Základy managementu v éře změny a nejistoty

Jedním z důvodů, proč mám ráda učební principy kurzů managementu pro vysokoškoláky na příležitostech je pozorovat studenty, protože uznávají, že management jako umění a věda nabízí sílu transformovat organizace, průmyslová odvětví, kariéru a dokonce i svět.

Přijdou očekávat nudný slog přes nudný obsah a (mnoho) odejdou s trochou perspektivy Garyho Hamela, že "Management je technologie lidského úspěchu." Měl jsem studenty poslat mi poznámky o několik let později naznačuje, že tento nový pohled na potenciál manažerských postupů, aby se rozdíl pomohl jim nastavit nový kurz ve své kariéře.

Tento článek je určen všem zájemcům o získání širšího působení na výzvy a příležitosti spojené s řízením a řízením v době charakterizované změnou a nejistotou. Jeho cílem je povzbudit váš apetit k dalšímu průzkumu a nabídnout odkazy na články, které pomohou zahájit tento průzkum.

Dospívání a umění a věda managementu

Management jako formální disciplína je poměrně mladý, zakořenil v průmyslové revoluci táhnoucí se od konce 18. století až po většinu 20. století. Mnohé z dnešních praktik managementu jsou zakořeněny v principech a přístupech koncipovaných v předchozích obdobích.

Všechno, co se stalo v posledních několika desetiletích, včetně vzniku internetu, výbuchu dat, exponenciálního růstu výkonu počítačového zpracování a pokroku v oblasti telekomunikací, senzorů a nyní umělé inteligence, vyžaduje, abychom modernizovali řízení na čas.

Přidejte širší sociální a globální síly, které po celé desetiletí ovládly planetu, včetně otevření nových trhů po celém světě, vzniku Indie a Číny jako hlavních ekonomik, důsledného snižování obchodních překážek a nyní stárnoucí globální populace a máte dokonalý recept na neustálé změny a nejistotu. Management se musí vyvíjet tak, aby odpovídal rychlosti změn, volatilitě trhu a požadavkům a potřebám znalostních pracovníků na globálním základě.

Následující články a odkazy vám nabízejí další souvislosti pro zkoumání tohoto nově vznikajícího světa a požadavků, které kladou na manažery a vůdce.

Kontext pro dnešního manažera

Kontext kontextu pro některé z hlavních výzev dnešního manažera nebo lídra se nachází v:

• Vývoj jako manažer v éře nejistoty
• Vše, co vím o řízení, jsem se naučil hrát videohry
• Tři vedoucí hacky k urychlení úspěchu v této éře změn
• Průvodce manažery pro porozumění strategii: Začínáme

Výzvy organizace v této éře

Organizace pracovníků v právní struktuře, jako je korporace, je relativně novým fenoménem v lidské historii. Vzhledem k výše uvedeným změnám je organizace sama nucena změnit se, aby se přizpůsobila novým způsobům, jak provádět práci včetně práce na dálku, dálkové práce, virtuálních týmů a mnoha dalších změn. Pro více informací o tomto tématu zvažte:

• 7 Charakteristika organizací, které budou prosperovat v digitální éře
• Dává život myšlence excelence řízení

Jak se vyrovnat s rychlostí změny jako manažer

Rychlost, obratnost a přizpůsobivost jsou základními atributy pro přežití a úspěch v tomto světě. Spolu se zvýšenou poptávkou po rychlosti přichází zvýšené riziko. Dnešní manažeři tvrdě pracují na tom, aby se naučili orientovat se a přizpůsobovali se, aniž by zvýšili riziko pro své firmy.

• Vedení tempa změn, když je vaše firma na hodinách
• Výzvy vedoucí vaši firmu skrz období rychlého růstu

Úspěch ve světě projektů:

Vzpomeňte si na ty skupinové projekty, které jste nenáviděli jako student? Vítejte ve světě nekonečných skupinových projektů, kde úspěch nebo neúspěch organizace částečně závisí na schopnosti zaměstnanců sestavovat, inovovat, realizovat a následně reformovat a dělat to znovu v jiné otázce. Dnešní manažer musí pochopit projektový management a být připraven vytvářet a řídit skupiny k vysokému výkonu. Navrhované čtení zahrnuje:

• Jak vytvořit vysoce výkonný projektový tým
• Proč každý projektový manažer potřebuje podpůrného výkonného sponzora
• Co projektový manažer ví o tom, jak pracovat

Spolupráce a budování důvěry

Kromě práce na projektech inovujeme, realizujeme a provozujeme v týmovém prostředí. Více než kdy jindy je nezbytné, aby se efektivní manažeři naučili rozvíjet důvěru se členy týmu. Zvážit:

• Jak vybudovat důvěru ve vašem týmu
• 8 tipů pro úspěšné spuštění s vaším novým týmem
• Jak být skvělý talentový skaut pro váš tým

Vedoucí a rozvojoví lídři

Nikdo nechce manažera, který nemůže vést ani vůdce, který by to nedokázal zvládnout. Zatímco akademici chtějí tyto dvě role oddělit, rozdíl je nesmyslný. Existují však jedinečná chování, která mohou být více popsána jako vedoucí nebo řídící. Každý manažer musí dnes pochopit, co to znamená vést a záměrně pracovat na rozvoji svých vůdčích schopností.

• Vedoucí na nové úrovni: 4 velké tipy přežití
• 5 rozhodnutí, která vás učiní nebo přestanou jako vůdce
• Dejte svým asijským vůdcům zkušební jízdu před nabídkou promo akce

Kultivace globální perspektivy

Co se děje v Bangalore nebo Pekingu ovlivňuje vaši pevnou situaci v Anyplace, USA. Dnes se efektivní manažeři snaží kultivovat perspektivu, která překračuje hranice a kultury ve snaze o nové zákazníky, partnery a přístupy.

• Poradenství pro rozvoj jako globální manažer
• Nástroje pro rozvoj jako globální manažer

Učení a řízení Go-in-hand

Pokud se neučíte, pohybujete se dozadu rychlostí změny. Konstantní experimentování a výsledné učení jsou nezbytné pro přežití a úspěch. Obsah, který vám pomůže podpořit vaše vlastní vzdělávací aktivity, zahrnuje:

• Jak uspět se svým výkonným koučem
• Jak získat co nejvíce z vedení školení
• Neurověda, Vaše nálada a výkon týmu
• Jak hodnotit a využívat vaší firemní kultury k úspěchu jako manažer
• Jak se připravit na vaše první strategické setkání

Sečteno a podtrženo

I když existuje mnoho dalších témat, která je třeba prozkoumat, včetně rozhodování, komunikace, koučování a zpětné vazby, výše uvedená témata představují skvělý výchozí bod pro kultivaci kontextu v otázkách řízení v dnešním světě změn. Pro ty, kteří se rozhodnou přijmout příležitosti a výzvy naší éry změny a nejistoty a kteří se věnují inovacím jako manažerům a vůdcům, je to opravdu nejlepší doba. Můžete jen pomoci oblasti managementu vyrůstat podél cesty.