Jak provést implementaci strategického plánování

V dřívějším, populárním článku jste dostali strategický plánovací rámec, vzorky a příklady pro vytvoření svého poslání, prohlášení o vizi, hodnot a cílů. Chcete se dozvědět více o implementaci strategického plánování nyní, když jste vytvořili svůj rámec strategického plánování?

Implementace strategického plánování je jádrem toho, jak se ve vaší organizaci může stát jakákoliv změna. Začněte tím, že odpovíte na to, proč by se vaše organizace chtěla pustit do procesu strategického plánování a implementace.

Chcete být jednou z organizací, ve které zaměstnanci chápou poslání a cíle? Těší se o 29% vyšší návratnost než jiné firmy. Zdá se mi, že je to dobrý důvod k tomu, abych začal provádět strategické plánování. A co ty?

Klíč k úspěchu strategického plánování realizace

To jsou klíče k efektivní implementaci strategického plánování pro vaše podnikání.

• Plná a aktivní výkonná podpora
• Efektivní komunikace
• Zapojení zaměstnanců
• Důkladné organizační plánování a konkurenční analýza
• Široce vnímaná potřeba strategického plánování

Pokud provádíte své strategické plánování v organizačním prostředí, které je již orientováno na zaměstnance, s vysokou mírou důvěry, začnete s implementací strategického plánování s obrovským plusem. Další plus je organizace, která si již myslí strategicky.

Realizace strategického plánování se bohužel nejčastěji objevuje, když se organizace pohybuje od tradičně reakčního k strategickému. Často se tak naučit strategicky uvažovat o strategickém plánování implementace.

Plná a aktivní výkonná podpora úspěšného strategického plánování

Úspěšná realizace strategického plánování vyžaduje velký závazek vedoucích pracovníků a vedoucích pracovníků, ať už se strategické plánování uskutečňuje v oddělení nebo v kompletní organizaci.

Vedoucí pracovníci musí vést, podporovat, sledovat a žít výsledky procesu implementace strategického plánování. Proces provádění strategického plánování selže. Je to tak jednoduché.

Bez plného nasazení vedoucích pracovníků organizace ani nezačíná strategické plánování. Účastníci se budou cítit zmateni a oklamáni. Prohlášení o vizi a prohlášení o poslání, spolu s letošními cíli, podané, neprovedené ve skříňce nebo v počítači, jsou vážným zdrojem negativity a špatné morálky zaměstnanců.

Vytvoření procesu implementace strategického plánování

Vedoucí představitelé mohou učinit následující kroky k vytvoření úspěšného procesu implementace strategického plánování.

• Stanovit jasnou vizi procesu implementace strategického plánování. Nainstalujte obrázek, kde organizace skončí a očekávané výsledky. Ujistěte se, že obraz je jedním z reality a ne tím, co by lidé „přáli“. Ujistěte se, že klíčoví zaměstnanci znají „proč“ se organizace mění.
• Vymenujte výkonného šampiona nebo vůdce, který „vlastní“ proces implementace strategického plánování a zapojuje některé další vedoucí pracovníky, jakož i další vhodné lidi v organizaci.

Výkonná podpora při implementaci strategického plánování je rozhodující pro její úspěch. Vedoucí pracovníci musí vést, podporovat, sledovat a žít výsledky procesu implementace strategického plánování. To jsou další způsoby, jak mohou vedoucí pracovníci podporovat proces implementace strategického plánování.

• Věnujte pozornost plánovanému plánování. Zeptejte se, jak se věci dějí. Zaměřte se na pokrok a překážky řízení změn. Jedním z nejhorších možných scénářů je, že vedoucí představitelé ignorují realizaci strategického plánování.
• Podporovat části plánování nebo procesu strategického plánování jako zúčastněného účastníka s cílem zvýšit aktivní zapojení a interakci s ostatními členy organizace.
• Pokud osobní nebo manažerské akce nebo chování vyžadují změnu v prohlášení o vizi, poslání, hodnotách a cílech, které se mají v organizaci chopit, „modelovat“ nové chování a jednání. (Senior manažeři musí chodit po rozhovoru.)

• Vytvořit strukturu, která bude podporovat přechod k strategičtějšímu myšlení a organizaci. Může mít podobu Řídícího výboru, Vedoucí skupiny, Centrálního plánovacího týmu nebo Vedoucí koalice.
• Změnit systémy měření, odměny a systémy rozpoznávání pro měření a odměňování splnění nových očekávání stanovených v procesu strategického plánování.
• Vytvořte v rámci svého systému řízení výkonnosti proces plánování rozvoje výkonnosti, který bude komunikovat, posilovat a poskytovat strukturu podporující artikulaci a plnění strategických cílů plánování.

• Zatímco každý člověk nemůže vyjádřit svůj názor na každou záležitost v rámci strategického plánování, musíte si vyžádat zpětnou vazbu od ostatních členů organizace a jednat podle ní. Nedílnou součástí procesu strategického plánování musí být závazek každé exekutivy diskutovat o procesu a plánech se zaměstnanci. Zkušené vedoucí pracovníky příliš často drží informace a konsolidují svou nefunkční moc v organizaci na úkor ostatních zaměstnanců společnosti, kteří se cítí - a jednají - vyloučeni. (A pak se ptají: jak mohu přimět své zaměstnance k „buy-inu“ k těmto novým očekáváním?)

• Rozpoznat lidský prvek, který je vlastní každé změně - změna z reakčního na strategické myšlení je obrovský skok. Lidé mají různé potřeby a různé způsoby reakce na změnu. Potřebují čas, aby se vyrovnali se změnou a přizpůsobili se jí.
• Pokud je školení součástí strategického plánu, musí se vedoucí pracovníci zapojit do školení, kterého se účastní ostatní členové organizace, ale co je ještě důležitější, musí projevovat své „učení“ ze zasedání, čtení, interakcí, pásek, knih nebo výzkumu.
• A konečně, nesmírného významu, být upřímný a hodný důvěry.

Během procesu strategického plánování zacházejte s lidmi se stejným respektem, jaký očekáváte od nich. A budete se těšit o 29% vyšší návratnost než společnosti, které nejsou strategického plánování, předpovídané dříve. Se svým prohlášením o vizi, posláním, hodnotami, strategiemi, cíli a akčními plány vyvinutými a sdílenými, vy všichni vyhrajete, a to jak osobně, tak profesionálně.