší možné zaměstnance.

Převod školení od poskytovatele školení, ať už on-line nebo ve třídě, do práce, je také stále více přezkoumáván, protože investujete více prostředků do školení.

Naučte se přístupy k rozvoji zaměstnanců, které zaručí návratnost investic a zajistí loajalitu zaměstnanců. Organizace stále více žádají o peněžní zdůvodnění, že rozvojové příležitosti, které poskytujete svým zaměstnancům, přinášejí výsledky - a budete muset být připraveni demonstrovat své výsledky.

Možnosti vzdělávání a rozvoje pro zaměstnance

Možnosti rozvoje zaměstnanců se díky těmto faktorům zvětšují:

• technologické inovace,
• strategie udržení zaměstnanců a
• nutnost organizací neustále rozvíjet schopnost svých zaměstnanců držet krok s tempem změn.

Poslání zaměstnance na jednodenní seminář nebo týdenní workshop je tedy pouze jednou z mnoha možností, které nyní existují.

Americká společnost pro vzdělávání a rozvoj, nyní Asociace pro rozvoj talentů (ATD), tradičně doporučuje minimálně 40 hodin školení pro každého zaměstnance. To je v souladu s důrazem, který zaměstnanci kladou na příležitost růst a rozvíjet své dovednosti a kariéru ve vašem zaměstnání.

Šance na pokračující rozvoj je jedním z pěti hlavních faktorů, které zaměstnanci chtějí zažít v práci. Neschopnost zaměstnance vidět pokrok je často uváděným důvodem pro odchod ze zaměstnání.

Jakožto retenční strategie pro vaše preferované zaměstnance je míra rozvoje zaměstnanců velmi vysoká. Pouze vnímání jejich platu a benefitů ze strany zaměstnanců jako konkurenční a podávání zpráv manažerovi, který má rád, vyšší sazba.

14 Možnosti rozvoje zaměstnanců

Když přemýšlíte o vzdělávání, školení a rozvoji zaměstnanců, možnosti existují externě, interně a online. Možnosti se pohybují od seminářů po knižní kluby až po poradenské programy.

V průzkumu ATD bylo více než 60 procent výdajů zaměstnavatelů vynaložených na rozvoj zaměstnanců a vzdělávání vynaloženo interně, takže je důležité uznat jejich přínos.

Zde je shrnutí stávajících alternativ, které pomohou zaměstnancům nadále růst. Pro nábor, udržení a řízení změn a neustálé zlepšování přijímejte všechny tyto postupy ve vaší organizaci.

Vnější vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti školení

• Semináře, workshopy, a třídy přicházejí v každé rozmanitosti si lze představit, a to jak in-person a online.
• Podnikněte výlety do jiných firem a organizací.
• Vysoké školy a univerzity, a občas, místní vzdělávání dospělých, vysoké školy nebo technické školy poskytují třídy. Univerzity oslovují dospělé studenty s MBA MBA a obchodními programy.
• Odborné asociační semináře, setkání a konference nabízejí možnosti školení.

Vnitřní vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti školení

• Na místě semináře a třídy poskytují školení přizpůsobené vaší organizaci.
• Koučování dává zaměstnancům možnost sdílet znalosti.
• Mentoring je stále důležitější v rozvoji a vzdělávání zaměstnanců, stejně jako formální programy mentoringu.
• Vytvořte knižní klub v práci.

Co může vaše organizace udělat pro usnadnění nepřetržitého učení a pravidelných příležitostí pro rozvoj zaměstnanců

• Vytvořte učební prostředí. Sdělte očekávání probíhajícího, průběžného učení.
• Nabídka podpory pracovní doby pro učení. Udělejte on-line výuku a čtení součástí každého zaměstnance.
• Poskytněte profesionální knihovnu.
• Nabídka úhrady školného.
• Povolit flexibilní plány, takže zaměstnanci mohou navštěvovat třídy.
• Platit za profesní členství a účast na konferenci ročně pro zaměstnance.

Možnosti rozvoje zaměstnanců jsou klíčové pro pokračující růst a pokrok lidí, které zaměstnáváte. Jsou také důležité pro zajištění jejich udržení a úspěchu. Buďte kreativní a poskytujte různorodé příležitosti pro rozvoj zaměstnanců. Každým rokem se rozšiřují příležitosti, které musíte zaškolit a rozvíjet.

Proč nevyužít příležitostí, kdy je rozvoj jedním z nejdůležitějších očekávání vašich zaměstnanců od zaměstnavatele?