Top 10 vedoucích dovedností pro uchazeče o zaměstnání

Ať už se jedná o manažera kanceláře nebo vedoucího projektu, všichni dobří vůdci vyžadují řadu měkkých dovedností, které jim pomohou pozitivně spolupracovat se zaměstnanci nebo členy týmu. Zaměstnavatelé hledají tyto dovednosti u kandidátů, které najímají pro vedoucí role. Zde je 10 nejlepších dovedností, které jsou silným lídrem na pracovišti.

Začlenění dovedností do hledání zaměstnání

Při hledání zaměstnání můžete použít níže uvedená slova dovedností. Použijte například podmínky ve svém životopisu, zejména v popisu vaší pracovní historie. Můžete je také začlenit do průvodního dopisu. Uveďte jednu nebo dvě z uvedených dovedností a uveďte konkrétní příklady případů, kdy jste tyto rysy prokázali při práci.

Tato slova můžete použít i ve svém rozhovoru. Mějte na paměti, že během svého rozhovoru budete mít na paměti ty nejlepší dovednosti, které jsou zde uvedeny, a buďte připraveni uvést příklady toho, jak jste každý z nich příkladně uvedli.

Každá práce bude vyžadovat různé dovednosti a zkušenosti, takže se ujistěte, že jste si pozorně přečetli popis práce a zaměřili se na dovednosti uvedené zaměstnavatelem.

Tato slova budou zvláště užitečná při zodpovězení otázek o vedení. Také, podívejte se na náš seznam dovedností uvedených podle práce a typu dovednosti.

Top 10 vedoucích dovedností

2:10

Sledujte nyní: 8 kvalifikací, které činí výjimečného vůdce

1. Komunikace

Jako vůdce musíte být schopni jasně a stručně vysvětlit svým zaměstnancům vše od organizačních cílů až po konkrétní úkoly. Vůdcové musí zvládnout všechny formy komunikace, včetně konverzací na úrovni jednoho oddělení, oddělení a plného personálu, jakož i komunikace prostřednictvím telefonu, e-mailu a sociálních médií.

Velká část komunikace zahrnuje naslouchání. Vedoucí by proto měli navázat stálý tok komunikace mezi sebou a svými zaměstnanci nebo členy týmu, ať už prostřednictvím politiky otevřených dveří nebo pravidelných rozhovorů s pracovníky. Vedoucí pracovníci by se měli pravidelně informovat o otázkách a obavách se zaměstnanci. Další dovednosti související s komunikací zahrnují:

• Aktivní poslouchání
• Kloubové
• Obchodní vyprávění
• Jasnost
• Stručnost
• Korespondence
• Úprava
• Vysvětlení
• Výraz
• Usnadnění skupinových rozhovorů
• Neverbální komunikace
• Prezentace
• Řečnictví
• Čtení řeči těla
• Snižování nejednoznačnosti
• Verbální komunikace
• Psaná komunikace

2. Motivace

Vedoucí pracovníci musí inspirovat své pracovníky k tomu, aby se vydali na cestu do svých organizací; Platit spravedlivou mzdu zaměstnancům obvykle není dostatečná inspirace (i když je to také důležité). Existuje řada způsobů, jak motivovat své zaměstnance: můžete si vybudovat sebeúctu zaměstnanců prostřednictvím uznání a odměn, nebo tím, že poskytnete zaměstnancům nové odpovědnosti za zvýšení investic do společnosti.

Lídři se musí naučit, co motivátoři pracují nejlépe pro své zaměstnance nebo členy týmu, aby podpořili produktivitu a vášeň. Dovednosti související s efektivní motivací zahrnují:

• Povolení autonomie zaměstnanců
• Žádáme o vstup
• Posouzení zájmů zaměstnanců
• Přesvědčivý
• Mentoring
• Otevřený pro zaměstnance obavy
• Přesvědčivý
• Poskytování produktivní a náročné práce
• Poskytování odměn
• Rozpoznávání ostatních
• Stanovení efektivních cílů
• Budování týmu
• Děkuji personálu
• Porozumění rozdílům mezi zaměstnanci

3. Delegování

Vůdcové, kteří se snaží převzít příliš mnoho úkolů sami, se budou snažit něco udělat. Tito vůdci se často obávají, že delegování úkolů je známkou slabosti, ve skutečnosti je to znamení silného vůdce.

Proto musíte identifikovat dovednosti každého z vašich zaměstnanců a přidělit povinnosti každému zaměstnanci na základě jeho dovedností. Přenesením úkolů na zaměstnance se můžete soustředit na další důležité úkoly. Některé dovednosti, které jsou dobrým delegátorem, zahrnují:

• Přijetí zpětné vazby od zaměstnanců
• Přidělení prostředků pro zaměstnance
• Posouzení silných a slabých stránek zaměstnanců
• Definice očekávání
• Hodnocení výkonnosti zaměstnanců
• Identifikace měřitelných výsledků
• Přizpůsobení úkolu správnému zaměstnanci
• Priorita úkolů
• Nastavení očekávání
• Týmová práce
• Organizace času
• Výcvik
• Důvěra zaměstnanců

4. Pozitivita

Pozitivní postoj může jít v kanceláři daleko. Měli byste se sami smát, když něco nepovede tak, jak bylo plánováno; to pomáhá vytvářet šťastné a zdravé pracovní prostředí, a to i během rušných, stresujících období. Jednoduché činy, jako je dotazování zaměstnanců o jejich dovolené plány budou rozvíjet pozitivní atmosféru v kanceláři, a zvýšit morálku mezi zaměstnanci. Pokud se zaměstnanci domnívají, že pracují v pozitivním prostředí, budou s větší pravděpodobností chtít být v práci, a proto budou v případě potřeby ochotnější zavést dlouhé hodiny.

Některé dovednosti, které přispívají k pozitivní atmosféře na pracovišti, zahrnují:

• Péče
• Řízení konfliktů
• Rozvoj spolupráce
• Diplomacie
• Povzbudivý
• Empatický
• Přívětivost
• Pomáhání ostatním
• Humor
• Mezilidské
• Pozitivní zesílení
• Respekt
• Sociální

5. Důvěryhodnost

Zaměstnanci musí být schopni cítit se dobře, když přicházejí s manažerem nebo vedoucím s otázkami a obavami. Je důležité, abyste prokázali svou bezúhonnost - zaměstnanci budou důvěřovat pouze vůdcům.

Tím, že budete otevřený a upřímný, podpoříte stejný druh poctivosti ve svých zaměstnancích. Zde jsou některé dovednosti a kvality, které vám pomohou sdělit vaši důvěryhodnost jako vůdce:

• Schopnost omluvit se
• Odpovědnost
• Etika podnikání
• Důvěrnost
• Svědomitý
• Důsledné chování vůči zaměstnancům
• Důvěryhodnost
• Emoční inteligence
• Empatie
• Poctivost
• Integrita
• Morální kompas
• Spolehlivost
• Zdvořilost
• Postavte se, co je správné
• Ohleduplný

6. Kreativita

Jako vůdce musíte učinit řadu rozhodnutí, která nemají jasnou odpověď; proto musíte být schopni myslet mimo krabici.

Naučit se vyzkoušet netradiční řešení nebo se blížit k problémům netradičním způsobem vám pomůže vyřešit jinak neřešitelný problém. Většina zaměstnanců bude také ohromena a inspirována vůdcem, který ne vždy vybere bezpečnou, konvenční cestu.Zde jsou některé dovednosti týkající se kreativního myšlení:

• Analytické
• Kognitivní flexibilita
• Konceptualizace
• Kritické myšlení
• Zvědavost
• Přijímat různé kulturní perspektivy
• Předvídavost
• Identifikace vzorů
• Imaginativní
• Inovační
• Poslech myšlenek druhých
• Vytváření abstraktních spojení
• Pozorování
• Otevřenost
• Řešení problému
• Správný úsudek
• Syntéza
• Vizionář

7. Zpětná vazba

Lídři by měli neustále hledat příležitosti k poskytování užitečných informací členům týmu o jejich výkonnosti. Mezi nabízením poradenství a asistencí zaměstnancům a mikromanažerem však existuje jemná linie. Učením zaměstnanců, jak zlepšit svou práci a činit svá vlastní rozhodnutí, se budete cítit jistější, že budete úkoly svěřovat svým zaměstnancům.

Zaměstnanci budou také respektovat vůdce, který poskytuje zpětnou vazbu jasným, ale empatickým způsobem. Některé dovednosti pro poskytnutí jasné zpětné vazby zahrnují:

• Být otevřený k přijímání zpětné vazby
• Budování důvěry zaměstnanců
• Jasnost
• Jasně vytyčující očekávání
• Koučování
• V návaznosti
• Častá zpětná vazba
• Poslech odpovědí zaměstnanců
• Mentoring
• Pozitivní zesílení
• Poskytování specifických rad
• Respektující

8. Odpovědnost

Vedoucí je zodpovědný za úspěchy i neúspěchy svého týmu. Proto musíte být ochotni přijmout vinu, když se něco nepovede správně.

Pokud vaši zaměstnanci vidí svého vůdce ukazovat prsty a obviňovat ostatní, ztratí pro vás respekt. Přijměte chyby a neúspěchy a pak vymyslete jasná řešení pro zlepšení. Zde jsou některé dovednosti a kvality, které pomáhají vůdcům sdělit jejich odpovědnost:

• Uznání chyb
• Být otevřený zákazníkům
• Vyhodnocení nejlepších řešení
• Prognózy
• Poučení z minulých chyb
• Poslech zpětné vazby od zaměstnanců a manažerů
• Plánování projektu
• Reflexnost
• Řešení problémů
• Průhlednost
• Odstraňování problémů

9. Závazek

Je důležité, aby vůdcové následovali s tím, s čím souhlasí. Měli byste být ochotni dát další hodiny k dokončení úkolu; Zaměstnanci uvidí tento závazek a následují váš příklad.

Podobně, když svým zaměstnancům slibujete odměnu, jako je například kancelářská párty, měli byste vždy sledovat. Vedoucí nemůže očekávat, že se zaměstnanci budou angažovat ve svých pracovních pozicích a svých úkolech, pokud to neudělá. Některé dovednosti související s angažovaností na pracovišti zahrnují:

• Použití zpětné vazby
• Závazek k cílům společnosti
• odhodlání
• Zahrnuje profesionální rozvoj
• Sledování
• Udržet sliby
• Vášeň
• Vytrvalost
• Prioritizace
• Profesionalita
• Týmový hráč
• Pracovní morálka

10. Flexibilita

Nehody a změny na poslední chvíli se vždy vyskytují při práci. Vůdcové musí být flexibilní a přijímat jakékoli změny. Zaměstnanci ocení vaši schopnost přijímat změny a kreativně řešit problémy.

Stejně tak musí být vůdci otevřeni návrhům a zpětné vazbě. Pokud je váš personál nespokojen s aspektem kancelářského prostředí, naslouchejte jejich obavám a otevřete se nezbytným změnám. Zaměstnanci ocení schopnost vůdce přijmout odpovídající zpětnou vazbu. Dovednosti týkající se flexibility zahrnují:

• Schopnost učit se novým dovednostem
• Schopnost reagovat na nové problémy nebo problémy
• Přizpůsobivost
• Zlepšení
• Vyjednávání
• Otevřete zpětnou vazbu
• Uznání silných a dovedností jednotlivců
• Zacházení se zaměstnanci jako s jednotlivci

Další základní dovednosti pro vůdce

Přezkoumejte více vůdčích dovedností, stejně jako některé z nejlepších dovedností zahrnout do svého životopisu a LinkedIn, začlenit je do svého hledání zaměstnání a profesní materiály, a zmínit se o nich během pracovních pohovorů.