Jak se můžete vypořádat s rostoucím šéfem

Čtenář se této otázky ptá na šéfa, který její výkon marí. Říká: "Můj šéf mi řekl, že jsem neudělala takový úkol, jako jsem byl dítě. Byl jsem opravdu šokován a uvedl, že úkol byl na mém seznamu úkolů, nicméně jsem se zapletl do toho, že dělám něco jiného."

"Právě jsem začal práci, ale neukázala mi, jak dělat věci. Když řeknu, že nevím, jak dělat úkol, který řekne, zeptejte se dalších otázek personálu. Řekl jsem, ale neuvidím Já a myslím, že sdílí to, co dělá s jiným manažerem, protože když jdu do místnosti, je atmosféra.

"Ale jedna dobrá věc: opravdu jsem s klienty a vždycky žádají o mou pomoc."

Zde je to, co je třeba zvážit o šéfa, který je Condescending

Upřímně řečeno, tuto otázku je těžké odpovědět, aniž byste oba znali osobně. Je to špatné a neprofesionální, že vám váš šéf vypráví, že jste jako dítě. Ale pak je opět špatné chovat se k dítěti hrubě (což je předpoklad toho, co se tu stalo). Ve vašem reportážním vztahu se svým šéfem se odehrává spousta věcí.

Za prvé, máte pocit, že jste nespravedlivě vyzvednuti, nedostali školení a že nedostáváte podporu, kterou cítíte, že potřebujete od svého šéfa. Cítí se, jako bys potřebovala svou ruku a neupřednostňovala svou práci. Neexistuje žádný způsob, jak zjistit, který z vás je napravo.

Může to být tak, že jste naprosto báječný a je to hrozný manažer. Na druhou stranu můžete být noční můrou potřebnosti a ona si vyzkoušela všechny triky řízení v knize, než konečně ztratila svou vyrovnanost a žvýkala vás.

Pravda o vztahu k podávání zpráv je pravděpodobně někde uprostřed. Naučíte se nejlépe, když někdo demonstruje, jak dělat úkol. Ona a ostatní zaměstnanci nemají čas na tyto demonstrace. Vypadá to, jako by se střetl styl řízení.

Upřednostňuje zaměstnance, kteří si věci vymýšlejí sami. Upřednostňujete praktičtější přístup od svého manažera. Ani jeden není špatný. Jsou to jen odlišné přístupy k řízení a podávání zpráv.

Doporučené akce k řešení problému konvertujícího šéfa

Co s tím můžeš dělat? Máte mnoho možností, pokud jde o řešení blahosklonného šéfa. Vyzkoušejte tyto:

Dostaňte se na přednášku.

Váš šéf se choval nevhodně, když vás blahosklonně znevažovala. Není to však ilegální, a protože jste napsal „vyprávěl mi to“ a neříkal mi to, tak to vypadá jako jednorázová situace. Každý šéf a každý zaměstnanec dělají čas od času chyby. To je asi nejlepší považovat to za jednorázovou chybu a nechat ji jít a jít dál.

Zeptejte se svého šéfa na formální schůzku.

Formální povaha této žádosti ji činí závažnější. Pokud si vezmete svého šéfa na chodbu a řeknete: „Hele, Jane, potřebuju více pokynů,“ nezmění to vaši situaci. Máte-li pravidelné schůzky na jedné schůzce, je to něco, co by se mělo na setkání objevit.

Pokud nemáte pravidelná setkání (špatná), požádejte o formální schůzku. Na této schůzce řekněte: „Nejsem si jistý, jak mohu upřednostnit svou pracovní zátěž. Chci se ujistit, že nejdřív dělám ty nejdůležitější úkoly. “

Poslechněte si, co váš šéf říká. Pokud vám dává vágní odpovědi jako: „Nejdříve dělejte nejdůležitější věci.“, Musíte se dále snažit o lepší směr. Musíte zeptat své otázky z hlediska "I". Vyzkoušejte jeden z následujících příkazů a otázek ke spuštění.

• Mohu mít v pátek odpoledne 15 minut svého času, abych mohl jít na další týden a upřednostnit své úkoly?
• Mám potíže s určením nejdůležitějšího úkolu zaměřit svůj čas. Můžete mi dát nějaký přehled o vašich cílech pro oddělení?
• Někdy se příliš soustředím na detaily a postrádám velký obraz. Můžete doporučit třídu školení, která mi pomůže naučit se vidět celkové priority?

Všimněte si, že to, co neděláte, je: „Nikdy jsi mi neukázal, jak to udělat.“ I když je to pravda, manažeři nereagují dobře na „ty“ prohlášení, jako je tohle - a bude se cítit, jako bys útočí na ni. To nezlepší vaši situaci a může to zhoršit.

Následujte svého šéfa, o němž si myslíte, že je blahosklonný.

Zatímco manažeři by měli být zodpovědní za sledování, v takovéto situaci, kde si cení nezávislosti a ceníte si vedení, budete muset být tím, kdo bude následovat.

Pokud se jí podaří, aby vám pomohla upřednostnit vaši práci podle toho, co chce (což může nebo nemusí být logické), pak budete moci vytrhnout následná opatření. Ale dokud nebudete s jistotou schopni předvídat, co si myslí, že je to nejdůležitější úkol, který musíte splnit, budete muset zkontrolovat.

Postav se ke svému blahosklonnému šéfovi.

Tohle není rada, jak čelit svému šéfovi. To je rada, abychom se postavili za sebe. Pokud vás začne znechuceně znovu říkat: „Jane. Omlouvám se za svou chybu. “Toto prohlášení ji může zastavit v jejích stopách.

Pokud tomu tak není, můžete k tomu přidat: „Omlouvám se za chybu. Můžete prosím snížit svůj hlas? “A pak třetím krokem je vstát a odejít. Posledním krokem je spousta vnitřností a upřímně řečeno, může to skončit špatně. Musíte se připravit na možné negativní důsledky.

Pokud váš manažer je opravdu hrozný člověk, který miluje křičet, to nepůjde dobře. Pokud je však obecně dobrým člověkem, který občas ztratí svou náladu, sníží to blahosklonnost. Budete muset posoudit na základě vaší další léčby.

Klíčovým problémem při řešení jakýchkoli konfrontací je přiznání vlastních slabin a přiblížení se konfliktu z pozice „co se mohu naučit dělat lépe?“ Než „vy (šéf) musíte změnit to, co děláte.“ Budete mít mnohem větší úspěch, když budete dělat problémy o něčem, co můžete ovládat.