Jak můžete dělat lidské zdroje Strategické plánování

01 Vypracování podnikatelského plánu oddělení lidských zdrojů

Oddělení jsou organizacemi subjektů, které organizují lidi, reportují vztahy a pracují. Oddělení jsou organizována způsobem, který nejlépe podporuje:

• poskytování služeb oddělení
• dosažení cílů oddělení
• splnění účelu nebo poslání jednotky v rámci organizace
• dosažení cílů organizace

Oddělení jsou obvykle organizována funkcemi jako lidské zdroje, marketing, administrativa a prodej. Ale oddělení může být organizováno jakýmkoliv způsobem, který má smysl pro zákazníka.

Oddělení má obvykle přiřazeného vedoucího nebo vedoucího s pracovním názvem vedoucího, ředitele nebo viceprezidenta.

03 Nové role oddělení strategických lidských zdrojů

Lidské zdroje jsou lidé, kteří pracují a řídí organizaci. Seznamte se s lidmi, kteří pracují v oblasti lidských zdrojů. Konkrétně se seznamte s popisem práce ředitele HR nebo manažera, personalisty HR a personalistky.

Úloha lidí, kteří pracují s personálním oddělením a poskytují služby zbytku organizace, se v průběhu let významně změnila. Poté, co byl viděn jako administrativní role, se vyvinul do strategické role, role obhájce zaměstnanců a role jako šampion změny.

04 Oddělení lidských zdrojů jako faktor ziskovosti

Co byste udělali, kdybyste měli zaměstnance v oblasti lidských zdrojů, který by mohl zlepšit ziskové marže společnosti, mít pozitivní dopad na cenu prodaného zboží, snížit prodejní den a zvýšit poměr cena / zisk při likvidaci režijních nákladů podniku - a stále přinášejí bezchybné tradiční personální služby?

Věděli byste, že máte kompetentního, dokonce i nadřazeného zaměstnance, který provedl účinné strategické plánování lidských zdrojů. Zde je návod, jak vytvořit tento druh personálního oddělení.

05 Znovuobjevení HR z učebny do zasedací místnosti

Článek společnosti Ken Hammonds Fast Company, „Proč nenávidíme HR“, poslal šokové vlny prostřednictvím HR komunity. Hammonds citoval v rámci děsivých recenzí současného stavu lidských zdrojů profesora vysoké školy, který prohlásil: „Nejlepší a nejjasnější nechodí do HR.“ Zaměstnanci uvádějí mnoho důvodů, proč nenávidí HR.

Docela drsná slova, zejména když se personalisté snaží znovu vytvořit HR. Všichni jste slyšeli, že HR musí být strategičtější, aby získal místo u příslovečného stolu, a že musíte být více orientovaní na podnikání.

06 HR jako produkt: Být značkou výběru

Je načase, aby odborníci z oblasti lidských zdrojů přehodnotili svou úlohu a úlohu personálního oddělení, a to nejen za účelem přispění k základnímu výsledku organizace, ale také pro vlastní přežití.

HR nadále vyvažuje požadavky několika různých rolí: obchodního partnera, interního konzultanta, operativního a administrativního experta a obhájce zaměstnanců i zaměstnavatelů.

To může znít jako obchod jako obvykle, role, které pravděpodobně nepovedou k šílenému spěchu lidí HR, kteří se vyzbrojují do budoucna. Ve skutečnosti jsou však nové. Ačkoliv otázky mohou být stejné, odpovědi nejspíše nejsou.

07 Nová role pro HR: Pomozte své značce podpořit značku vaší společnosti

Značka je příslibem pro zákazníky, že jim bude poskytnut určitý stupeň hodnoty, kvality a služeb. Přemýšlejte o značce jako o dohodě mezi podnikem a jeho zákazníky. Slib je obvykle sdělován prostřednictvím reklamy.

Zde se nachází příležitost pro lidské zdroje dostat se přes plot a do hry tím, že zajistí, že všechny velké a malé akce, které lidé každodenně přijímají, v rámci organizace, budou v souladu se strategií společnosti.

08 Ukázky popisů řízení lidských zdrojů

Popisy úloh správy lidských zdrojů poskytují základní šablonu pro vytváření popisů úloh ve vaší organizaci. Popisy pracovních pozic HR vám také dávají představu o tom, co ostatní organizace očekávají od zaměstnanců, kteří pracují s vybranou prací.