Strategické plánování úskalí budete chtít vyhnout

Mnohé společnosti zaostávají, pokud jde o poskytování jasného směru pro své zaměstnance. Nazývají různé plánovací procesy strategického plánování, ale výsledky jejich úsilí nedokáží vytvořit celkový směr pro jejich společnost, kancelář nebo pracovní skupinu.

Tento celkový směr je nezbytný pro jejich úspěch. Lidé se musí cítit, jako by byli součástí něčeho většího než oni sami. Zároveň potřebují jasné vedení, aby věděli, co je větší, že jsou součástí.

Strategické plánování je zřídkakdy strategické a nejčastěji vede ke stránkám a stránkám plánů, které se nepoužívají v zásuvkách pro vedoucí vedoucích pracovníků. Téměř každý praktický lékař byl součástí neúspěšného procesu strategického plánování - nebo byl požádán, aby se zúčastnil příliš pozdě na to, aby ovlivnil úspěch procesu.

Problémy se strategickým plánováním

Mnoho společností nedokáže realizovat své strategické plány z následujících důvodů.

V rychle se měnícím a rychle se měnícím odvětví můžete vytvořit celkový kompas pro svůj směr. Můžete sestavit operační plány. Můžete nastavit cíle.

Ale prodej, vaše odvětví, vaše konkurence, vylepšené produkty - vaše i vaše konkurence, vaše schopnost naplnit pozice vytvořené růstem a další, činí strategické plánování v tradičním smyslu problematické. Než nastavíte plán, změní se jedna z těchto proměnných a potřebujete nový plán.

Ve středním výrobním podniku vedl závodník strategické setkání v oblasti strategického plánování, které se cítilo mnohem více jako upřednostňování seznamů úkolů. Přinejmenším přinášejí seznamy úkolů jasné priority pro úspěch společnosti. Zaměstnanci byli nadšeni skutečnými prioritami, takže se necítili, jako by po celou dobu neuspěli.

Majitel společnosti se s účastníky setkal o týden později a čekal, že najde šťastné, nadšené zaměstnance, kteří pracují na vybraných prioritách.

Namísto toho našel smutné zaměstnance, kteří se potýkají s příliš mnoha prioritami. Jakmile se vrátili do práce poté, co si stanovili priority, jejich manažer závodu je informoval, že stanovení priorit cílů jako A, B nebo C bylo skvělé.

Všechny věci však byly důležité a musely se udělat. Priority tak byly ignorovány a každý zaměstnanec dělal dítě krok vpřed na každém z jejich příliš mnoha cílů. A když je vše prioritou, nic není opravdu prioritou. A zaměstnanci ztrácejí cestu.

Další úskalí ve strategickém plánování

Strategické plánování bylo v několika společnostech vedeno zprostředkovatelem strategického plánování, který pomohl společnostem s jejich plánováním. Když konzultační společnosti usnadňují zasedání strategického plánování, konzultanti často doporučují a požadují 50-60 stran výzkumu o konkurentech, trzích a současných měřeních společností.

I když můžete takový systematický přístup chválit, malé a středně velké společnosti mají zřídka všechny tyto údaje shromážděné a nemají schopnost je efektivně využít při plánování.

Množství času investovaného do výzkumu plus čas investovaný do vlastního plánování je nadměrný. A tak činí všechny pracovní hodiny bezvýznamnými bez ohledu na schopnost facilitátora.

Za druhé, mnoho společností postrádá schopnost provádět strategii. Z jakýchkoli důvodů dělají velké strategické plány a pak nevytvářejí specifický rámec nezbytný pro následné strategické plánování. Bez navazujícího rámce a systému odpovědnosti, položek akcí a následných plánů a akcí, které učiní realizaci strategického plánu úspěšným, se nestane.

A konečně, i když vrcholoví manažeři přijmou strategický plán, zřídkakdy vykonávají práci, která je nezbytná pro to, aby byl plán přijat a implementován napříč společností. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni. Ale jen proto, že velký šéf říká, x je naším směrem, to není dost pro zaměstnance, aby dělali práci potřebnou k získání x.

Vedoucí představitelé, počínaje jejich přímými zprávami, musí spolupracovat s každou úrovní organizace, aby zaměstnanci chápali a mohli jednat podle konkrétních úkolů potřebných pro jejich práci.

Čím více je toto plánování personalizováno a blízko k němu, tím lépe. Zapojení každého zaměstnance může pomoci vašemu strategickému plánování dosáhnout výsledků.

Strategické plánování může být jednoduché nebo může být složité, ale vyhnout se těmto nástrahám, aby se váš čas investoval cenným a smysluplným pro vaši organizaci.