Provozní manažer pobočky

Vedoucí pobočkové pobočky je podřízený vedoucímu pobočky, který je pověřen odpovědností za všechny aspekty technické a fyzické infrastruktury úřadu, často včetně dohledu nad všemi podpůrnými pracovníky.

Vedoucí pobočkových operací mají různorodá prostředí. Mohou mít odborné znalosti v oblasti back-office operací, informačních technologií nebo jiných oborů.

Povinnosti

Vedoucí provozů poboček je zodpovědný za to, aby finanční poradci, asistenti prodeje a další pracovníci poboček měli k dispozici nástroje a infrastrukturu pro výkon své práce a aby byla tato infrastruktura udržována v provozuschopném stavu. Tato infrastruktura zahrnuje, ale není omezena na:

• komunikace
• Pracovní stanice
• PC
• Kopírky, faxy atd.
• Napájení
• Topení, větrání a klimatizace (HVAC) t
• Správa budovy
• Nábytek
• Provozování nemovitostí
• Provoz poštovních schránek
• Pokladní operace

Vedoucí pobočkových operací také hrají důležitou styčnou roli s centrálními IT a provozními organizacemi, pomáhají finančním poradcům a prodejním asistentům s problémy, které nemohou sami vyřešit. V závislosti na struktuře firmy mohou nebo nemusí mít pobočkoví manažeři buď centrální vykazování (primární), nebo bodové (sekundární) vazby na centrální operační oblast firmy.

Kompenzace

Vedoucí pobočkových operací jsou placeni mzdou a bonusem. Bonus může být částečně vázán na celkové výsledky poboček, nebo nemusí.

Profesní postup

V závislosti na struktuře firmy může být dalším logickým krokem pro pobočkového provozního manažera jako supervizor operací pro větší nebo prestižnější kancelář, nebo pro větší agregaci kanceláří v rámci hierarchie poboček firmy, jako je např. kancelářského komplexu nebo prodejního regionu. V důsledku toho je pro usnadnění kariérního postupu nezbytná ochota přemístit se často.

Přemístění může být také nezbytné v důsledku uzavření nedostatečně výkonných kanceláří a otevření nových kanceláří v geografických regionech s růstem tržeb nebo očekávaným růstem tržeb. Vzhledem k tomu, že zkušený personál poboček má poptávku po celém odvětví obchodování s cennými papíry, existuje mnoho příležitostí, jak změnit firmy.

Existují také šance na pokrok tím, že zcela opustíte řízení pobočkových operací. Například by bylo možné vybudovat dovednostní sadu nezbytnou k získání podpory na místě v rámci centrálních operací nebo organizací informačních technologií firmy.

Alternativně se může ukázat, že první znalosti o pracovních postupech a procesech, které byly získány zkušeným manažerem provozů poboček, jsou neocenitelné pro organizace finančního řízení, které se podílejí na vykazování v oblasti řízení a oceňování převodů.

Například v Merrill Lynch, když skupina ziskovosti maloobchodních produktů významně prosadila modernizaci svých metodik na počátku devadesátých let a rozšířila znalostní základnu svých zaměstnanců, její manažer aktivně rekrutoval zkušené operátory, aby výrazně zvýšili sofistikovanost, s níž byly výdaje vynaloženy. analyzovány a přiděleny.