Profesionální manažer vs. podnikatelský manažer

Podnikatel má sen. Dovednost, tvrdá práce a štěstí mění tento sen v obchodní úspěch. V určitém okamžiku, kdy společnost roste a dozrává, je zřizovatel konfrontován s rozhodnutím - má-li společnost nadále řídit nebo zůstat ve snu.

Měl by zakladatel pokračovat v podnikatelském managementu nebo je načase zapojit profesionální manažery, aby zakladatel mohl věnovat více času základnímu myšlenku společnosti? Je to otázka, která musí i nadále čelit, protože společnost stále roste.

Kdy přijmout pomoc od profesionála

Kdy je správný čas, aby se zakladatel vzdal kontroly nad svým snem profesionálovi? Někteří by si mysleli, že se to musí stát, jakmile zakladatel začne hledat vnější kapitál. Jiní by vám věřili, že nikdy není správný čas.

Slovník Merriam-Webster definuje podnikatele jako „toho, kdo organizuje, řídí a přebírá rizika podniku nebo podniku“ a „manažera“ jako „toho, kdo řídí: a) osobu, která podniká nebo podniká v domácnosti nebo b) osobu jejichž práce nebo povolání je management “.

Jak můžete vidět z těchto definic, mezi oběma je mnoho překrytí. To je to, co dělá rozhodnutí tak těžké. Mnozí podnikatelé jsou vynikající manažeři. Často rozhodnutí zakladatele řídit společnost nebo "řídit sen" je výhra v obou případech pro společnost.

V mnoha případech závisí rozhodnutí na zakladatelské definici úspěchu. Chce zřizovatel růst společnosti na největší podnik ve svém oboru? Nebo by zakladatel spíše omezil růst na něco, co poskytuje jednoduše dobrý příjem a umožní mu udržet si plnou kontrolu nad společností a jejími cíli a směrem?

Osobní příklad profesionálního managementu Vedoucího podnikatele

Pán, kterého znám, začal malou softwarovou společnost založenou na jeho schopnosti programátora. Má skutečný talent pro programovací jazyky, dobrý pocit pro to, co chce trh, a výslednou schopnost vyrábět speciální aplikace pro vybrané velké společnosti.

Má také živý obchodní smysl, vynikající schopnost uvádět své schopnosti na trh a získal záviděníhodnou pověst kvality a inovací. Vybudoval síť kontaktů mezi nejvyššími úrovněmi svých největších zákazníků. Byl schopen vidět nové trendy a byl dostatečně agilní, aby je mohl využít.

Jak jeho společnost začala růst mimo "tři kluci v garáži", zjistil, že tráví více času provozováním obchodu než psaní programů. Tak si najal přítele, aby řídil společnost, aby mohl pokračovat v programování. Rychle se dozvěděl, že řízení rostoucí společnosti vyžaduje více dovedností než jen přátelství se zakladatelem. Přijal nepříjemný, ale nezbytný krok, kdy se správce zbavil a obnovil tyto povinnosti.

Později jsem se s ním setkal několik let (bez růstu). On pokračoval v boji s jeho dilematem řízení společnosti nebo pokračováním v programu. Dělal obojí, ale obával se, že nemá čas ani energii na to, aby oba dobře zvládli. Za necelý rok jsem mu pomohl více než dvojnásobek velikosti společnosti. Byl to krok, který poskytl nové možnosti ve stejnou dobu, kdy změna odvětví v odvětví přinesla nové příležitosti. Rozhodl se znovu převzít plnou kontrolu nad obchodem sám.

O pár let později, poté, co se společnost otočila k dramaticky novému kurzu, opět ustoupil a znovu přinesl profesionální řízení. Společnost je na svém novém trhu velmi úspěšná. Zakladatel se může znovu ocitnout v rozhodnutí, kolik kontroly je ochoten obětovat, aby i nadále rostl. Bude to čas, kdy se vzdá většinové kontroly nad hlasovacím fondem výměnou za špičkový manažerský tým? Nebo se rozhodne, že jeho současná odměna od společnosti odpovídá jeho potřebám?

Těžká volba

Pro každého podnikatele je těžké se rozhodnout, kdy nebo zda se vzdát kontroly nad svým snem pro růst a svobodu, kterou může profesionální manažerský tým přinést do své společnosti.