Seznam stavebních dovedností a příklady

Schopnost budovat a řídit úspěšný tým je kvalifikací pro mnoho různých typů pracovních míst. Když zvažujete pozici, která vyžaduje řízení nebo být součástí týmu, budete muset ukázat, že máte dovednosti budování týmu nezbytné pro danou práci.

Co je to budování týmu a proč to chtějí společnosti?

Budování týmu je vytváření soudržných pracovních skupin, kde se všichni členové cítí investováni do směru a výsledků dosažených týmem. Všichni členové mají vstup do rozvoje skupinových cílů a definování kroků podniknutých k dosažení těchto cílů. Každý je schopen spolupracovat na dosažení cílů skupiny.

Zaměstnavatelé se domnívají, že vysoce spolupracující týmy přispějí k vyšší produktivitě, vyšší morálce, méně kontraproduktivnímu konfliktu a lepším vztahům se zákazníky. Některé organizace využívají budování týmu k podpoře produktivní konkurence mezi skupinami, jako jsou prodejní týmy pokrývající různé produkty nebo regiony.

V zásadě, když skupina dobře spolupracuje, má tendenci dosahovat nejlepších výsledků. Zaměstnavatelé proto chtějí najmout lidi s dovednostmi budování týmu. Jsou to lidé, kteří mohou dostat skupiny k dobré spolupráci a splnit jejich cíle.

Dovednosti budování týmu jsou důležité zejména u manažerů, supervizorů a externích konzultantů, kteří dohlížejí na skupiny zaměstnanců.

Jak používat seznamy dovedností

Při hledání a podávání žádostí o zaměstnání, která zahrnují budování týmu, použijte zde uvedená dovednostní slova pro další vyhledávání práce.

Použijte například podmínky ve svém životopisu, zejména v popisu vaší pracovní historie. Můžete je také začlenit do průvodního dopisu. Uveďte jednu nebo dvě z uvedených dovedností a uveďte konkrétní příklady případů, kdy jste tyto rysy prokázali při práci.

Tato slova můžete použít i ve svém rozhovoru. Mějte na paměti, že během svého rozhovoru budete mít na paměti ty nejlepší dovednosti, které jsou zde uvedeny, a buďte připraveni uvést příklady toho, jak jste každý z nich příkladně uvedli.

Každá práce bude vyžadovat různé dovednosti a zkušenosti, takže se ujistěte, že jste si pozorně přečetli popis práce a zaměřili se na kvalifikace uvedené zaměstnavatelem.

Můžete si také prohlédnout naše seznamy dovedností uvedených podle zaměstnání a typu dovednosti.

Nejlepší dovednosti při budování týmu

Sdělení

Pokud pomáháte sjednotit tým, musíte mít silné komunikační schopnosti. Pomocí písemných i verbálních komunikačních dovedností budete muset vysvětlit cíle společnosti, delegovat úkoly, řešit konflikty mezi členy a další. Je důležité, abyste byli schopni jasně vyjádřit své nápady týmům.

Aby bylo možné problém vyřešit a ujistit se, že každý člen týmu se cítí slyšet, budete také muset poslouchat. Budete muset porozumět obavám každého člena tak, aby se všichni cítili, že jsou zvažováni a oceňováni.

Další dovednosti související s komunikací zahrnují:

• Jasnost
• Usnadnění skupinové diskuse
• Mezilidské
• Naslouchání
• Čtení řeči těla
• Snižování nejednoznačnosti
• Verbální komunikace

Řešení problému

Při budování týmu budete muset řešit problémy. Ty mohou zahrnovat problémy související s cíli skupiny. Mohou však zahrnovat i interpersonální problémy mezi členy skupiny.

Tvůrce týmu musí pomoci vyřešit oba. On nebo ona musí být prostředníkem, který může naslouchat dvěma stranám problému a pomoci každému, aby dospěl k dohodě. Cílem tvůrce týmu je řešit problémy způsobem, který pomáhá týmu dosahovat jeho cílů a udržovat své členy v dobré spolupráci.

Některé dovednosti potřebné pro řešení problémů zahrnují:

• Strategie a řešení brainstormingu volně
• Kreslení konsensu o cílech a strategiích
• Řešení konfliktů
• Zprostředkování
• Nahrávání a šíření týmových řešení
• Řešení interpersonálního konfliktu

Vedení lidí

Být stavitelem týmu často vyžaduje převzetí vedoucí role týmu, alespoň část času. Musíte se rozhodovat, když dojde ke konfliktu, určit cíle skupiny a řídit členy týmu, kteří neprodukují svou nejlepší práci. To vše vyžaduje vedení a řízení.

Mezi další vůdčí schopnosti související s budováním týmu patří:

• Vyrovnání cílů týmu s cíli společnosti
• Rozhodování
• Stanovení skupinových norem
• Pronájem týmově orientovaného personálu
• Řízení
• Ukončení chronicky neproduktivních členů týmu

Týmová práce

Zatímco být dobrým vůdcem je důležitý v budování týmu, tak je dobrý týmový hráč. Můžete pomoci vybudovat silný tým tím, že ukážete týmu, co to znamená pracovat dobře ve skupině.

Budete muset spolupracovat a spolupracovat s členy týmu, naslouchat jejich nápadům a být otevřeni přijímat a uplatňovat zpětnou vazbu.

Mezi některé důležité týmové dovednosti patří:

• Schopnost sledovat směr
• Přizpůsobivost měnícím se okolnostem
• Spolupráce
• Spolupráce s členy týmu
• Spolupráce s manažery dalších oddělení, zejména pro mezioborové týmy
• Spolehlivost
• Reakce na konstruktivní kritiku
• Chtějí převzít úkoly

Motivace

Tvůrce týmu dostane další členy týmu nadšení z nastavení a dosažení cílů projektu. Tento druh motivační energie může mít mnoho podob. Možná přijdeš do práce každý den s pozitivním postojem, nebo možná povzbudíš své další spoluhráče s pozitivní zpětnou vazbou.

Dalším způsobem, jak motivovat členy týmu, je poskytovat pobídky. Ty se mohou pohybovat v rozmezí od bonusů a dalších finančních odměn až po další dny zábavných skupinových aktivit. Tvůrce týmu může přemýšlet o kreativních způsobech, jak inspirovat tým k tomu, aby dělal to nejlepší.

Některé dovednosti související s motivací zahrnují:

• Pěstování vedoucích pozitivních skupin
• Rozvíjení mezilidských vztahů mezi členy skupiny a jejich členy
• Povzbuzování účastníků z řad členů
• Přesvědčivý
• Uznání a odměňování skupinových úspěchů

Delegace

Dobrý tým stavitel ví, že nemůže dokončit skupinové úkoly sám. Tvůrci týmu jasně a stručně rozebírají konkrétní povinnosti každého člena týmu. Tímto způsobem je každý zodpovědný za kus skupinového cíle. Dobrá delegace vede k efektivnosti projektu a může pomoci skupině dosáhnout cíle včas nebo dokonce před plánovaným termínem.

Dovednosti potřebné pro delegování zahrnují:

• Schopnost přiřadit role
• Jasné vymezení pracovních rolí
• Přenesení úkolů na příslušné členy
• Nastavení očekávání
• Organizace času

Poskytování zpětné vazby

Aby mohli pracovat efektivně, musí členové týmu získat zpětnou vazbu na to, co dělají dobře a ne tak dobře. Potřebují zpětnou vazbu na úrovni skupiny i jednotlivců. Tvůrce týmu ví, jak chválit a upozornit na pokrok, ale také ví, jak poskytnout konstruktivní kritiku.

Musí trénovat a radit členům týmu, aby všichni dělali to nejlepší, což týmu umožňuje dělat to nejlepší.

Některé dovednosti související s poskytováním zpětné vazby zahrnují:

• Řešení chování, které narušuje harmonii skupiny
• Posouzení pokroku skupiny
• Koučování
• Identifikace silných a slabých stránek členů týmu
• Mentoring nových členů
• Výcvik