Činnost budování týmu - Sdílení moudrosti řízení

Výcvik a aktivity budování týmu, které zahrnují a zapojují účastníky, jsou výzvou, když se vaše skupina schází pravidelně. Vaši účastníci mají různé úrovně znalostí a potřeb. Kromě toho mají členové manažerského týmu různý počet zaměstnanců, kteří se hlásí, a profesionalita a zkušenosti zaměstnanců, kteří podávají zprávy, se značně liší.

Pro budování týmu a školení však pravidelná setkání zajišťují, že zaměstnanci budou přenášet informace o školení nebo pocit týmu na pracoviště. Pravidelná setkání také zajišťují, že se bude vynakládat na přezkoumání a sdílení úsilí. Budují také soudržný pocit sounáležitosti s týmem v myslích vašich účastníků.

Aktivita budování týmu umožňuje účastníkům sdílet zkušenosti a znalosti

Zde je jednoduchá činnost budování týmu, která vytváří vzrušení během pravidelně naplánovaného budování týmu a školení. Tato činnost budování týmu umožňuje vašim účastníkům sdílet své nahromaděné znalosti a moudrost s ostatními účastníky. Během této činnosti budování týmu, facilitátor odstoupí a účastníci se soustředí na své znalosti a znalosti.

Se skupinou dvacet čtyři, bude tato činnost budování týmu trvat přibližně hodinu a půl. Tato činnost v oblasti budování týmů funguje dobře jako ohnisko jediné relace budování týmu, která je součástí pravidelně naplánovaného setkání nebo jako samostatná relace budování týmu.

Tato činnost při budování týmu je také užitečná jako součást celodenní nebo vícedenní teambuildingové akce, pokud je využívána v kombinaci s dalšími diskusemi, aktivitami a ledoborci.

Tato teambuildingová aktivita je vhodná jako hlavní událost v relaci budování týmu, která trvá několik hodin.

U menších skupin můžete nastavit délku času

Kroky v sdílení Moudrosti řízení: Činnost budování týmu

1. Rozdělte účastníky setkání do skupin po čtyřech lidech. Pro tuto činnost budování týmu budete chtít přiřadit skupiny na základě let zkušeností s řízením. To vám umožní mít členy týmu s různými roky praxe v řízení, kteří se účastní každé skupiny. Začněte tím, že požádáte své účastníky, aby zvedli ruce, pokud mají více než desetiletou zkušenost s řízením. Každému z těchto účastníků přiřaďte svůj vlastní stůl.

Pokud máte více, než potřebujete rozdělit účastníky schůzek do skupin po čtyřech, umístěte manažera s nejméně zkušenostmi u stolu s manažerem, který má nejvíce. Potom se zeptejte, kolik účastníků má pět nebo více let zkušeností s řízením lidí a přiřazuje je k tabulkám zkušenějších manažerů.

Nakonec se zeptejte, kolik manažerů má méně než pět let zkušeností a přiděluje je skupinám se zkušenějšími manažery. Tento způsob přiřazování účastníků do skupin tak, abyste vytvořili různé úrovně zkušeností v rámci každé skupiny, je nedílnou součástí úspěchu této činnosti budování týmu.

K uspořádání těchto skupin nepoužívejte metodu číslování nebo metodu samo-výběru; Vaše výsledky budou trpět nedostatkem rozmanitosti. Pokud víte, že se účastníci, jak si přidělíte podle úrovní zkušeností, vyhnete tomu, aby spolupracovníci oddělení byli ve stejné skupině.

2. Řekněte nově vytvořeným skupinám, že jejich úkolem je nahlédnout zpět do své pracovní kariéry a určit deset nejdůležitějších částí moudrosti, které se naučili o řízení lidí.

Následující příklad je z nahromaděných poznatků získaných při provádění činností budování týmu: Neočekávejte, že každý jednotlivec bude v celé své podpoře podporovat a "vlastní" jakýkoli způsob, jak dělat věci, které se při vytváření nebo vývoji nedělal. V nejlepším případě získáte pouze "buy in". Použijte tento příklad nebo vytáhněte příklad z vlastní nahromaděné moudrosti, ale sdílejte příklad.

3. Uveďte čas, který účastníci potřebují k zamyšlení a zapisování nápadů dříve, než je požádáte, aby se podělili o svou moudrost s malou skupinou. S deseti znalostmi, které chtějí členové skupiny sdílet a cítit se pohodlně sdílet, trvá obvykle dvacet až třicet minut. Budete vědět, kdy je většina účastníků připravena na další krok, když se hladina hluku v místnosti zvyšuje, když si účastníci navzájem povídají.

Jakmile mají účastníci možnost přemýšlet o své nahromaděné moudrosti, požádejte je, aby se o ně podělili se svou malou skupinou. Budete se chtít zeptat, zda každá osoba sdílí jeden po druhém. Sdílejí své první; pak každý z nich sdílí svou druhou a poté každý třetí. Řekněte členům malé skupiny, aby hledali společná témata a podobnosti sdílených částí moudrosti.

Řekněte skupinám, že každá osoba bude požádána, aby se podělila o několik svých slov moudrosti s celou skupinou po dokončení malé skupinové cvičení, pokud se jim to líbí.

4. Rozeberte činnost budování týmu tím, že se skupiny zeptáte, jak reagovali na slova moudrosti, a to jak svým vlastním, tak slyšejícím ze spolupracovníků. Jaké společné rysy a rozdíly je zasáhly během činnosti budování týmu?

Pokračujte ve zjišťování aktivity tím, že se budete ptát velké skupiny, zda si účastníci všimli témat v moudrosti sdílené. Když je diskuse ukončena, zeptejte se účastníků, zda mají cokoliv, co by chtěli přidat do diskuse, než budou pokračovat ve zbytku sezení nebo ukončí relaci budování týmu.

Variace pro sdílení moudrosti: Činnost budování týmu

Můžete přidělit nevládní nebo smíšené skupiny, aby přišly s různými typy moudrosti sbíranými prostřednictvím práce. Příkladem může být: Pojďte s deseti nejdůležitějších částí moudrosti, které jste se naučili, jak efektivně pracovat s lidmi.

Druhý příklad: Pojďte s deseti nejdůležitějších faktorů, které jste se naučili efektivně pracovat se svým šéfem nebo s jakýmkoli šéfem.

Další zdroje pro aktivity budování manažerského týmu a úspěch týmu

• Klíče k úspěchu při budování týmu: Úspěšné budování aktivit v budování týmu
• Jak vytvořit kulturu týmové práce
• Pět týmů potřebuje každou organizaci