Důležitá témata v managementu

Nespočet kombinací dovedností a přístupů se stává efektivním manažerem a všichni manažeři se mohou dále učit více tipů a technik v průběhu své kariéry, aby se stali lepšími vůdci. Čtení o nových trendech nebo jednoduše odkazování na tradiční metody jako připomínka může být skvělý způsob, jak vytvořit jiskru, která vede k úspěšnému přístupu.

1. 10 způsobů, jak být lepším manažerem

Lepší komunikace, motivace zaměstnanců a budování silného týmu patří mezi 10 konkrétních akcí, které můžete podniknout ke zlepšení svých schopností manažera. Začněte řešit nový předmět na seznamu každý den, a během dvou týdnů budete na cestě ke zlepšení svých dovedností více způsoby.

2. Tipy pro správu

Někdy potřebujete pouze seznam rychlých tipů, které vám pomohou připomenout, co musíte udělat, abyste se zlepšili jako manažer. Tyto tipy jsou rozděleny do sedmi kategorií, včetně řízení podniků, motivace, řízení kvality, vedení a dalších.

3. Vaše role jako vůdce

Být vůdcem znamená spoustu různých věcí a vaše zaměření se bude měnit v závislosti na konkrétních potřebách. Dozvíte se o klasické roli vůdce, o tom, jak se tato role v průběhu času vyvinula, a hlouběji se věnujte tématům, jako je vize, strategie a motivace.

4. Slovník řízení podniku

V závislosti na vašem odvětví existuje pravděpodobně mnoho termínů, se kterými se pravidelně setkáváte, od benchmarkingu až po správu matice až po obrat. Dokonce i když jste již obeznámeni s podmínkami, je dobré si přečíst a připomenout si skutečný účel a význam podmínek, které jsou pro vás nejdůležitější.

5. Analýza nákladů a přínosů

Manažeři musí každý den činit mnoho rozhodnutí a jen málo věcí pomáhá s těmito rozhodnutími, stejně jako analýza nákladů a přínosů. Naučte se jeden spustit. I když se používá především pro finanční rozhodnutí, může učinit téměř každé rozhodnutí, které musíte učinit o něco jednodušší odpovědí na jednoduchou otázku: Převyšují přínosy náklady?

6. Změřte spokojenost zákazníků

Bez ohledu na to, zda prodáváte široké veřejnosti, máte speciální produkt, který používá pouze několik společností, nebo všichni klienti pro vaše služby jsou interní, musíte vědět, zda jsou spokojeni. Pokud nejsou plně spokojeni, musíte pochopit jejich nespokojenost, takže ji můžete opravit. Průzkum je způsob, jak se jich můžete přímo zeptat.

7. Řízení 101

Plánování, organizování a maximalizace efektivity patří mezi mnoho věcí, které manažeři musí dělat každý den. Ať už jste nová role nebo máte rozsáhlé zkušenosti, je dobré zkontrolovat některé základní principy, abyste se ujistili, že je oslovujete tak často a efektivně, jak je to jen možné.

8. Řízení projektu 101

Projektoví manažeři se denně zaměřují na zdroje, čas, peníze a rozsah. Na rozdíl od všeobecného řízení se dohled nad projektem zaměřuje na jeden cíl. Podrobné informace o klíčových prvcích této práce.

9. Paretův princip: Pravidlo 80/20

Italský ekonom Vilfredo Pareto představil myšlenku, že 80% něčeho lze přičíst 20% hnacího faktoru. Například, 20 procent prodejních sil prodá 80 procent prodaných výrobků, 80 procent neúspěchů nastane ve 20 procentech výrobků, 20 procent zaměstnanců způsobí 80 procent bolesti hlavy manažera, a tak dále. Dozvíte se o omezeních Paretova principu, o tom, jak se vyvíjel v průběhu více než století a proč je stále relevantní.

10. Otázky týkající se pracovního pohovoru, které je třeba položit

Dozvíte se o třech věcech, které potřebujete, abyste se mohli ptát potenciálních zaměstnanců a jak interpretovat jejich odpovědi. To jsou klíčové obchodní otázky, nikoli trikové otázky určené k zaměňování kandidátů a pomohou vám učinit správnou volbu. Významnou součástí toho, že jste dobrým manažerem, je obklopit se nejlepším možným talentem, takže znalost toho, co se ptát během rozhovorů, vám pomůže vybudovat efektivní tým.

11. Klíčové ukazatele výkonnosti

Klíčové ukazatele výkonnosti jsou nástroje, které můžete použít k objektivnímu měření vašeho pokroku v oblastech, které jsou nezbytné pro úspěch vaší jednotky a vaší společnosti. Jdou nad rámec pouhého pohledu na dolní linii, protože výkonnost je někdy třeba měřit dříve, než lze plně měřit výnosy. Vědět, co hledat a jak ukázat svému šéfovi, že se vám daří ve věcech, na kterých opravdu záleží.